盡管當(dāng)時沒見到楊元慶本人，但當(dāng)這位聯(lián)想的主帥在美國的辦公室里，通過VCR向大家講述他的一些感受時，許多人不由脫口而出：“元慶成熟了！”
　　
　　這只是一種直覺，但有人說，直覺往往是準(zhǔn)確的第一判斷。與直覺相對的是對真相的探究：從不敢大聲說話的高校理科生變成在國際PC市場上呼風(fēng)喚雨的執(zhí)牛耳者，楊元慶因何發(fā)生了如此顯著的改變。
　　
　　楊元慶的被包裝及自我包裝經(jīng)歷了兩個階段：2001年接班時及2004年跨國并購時。
　　
　　聯(lián)想集團(tuán)內(nèi)部有專門的針對副總裁的培訓(xùn)，在負(fù)責(zé)聯(lián)想電腦業(yè)務(wù)期間，楊元慶也接受了卡耐基課程培訓(xùn)，內(nèi)容包括如何當(dāng)眾講話、人際交往、職場禮儀、克服內(nèi)心的羞澀與恐懼及領(lǐng)導(dǎo)力。這些對楊元慶都頗有針對性。
　　訓(xùn)練項目：口才 教練：奧美、藍(lán)色光標(biāo)
　　
　　楊元慶接班后，柳傳志的一個特別指示就是要提高元慶的口才，起碼要達(dá)到郭為（柳傳志的另一愛將）的水平。
　　
　　聯(lián)想品牌溝通部的前任領(lǐng)導(dǎo)喬健先后導(dǎo)入奧美公關(guān)、藍(lán)色光標(biāo)公關(guān)顧問公司，請他們協(xié)助進(jìn)行品牌推廣，另一個秘而不宣的使命就是“包裝”楊元慶。
　　
　　楊元慶有些口吃，顧問公司提醒楊元慶：新聞發(fā)布會上語速要慢，手勢要少，多看準(zhǔn)備的稿子，少自己發(fā)揮。那時，喬健們最擔(dān)心的是楊元慶在新聞發(fā)布會上自由發(fā)揮，因為這樣他的口吃毛病就容易犯。
　　
　　2004年前，楊元慶經(jīng)歷了幾次比較重要的投資人見面會、說明會。他容易緊張，柳傳志及CFO馬雪征就坐在兩邊壓陣。事前楊元慶要彩排，說什么話怎么表態(tài)都要被柳過問。當(dāng)時，公關(guān)公司、品牌溝通部經(jīng)常忙到后半夜，甚至背景音樂的播放都要特別交代。

　　訓(xùn)練項目：著裝 教練：馬雪征
　　
　　聯(lián)想每年的業(yè)績發(fā)布會、圣誕晚會都要在香港召開，楊元慶要陪著柳傳志去見海外的投資人，因此，他的西服、領(lǐng)帶、皮鞋、手表都要有意識地配置。
　　
　　聯(lián)想集團(tuán)最洋氣的高管是馬雪征，她因為常年在香港，著裝非常時髦講究，她與楊元慶的私人關(guān)系也非常好。早年去香港都是馬親自帶著他去逛中環(huán)附近的SOGO，挑選合體的西服。是她培育了楊元慶樸素的品牌意識。

　聯(lián)想并購IBMPC后，在著裝上，楊元慶雖然從未改變他的深色調(diào)西服的風(fēng)格，但是為了與國際商業(yè)領(lǐng)袖的穿衣特點相統(tǒng)一，采取了西服后開氣的剪裁風(fēng)格。

　　訓(xùn)練項目：社交 教練：長安俱樂部
　　
　　楊元慶接班后，常跟有著海歸背景的人“混”在一起，像丁健、田溯寧、高群耀……他們一起打網(wǎng)球，交流經(jīng)驗。
　　
　　2003年前后，楊元慶加入了長安俱樂部，正式融入上流交際圈。長安俱樂部管理非常嚴(yán)格，不是這里的會員或者沒有會員引薦，一般人根本就進(jìn)不去。加入長安俱樂部須經(jīng)過資格審核，中國企業(yè)家入會基本條件包含：30歲～55歲之間的男性，是企業(yè)的“一把手”，公司資產(chǎn)至少在5000萬元以上，要有國際化的意識，最好會說英語。
　　
　　俱樂部是個很特殊的商業(yè)交際平臺，并由此形成了一個能量巨大的交際圈，可以為楊帶來許多商業(yè)機(jī)會及放松自己。

　　訓(xùn)練項目：英語 教練：英語家教
　　
　　收購IBMPC后，當(dāng)楊元慶以董事長的身份第一次出現(xiàn)在聯(lián)想設(shè)在紐約Armonk的全球總部時，這個稱雄國內(nèi)PC市場，但此前很少連續(xù)出國超過一周、英語說得磕磕巴巴、剛剛步入不惑之年的中年男人不知道等待他的將是什么。
　　
　　但他確定的是，不熟悉英語肯定會影響工作。于是，他聘請了一名英文家教，并不厭其煩地收看CNN節(jié)目。從不熟悉到掌握英語，楊元慶只用了不到一年的時間。
　　
　　現(xiàn)在，他可以操著流利的英語自如地表達(dá)自己關(guān)于公司管理的見解，在公共場合用英文發(fā)言，與全球CEO們在晚宴上談笑風(fēng)生。

　　“包裝”機(jī)構(gòu)：法國的“Image7”事務(wù)所

“包裝”過的人物：PPR文化產(chǎn)業(yè)集團(tuán)總裁弗朗索瓦·皮諾、CASINO博彩娛樂業(yè)集團(tuán)總裁讓·夏爾·納烏里、威立雅環(huán)保集團(tuán)總裁亨利·普羅格利奧、FIMALAC跨國金融集團(tuán)總裁馬克·拉德萊·德·拉沙里埃等。
　　
　　“包裝”機(jī)構(gòu)：DGM公司
　　
　　“包裝”過的人物：專營奢侈品的LVMH集團(tuán)總裁貝爾納·阿爾諾、蘇伊士集團(tuán)總裁熱拉爾·梅斯特拉萊、家樂福集團(tuán)總裁達(dá)尼埃

爾·貝爾納……還有施耐德電氣集團(tuán)、達(dá)能食品集團(tuán)、維旺迪環(huán)球傳媒公司等大企業(yè)的總裁，也都是DGM公司的客戶。
　　
　　著名的“整容領(lǐng)袖”
　　
　　意大利總理貝盧斯科尼，把自己從頭到腳地“打理”了一遍：植發(fā)、去眼袋、抽脂，一樣也不能少。除此之外，布什去斑、布萊爾染金發(fā)增魅力、盧武鉉通過“整容”修復(fù)眼瞼皮膚和增強(qiáng)視力。

　　超級CEO的經(jīng)典裝備
　　
　　一套Giorgio Armani（喬治·阿瑪尼）的西服，簡潔的剪裁中蘊(yùn)含著震撼的風(fēng)度；一條Gucci（古姿）的領(lǐng)帶，精致而又考究；腕上的手表最好是VacheronConstantin（江詩丹頓）或者Patek Philippe（百達(dá)翡麗）；腳上的皮鞋一定選Pakerson的，這樣會讓它們的主人舉手投足之間盡顯王者的氣派，又不失貴族的優(yōu)雅。
　　
　　手上一定要有拎包的話，那么，LV（路易·威登）的包絕對是眾望所歸。里面所有的東西都可以不放，但少不了一支鋼筆，Montblanc（萬寶龍）的鋼筆就能引人入勝。此外，一個Dunhill（登喜路）的錢包也很重要，里面不用裝多少現(xiàn)金，琳瑯滿目的信用卡插滿就行，如果信用卡是Citibank（花旗銀行）或者UBS（瑞士銀行）的那就更美了。
　　
　　通常超級CEO都不用自己開車，所以在選擇自己座駕的時候，要選擇那些買了車之后會主動為你培訓(xùn)司機(jī)的汽車，比如Rolls-Royce（勞斯萊斯）或者Bentley（賓利），坐在后面一定是氣宇軒昂，當(dāng)然，如果非要自己開，也同樣是風(fēng)度翩翩。

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