集團人力資源管控之外派人員管理與激勵(3)
作者:白萬綱 173
四、構(gòu)建學(xué)習(xí)型董事會是外派機制的核心要義
何謂學(xué)習(xí)型董事會呢,眾所周知董事未必“懂事”這已經(jīng)成了當(dāng)下大家經(jīng)常說的話題,董事未必“懂”事,直接導(dǎo)致這個董事會運作,遲遲到不了位,不能及時擔(dān)負(fù)起董事會,該擔(dān)負(fù)的一個職責(zé),所以出現(xiàn)了被架空的董事會,以及充當(dāng)太上皇,讓老總他們變成了執(zhí)行老總,董事會變成老總的,這么一個惡劣的局面,根本上來講,母公司的董事會,就是解決一個,跨任期的連續(xù)發(fā)展問題,他們專門關(guān)注于,兩任兩總之間,幾任老總之間的,政策的連續(xù)性,產(chǎn)品的連續(xù)性,開發(fā)的連續(xù)性,戰(zhàn)略的連續(xù)性,而每任老總,就是管我任期里面,價值最大化,只有即照顧現(xiàn)實利益,又照顧長期利益的,這兩種力量的斗爭與合作,才能夠?qū)е鹿緝r值最大化,這是你我知道的。
所以董事不“懂”事,只能是在第一屆董事會,第二屆董事會的時候,我們能容忍,但是長期而言,必須解決董事會懂事的問題,如何解決,董事會懂事的問題呢,我們認(rèn)為有幾個東西,第一要定期組織,母公司的董事監(jiān)事,包括高管層來學(xué)習(xí),有關(guān)的治理的最佳管理實踐,學(xué)習(xí)優(yōu)秀公司的制度,這是最起碼的,包括我們派出到子公司的,董事監(jiān)事老總財務(wù)總監(jiān),也要回來一起來學(xué)習(xí),首先建立一個學(xué)習(xí)制度,因為治理是個新鮮事物,就中國公司而言,對治理還正在探索,每一個人在他所在的公司里,都會碰到很多治理上的問題,所以大家一回來,一起研究一起探討,就會得到很多東西,這是一個出發(fā)點,關(guān)于用學(xué)習(xí)來帶動和拓展,董事們的能力和事業(yè),使得他慢慢能夠開始“懂”事。
其次、要通過行業(yè)分析,競爭研究等手法,使得董事會的戰(zhàn)略決策能力,眼光能夠得到拓展,不斷地對子公司的,包括整個集團所涉足的行業(yè)進行分析,一方面能夠拓寬董事們的視野,另一方面,通過對競爭的分析,對前沿的分析,對競爭對手的解剖,能夠使董事們,慢慢把準(zhǔn)行業(yè)的脈搏,以其他公司為鏡子,來照出自己公司發(fā)展的脈絡(luò),折射出自己公司的特征,這是我們可以給予董事們的,除此之外,定期的把母公司和子公司的董監(jiān)事、高管層聚合起來,專門把遇到的一些治理上的一些難題拿出來,請一些專家來做一些課題,把這課題做出來以后,告訴大家這個課題,它的解決是這樣的,你目前碰到的問題,可以這么這么做,西方有這么一些做法,中國有什么什么一些實踐,你們可以朝哪些方向上,來探討。
如果經(jīng)常能夠答疑解惑,事實上對于這些人的,實踐來講,即能夠起到一個,幫助和支持的作用,又能夠促使他,不斷地有積極性,去應(yīng)對新出現(xiàn)的,一些各種問題,從而使得他,履職能力和履職態(tài)度,都一下能夠到達,一個更高的點位上,所以學(xué)習(xí)型董事會的建設(shè),在派出管理里面,也扮演一個很重要的角色。
學(xué)習(xí)型的董事會,不僅是解決母公司董事會,決策能力提升的問題,管理這么一個,多元化企業(yè)的問題,也是解決子公司的董事會,如何更好履職的問題,從業(yè)內(nèi)來看,很多公司已經(jīng)開始,招聘專職的董事和監(jiān)事,到子集團里面去,扮演專職董監(jiān)事的角色,就是專門做董監(jiān)事,他就這一個角色,只不過可能比如說,我多元化的集團,我有紡織房地產(chǎn),貿(mào)易鋼鐵等多個板塊,所以我的房地產(chǎn)板塊,一共有五個公司六個公司,我的專職董事,就可能在房地產(chǎn)的,兩三家或者四五家公司里面,同時做專職董監(jiān)事,也因此這時候你我看到,這個專職董監(jiān)事,就是另外一種的職業(yè)經(jīng)理人,他特別擅長于,對房地產(chǎn)或者鋼鐵,或貿(mào)易這一類公司的管理,他本身就有行業(yè)背景,有行業(yè)專長,我們再把它拿過來,只是把它拿過來做董事、監(jiān)事了而已,所以這時候,這個董事會的能力,驟然間就可以得到提高。
除此之外,我們慢慢地發(fā)現(xiàn),為了使得學(xué)習(xí)型董事會,能夠運作的更好,我們還可以對董事會的結(jié)構(gòu),進行調(diào)整,除了有意的,讓董事們各有專長能力互補,比如說董事們,最好是戰(zhàn)略專家,財務(wù)專家法務(wù)專家,人力資源專家,財務(wù)專家等,這么一些專家的集合,每一個董事有他的方向,有他的專長,集合在一起,相互尊重相互碰撞,能夠拿出較好的決策,甚至我們發(fā)現(xiàn),如果董事會,一個公司的董事會,是由戰(zhàn)略性投資者,財務(wù)型投資者,原始出資人和經(jīng)理層,四種人構(gòu)成的話,那么這個董事會的結(jié)構(gòu),就最為均衡。
戰(zhàn)略性投資者,老是想把公司,拿到一個更高的點位上面,通過較長期的運作來互利,而財務(wù)型投資者,就是想迅速地變現(xiàn)退出,原始投資人,因為這個產(chǎn)業(yè)就是他的,他只是讓出了一部分股份,所以他的利益事實上,跟戰(zhàn)略投資者是一致的,但是他對這個企業(yè)的,情感更深,了解程度更好,職業(yè)經(jīng)理人未必有股份,但是他是非股權(quán)董事,所以他很大程度上能夠代表,員工層的意見和利益。
四種力量的博弈,和這四種不同出發(fā)點的力量的合作,事實上會使董事會的決策更為均衡,這個董事會的運作更為理性,這時候我們發(fā)現(xiàn),這個學(xué)習(xí)型董事會,就打造完成了,包括我們有意識的豐富化,有益的提升子公司的,董事會的構(gòu)成的時候,都有這樣一個考慮,就像很多投資者說的,我們要用聰明的錢不要笨錢,所謂聰明的錢,。就是錢背后的出資人,有能力有資源,會促進該公司的發(fā)展,如果這樣的話,這個董事會的學(xué)習(xí)型的狀態(tài),它就是個真正的學(xué)習(xí)型組織,它的狀態(tài)更趨向于進化,更能夠促進自己發(fā)展。
總之,關(guān)于外派人員的管理和激勵,一直是集團公司的一件大事,但是很多集團公司,未能夠有效的對這個問題,進行梳理和回答。在企業(yè)里面的應(yīng)用,其實還有很多很多的問題,正所謂老革命遇到新問題,理論永遠是灰色的,而生活之樹常青,尤其是當(dāng)派出的人,到子公司里面去,日常要跟子公司,做很多很多的關(guān)聯(lián),甚至還要維護母公司的,利益的時候,這時候矛盾點非常多,所以每當(dāng)這些矛盾,出現(xiàn)的時候,我們不要就事論事的來看,我們必須回到原點上面,第一派出人員怎么管理,怎么激勵;第二站在如何打造學(xué)習(xí)型董事會立場上,來管理派出人員。
擴展閱讀
浙江杰諾電器精益管理項目啟動 2024.03.11
2024年3月6日,浙江杰諾電器精益管理項目啟動,杰諾電器董事長、總經(jīng)理、總監(jiān)、經(jīng)理等30多位經(jīng)管人員及降本增效云學(xué)院(深圳市財智菁英咨詢)3位咨詢導(dǎo)師出席了項目啟動會。杰諾電器2024年精益管理項目
作者:姜上泉詳情
姜上泉老師:九為集團降本增效系統(tǒng)訓(xùn)戰(zhàn) 2024.02.26
2024年2月20日–21日,姜上泉導(dǎo)師在天津九為集團訓(xùn)練輔導(dǎo)降本增效系統(tǒng)。九為集團總裁、副總裁、各分子公司總經(jīng)理及90多位管理人員、技術(shù)人員參加了訓(xùn)戰(zhàn)輔導(dǎo)。九為集團(GOWE),是涵蓋新材料和智能設(shè)
作者:姜上泉詳情
華潤五豐集團2024年降本增效工作會 2024.01.31
2024年1月28日,華潤五豐集團2024年降本增效工作會議在深圳舉行,華潤五豐集團60多位核心中高層經(jīng)管人員和降本增效云學(xué)院(深圳市財智菁英企管咨詢)2位咨詢老師出席了會議。華潤五豐的前身是于195
作者:姜上泉詳情
浙江立久佳運動器材精益管理第5期項目 2024.01.26
2024年1月23日,浙江立久佳運動器材精益管理第5期項目啟動,立久佳董事長、總經(jīng)理、總監(jiān)、經(jīng)理等20多位經(jīng)管人員及降本增效云學(xué)院(深圳市財智菁英咨詢)3位咨詢導(dǎo)師出席了項目啟動會。立久佳運動器材20
作者:姜上泉詳情
學(xué)習(xí)華為戰(zhàn)略規(guī)劃管理的秘密武器BLM 2024.01.20
Business Leadership Model起源于IBM,是一個中高層用于戰(zhàn)略制定與執(zhí)行連接的方法與平臺。至今,華為對該模型的實踐應(yīng)用深度與廣度,已經(jīng)遠遠超過IBM。華為不僅將這個模型應(yīng)用于公司
作者:曹揚詳情
溫氏集團佳潤食品精益六最輔導(dǎo)訓(xùn)戰(zhàn) 2023.12.22
2023年12月19日—20日,姜上泉導(dǎo)師蒞臨中國企業(yè)500強溫氏集團佳潤食品賦能《業(yè)績突破—精益六最系統(tǒng)》,佳潤食品100多位經(jīng)管人員參加了輔導(dǎo)研習(xí)。溫氏集團是中國著名的現(xiàn)代農(nóng)牧企業(yè)集團,2022年
作者:姜上泉詳情
版權(quán)聲明:
本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個人或來源機構(gòu)觀點,不代表本站立場,本網(wǎng)不對其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費提供更多的知識或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗,不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來源機構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請與我們聯(lián)系,我們核實后將進行整理。
- 1廠家招商準(zhǔn)備工作之溝 5
- 2太古可口可樂第2期降 15
- 3 19
- 4員工不是被招聘進來的 28
- 5姜上泉老師:降本必增 16
- 6西安王曉楠:2024 1416
- 7輔警或迎來轉(zhuǎn)正新契機 43
- 8西安王曉楠:輔警月薪 55
- 9什么是小型門店的底層 38