對(duì)IT進(jìn)行巧妙的營銷    357

最近閱讀了一份某大型半導(dǎo)體生產(chǎn)廠商IT部門的年終報(bào)告，這可真是一份令人難忘的文檔：文章充斥著類似任務(wù)、價(jià)值觀、戰(zhàn)略、目標(biāo)、組織、項(xiàng)目、服務(wù)級(jí)別、成本和影響等等信息，足以讓人眩暈！那么，像這樣一份文檔m

 作者：Susan Cramm 詳情

物流成本如何開源節(jié)流？    399

根據(jù)中國物流權(quán)威機(jī)構(gòu)2004年的測(cè)算：全國物流成本每降低一個(gè)百分點(diǎn)就可以新增1300億元的社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益！經(jīng)過多年對(duì)生產(chǎn)成本的管理，生產(chǎn)成本控制的空間和余地已經(jīng)逐漸縮小，利潤提升空間有限。而對(duì)物流成本管

 作者：郝立紅 詳情

中國民營企業(yè)如何走向世界？    453

當(dāng)今世界，人類正在經(jīng)歷一場(chǎng)全球性的世界經(jīng)濟(jì)和科技浪潮。尤其是加入WTO之后，我們面臨的是世界經(jīng)濟(jì)和科技的競(jìng)爭(zhēng)與挑戰(zhàn)。 前不久，中央確定了全面實(shí)施《國家中長期科學(xué)和技術(shù)發(fā)展規(guī)劃綱要（2006－2020年

 作者：李宏聲 詳情

民營企業(yè)的企業(yè)文化從雞肋文化的蛻變    390

隨著國家對(duì)民營企業(yè)的支持，民營企業(yè)迅速發(fā)展壯大，在內(nèi)外部環(huán)境的影響下，企業(yè)咨詢與診斷成為眾多民營企業(yè)的必然選擇。在為民營企業(yè)做咨詢的過程中，提起企業(yè)文化，對(duì)大多數(shù)企業(yè)而言，仿佛雞肋文化沒有企業(yè)文化的概

 作者：劉慶斌 詳情

為什么許巍能夠商業(yè)成功？    315

音樂與專業(yè)運(yùn)作的成功對(duì)接，讓這個(gè)曾經(jīng)患有抑郁癥而沉默自閉的歌手成為唱片大賣的成功明星 一年多前，北京工人體育館的第一場(chǎng)正式個(gè)人演唱會(huì)，當(dāng)開場(chǎng)音樂響起時(shí)，本該在舞臺(tái)一邊候場(chǎng)的許巍突然失去了蹤影。舞臺(tái)另一

 作者：張婭 詳情

能夠感動(dòng)客人的商店才是優(yōu)秀的    358

mdash;mdash;訪臺(tái)灣新光三越百貨公司總經(jīng)理吳昕達(dá) 吳昕達(dá)神色振奮，卻又夾雜著一絲疲憊。6月1日，北京國際俱樂部，商務(wù)部部長助理黃海、國務(wù)院臺(tái)辦副主任王在希、中國商業(yè)聯(lián)合會(huì)會(huì)長何濟(jì)海、北京市政

 作者：虞立琪 詳情

“全國牙防組”事件的幾點(diǎn)啟示    401

近日來，全國牙防組（全國牙病防治指導(dǎo)組）忽悠了13億中國人的報(bào)道屢見報(bào)端。全國牙防組原本是一個(gè)衛(wèi)生部領(lǐng)導(dǎo)下由口腔專家、學(xué)者組成的非官方學(xué)術(shù)團(tuán)體，其主要宗旨是宣傳口腔保健知識(shí)，提高公眾的口腔保健意識(shí)，促

 作者：朱帆 詳情

當(dāng)前國際商業(yè)管理十大趨勢(shì)    334

對(duì)未來趨勢(shì)的判斷，必須建立在對(duì)現(xiàn)實(shí)世界的觀察、理解、分析和反思之上。在新年到來之際，對(duì)剛剛過去的2005年中國和世界范圍內(nèi)的商業(yè)管理活動(dòng)進(jìn)行認(rèn)真的回顧和思考，并在此基礎(chǔ)上做出對(duì)新一年乃至未來趨勢(shì)的判斷

 作者：楊壯 詳情

喬布斯:蘋果之父的創(chuàng)意人生    343

沒有用過Macintosh（俗稱Mac機(jī)），相信你也會(huì)見過iPod；連iPod也不知道的話，起碼也看過《反斗奇兵》、《超人特工隊(duì)》吧？市值約570億美元的蘋果計(jì)算機(jī)，創(chuàng)辦人兼現(xiàn)任行政總裁喬布斯創(chuàng)業(yè)以來

 作者：杜梅 詳情

博恩•崔西給比爾    649

國際知名演說家博恩bull;崔西出身貧困，曾是高中輟學(xué)生，年輕時(shí)幾乎干過所有勞力工作，從洗盤子、擦地板、掘井到鋸木等。今天，博恩bull;崔西站在演講臺(tái)上，向全球企業(yè)家傳授成功方程式，成為全球四百萬人

 作者：鄧麗萍 詳情

永和大王為何油條能買三個(gè)億    333

一個(gè)中國麥當(dāng)勞概念，讓一個(gè)名不見經(jīng)傳的老板變成香港大亨李嘉誠以及荷蘭霸菱基金鎖定的投資對(duì)象；緊接著又被菲律賓最大的快餐連鎖集團(tuán)快樂蜂(Jollibee Foods Corp.)以其海外子公司的名義，用

 作者：中食 詳情

祝義才民企擔(dān)負(fù)著民族責(zé)任    406

作為全國人大代表和一個(gè)擁有78家分公司、橫跨5個(gè)產(chǎn)業(yè)的企業(yè)掌門人，雨潤集團(tuán)董事局主席祝義才先生一直頗受媒體關(guān)注，但穩(wěn)健低調(diào)、不喜張揚(yáng)的他總是竭力回避媒體的聚焦。 這位剛剛在首屆風(fēng)云蘇商評(píng)選中被評(píng)為十五

 作者：柏佳春 郭欣 詳情

豐田管理要點(diǎn)    334

你對(duì)于一種現(xiàn)象連續(xù)問五個(gè)為什么了嗎？這樣做，說來容易，做起來就難了！比如，一臺(tái)機(jī)器不轉(zhuǎn)動(dòng)了，你就要問： (1) 為什么機(jī)器停了？ 因?yàn)槌?fù)荷，保險(xiǎn)絲斷了。 (2) 為什么超負(fù)荷了呢？ 因?yàn)檩S承部分的潤

 作者：成功無限 詳情

登峰造極獲得你想要的事物    341

去二十年中，共發(fā)表了三千次以上的演說。他的書不僅被美國許多學(xué)校與補(bǔ)習(xí)班競(jìng)相采用為課本，并且當(dāng)作全國各地豐富的人生課程的基本教材。他一直強(qiáng)調(diào)，發(fā)揮你的潛力是你的神圣責(zé)任；并且頻頻指示讀者，你幫助的人愈多

 作者：吉格•吉格勒 詳情

楊勃獨(dú)一無二的豆瓣    339

互聯(lián)網(wǎng)英雄為大家所崇拜，也就不斷地有人希望成為互聯(lián)網(wǎng)英雄。但凡在大洋彼岸的美國出現(xiàn)什么新的好的互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式，國內(nèi)模仿的往往不止一家，而這些人倒也有不少成功的案例：門戶mdash;mdash;美國以y

 作者：丁煒 詳情

大亨“川普”的發(fā)跡史    332

美國房地產(chǎn)大亨川普是怎么發(fā)跡的？怎么會(huì)hellip;hellip;這么有錢？ 如果有任何人以為我的前途會(huì)黯淡無光，那個(gè)人就大錯(cuò)特了。 房地產(chǎn)業(yè)巨子暨投資專家唐納普bull;川（Donald J.Tru

 作者：溫英超 詳情

星巴克：以顧客為中心的營銷    478

抓住年輕女性的心 湯姆bull;克魯斯主演的電影《雞尾酒》多年前搬上銀幕時(shí)，吸引了眾多女性觀眾的目光。由年輕的美男子湯姆bull;克魯斯擔(dān)任主演固然足以引起轟動(dòng)，但影片中開酒吧的主人公的故事更是感人肺

 作者：金英漢 林希貞 詳情

用《孝經(jīng)》思想，做企業(yè)管理（一）    437

兩千多年前的孔子，曾在魯國任高官，是高級(jí)職業(yè)經(jīng)理人，后來因?yàn)榉N種原因不得志。于是孔子周游列國，培養(yǎng)弟子，做起了咨詢顧問，也尋找受重用的機(jī)會(huì)，畢竟有太多的想法要施展。但在周游過程中，很多弟子成了諸侯的棟

 作者：郝志強(qiáng) 詳情

如何把一個(gè)雞蛋的家當(dāng)做大    310

有了一個(gè)雞蛋如何做 一個(gè)雞蛋的家當(dāng)是家喻戶曉的寓言。說的是一個(gè)只有一個(gè)雞蛋的人，幻想如何通過蛋生雞、雞生蛋迅速成為百萬富翁，結(jié)果不小心把雞蛋踩碎，仍然是一個(gè)窮光蛋。寓言是諷刺那些不切實(shí)際的空想家的，但

 作者：梁小民 詳情

曾仕強(qiáng)：修己安人的中國式管理    552

美國人在20世紀(jì)初發(fā)展出一套向全世界挑戰(zhàn)的美國式管理；日本人則從第二次世界大戰(zhàn)慘敗的廢墟中，走出令人震驚的日本式管理，創(chuàng)造了經(jīng)濟(jì)奇跡。有一個(gè)事實(shí)不容忽視：企業(yè)管理存在著鮮明的地域、民族和文化差異。理性

 作者：曾仕強(qiáng) 詳情

心胸有多大，事業(yè)才可能有多大    240

前天和一個(gè)著名外企的市場(chǎng)部經(jīng)理聊天，是想挖她到我們公司的，談得很投緣，也談到了很多公司之間的區(qū)別，說到了公司的文化。她以前也是在一個(gè)和我們公司一樣業(yè)務(wù)的公司上班，并且做得很不錯(cuò)，但是后來離開了，并且離

 作者：成功無限 詳情

馬云“瘋”了：要建立一個(gè)“國家”    298

互聯(lián)網(wǎng)史上的新巨人 馬云語錄：記得三年以前，我在哈佛做演講。我講完之后，有個(gè)人說我是一個(gè)瘋子，我說對(duì)不起，信不信不由你！只有你是這種看法。后來他到我們公司來了，他說原來我認(rèn)為你是一個(gè)瘋子，現(xiàn)在我發(fā)現(xiàn)你

 作者：商隱 詳情

如果你對(duì)前途一片茫然，如何舉步向前？    276

美國最為知名的實(shí)戰(zhàn)型營銷大師、演講者及培訓(xùn)專家。他已成功輔導(dǎo)幫助過上千家公司，他的客戶包括：IBM、微軟、花旗銀行等等；曾為超過一萬名顧客量身定制了不少一鳴驚人的金錢賺取或者利潤增加的商業(yè)方案。他們當(dāng)

 作者：杰•亞伯拉罕 詳情

李嘉誠談管理藝術(shù)    325

不久前，全球華人首富、香港長江實(shí)業(yè)集團(tuán)董事局主席李嘉誠先生，在汕頭大學(xué)長江商學(xué)院舉行的與大師同行系列講座上作了管理的藝術(shù)的演講。他的成功管理經(jīng)驗(yàn)和卓越的管理理念讓在座的企業(yè)界人士為之喝彩。 管理有沒有

 作者：吳量 詳情

青島啤酒：海外代理機(jī)制嬗變    372

（引言）國際化僅僅是把產(chǎn)品賣到海外市場(chǎng)，還是一個(gè)系統(tǒng)的工程？進(jìn)入國際市場(chǎng)是要奪取市場(chǎng)份額，還是要制造利潤？在進(jìn)入國際市場(chǎng)的具體策略上，選擇區(qū)域的時(shí)候應(yīng)做何考慮？如何選擇并有效管理海外市場(chǎng)的代理人？走在

 作者：郄永忠 詳情