薪資福利

要做好薪資福利工作大致有三項(xiàng)要求: 1.所有工作圍繞企業(yè)的經(jīng)營管理和業(yè)務(wù)效益展開 工作方向、內(nèi)容、方法要與業(yè)務(wù)重點(diǎn)和經(jīng)營戰(zhàn)略相一致。 【案例】 娛樂費(fèi)的使用,企業(yè)一般可能直接發(fā)現(xiàn)金給員工,這是一種做法

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2010年2月24日,數(shù)千企業(yè)的招工者集聚在浙江省義烏市的人才資源市場周圍,舉著自制的紙板招工牌尋求工人,無奈用工荒來襲,前來應(yīng)聘的外來務(wù)工者寥寥無幾。   長三角缺工人!珠三角缺工人!春節(jié)剛過,一些

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 一個(gè)企業(yè)想要激勵(lì)員工的積極性,一個(gè)優(yōu)良的薪資福利體系是非常重要的。科學(xué)的有效的薪資福利體系往往是非常透明化的。只有不藏著掖著,才能體現(xiàn)公司公平合理的薪酬福利體系,才能真正激發(fā)起員工工作的競爭和積極態(tài)

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日前,受山東棗莊市委的邀請做執(zhí)行力專題演講。 演講會上,我列舉了一個(gè)親身經(jīng)歷的小例子:有一次,在給中國移動某分公司內(nèi)部執(zhí)行力培訓(xùn)的課堂上,突然投影儀壞了,我暗想:糟糕,恐怕沒法正常進(jìn)行了...不過不用

 作者:蔣小華 詳情


工資增長,民生問題,亦是管理問題。 沸沸揚(yáng)揚(yáng)的《工資條例》修改牽動著社會的神經(jīng)。目前,《工資條例》草案修改接近尾聲,該草案最大的亮點(diǎn)是工資增長需要協(xié)商,企業(yè)增長要與職工工資增長適度掛鉤。這一個(gè)很好的風(fēng)

 作者:蔣小華 詳情


福利,對于很多員工,尤其是國有企業(yè)的員工來說,是一種理所當(dāng)然的事,比如班車、提供午餐等,并不覺得這是一種保障或是激勵(lì)。同時(shí),對于很多企業(yè)來說,福利只是一種成本,或者是基于法規(guī)和制度而不得不設(shè)立的,比如

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9.11恐怖襲擊事件令全世界為之震驚,同時(shí)也史無前例地將公眾的注意力轉(zhuǎn)向了保險(xiǎn)業(yè)。在悲劇發(fā)生后的幾個(gè)月里,許多保險(xiǎn)公司收到的顧客對壽險(xiǎn)產(chǎn)品的咨詢以及增加投保范圍的要求急劇增加。同樣,在現(xiàn)今動蕩不安的社

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2009年A股上市國企的薪資是民營上市公司(包括在海外上市的中國公司)的近兩倍。然而,2009年上市國企經(jīng)營效率顯然不如上市民企,其平均凈資產(chǎn)收益率僅為后者的37.3,約1/3強(qiáng)。   《每日經(jīng)濟(jì)新聞

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本科男性畢業(yè)生月薪最高的職業(yè)TOP10   1 信貸經(jīng)紀(jì)人 3585(元)/月   2 銷售代表(醫(yī)療用品) 3503(元)/月   3 個(gè)人理財(cái)顧問 3372(元)/月   4 開采石油、天然氣、礦

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導(dǎo)語:薪資透明成為越來越多招聘企業(yè)的選擇,此舉也受到了求職者的熱烈歡迎,但此種明碼標(biāo)價(jià)就意味著企業(yè)對求職者富有誠意嗎?并不盡然。 新聞背景:在某人才招聘會上,明確標(biāo)示薪金的企業(yè)大約達(dá)到設(shè)攤總數(shù)的50。

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 1.專業(yè)力量   專業(yè)是影響研究生就業(yè)最明顯的因素。冷峻的現(xiàn)實(shí)告訴我們,如果專業(yè)競爭力不強(qiáng),即使是名牌大學(xué)的畢業(yè)生,可能也找不到理想的工作,而如果是熱門專業(yè),即使是普通院校,也是香餑餑。   誰是I

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收入高的瑜珈教練一小時(shí)掙180元,接送小孩一次高的16元、低的5元,吃香的月嫂月收入3800元hellip;hellip;各種靈活就業(yè)人員的收入行情如何,市勞保局通過對本市1.1萬余名靈活就業(yè)人員的薪

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  1、四金:養(yǎng)老金、公積金、失業(yè)保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)(2003年度社保繳費(fèi)基數(shù)封頂額為4869元)。   2、補(bǔ)充性福利:補(bǔ)充養(yǎng)老金,補(bǔ)充公積金,房貼,車貼,服裝費(fèi),交通費(fèi),通信費(fèi),差旅補(bǔ)貼等。   3、

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某建筑企業(yè)中層、浙江人章雪洲隨著企業(yè)內(nèi)遷,先在江西工作了幾年,2009年又到了四川。他并不是很適應(yīng)企業(yè)在江西的運(yùn)作,卻十分喜歡成都,甚至比喜歡家鄉(xiāng)還要喜歡。在成都工作,他覺得各方面都很適應(yīng),政策也能促

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企業(yè)如何有效地開發(fā)運(yùn)用社會保障體系 在規(guī)定范圍內(nèi)根據(jù)企業(yè)效益確定具體比例 企業(yè)怎樣有效地開發(fā)和運(yùn)用社會保障體系,其實(shí)很簡單,凡是政府有規(guī)定的,企業(yè)一定要做到。眼前企業(yè)好象看不到直接的效益,但從長遠(yuǎn)看,

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企業(yè)年度福利預(yù)算執(zhí)行中的實(shí)際問題與解決措施 謹(jǐn)慎對待積余 一般來講,剛開始做福利預(yù)算工作的時(shí)候,會有一些積余,這些錢的使用要很小心。不能用這些錢來開發(fā)一些常規(guī)性的項(xiàng)目,比如給員工發(fā)放房租補(bǔ)助。因?yàn)橐坏?/p>

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從薪資福利報(bào)告中認(rèn)清本企業(yè)的薪資競爭力狀況 四圖四表的應(yīng)用 怎樣從薪資報(bào)告里發(fā)現(xiàn)理解本企業(yè)的薪資競爭力狀況呢?主要看四圖四表。因?yàn)樗膱D四表非常直觀的告訴你,本企業(yè)在固定工資、固定的現(xiàn)金收入、總工資方面

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傳統(tǒng)福利管理工作的特點(diǎn)與挑戰(zhàn) 特點(diǎn) 1.行政工作量大 比如社會保險(xiǎn)的核算、統(tǒng)計(jì)和更新,像養(yǎng)老保險(xiǎn)和醫(yī)療保險(xiǎn)的臺賬制作,尤其是在辦公自動化條件還不是很好的企業(yè)里,這些報(bào)表、數(shù)據(jù)的記錄都是手工制作的,員工

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通常來講,銷售人員的浮動工資管理有一個(gè)獨(dú)立的政策,內(nèi)容很多,這兒只講一些最基本的,并結(jié)合剛才講到的浮動工資的幾個(gè)特點(diǎn),講一下銷售部門的業(yè)績傭金,實(shí)際上是怎么操作的。 1.績效指標(biāo) 銷售額(合同額和訂單

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1.企業(yè)本身的業(yè)務(wù)性質(zhì) 企業(yè)本身的業(yè)務(wù)性質(zhì)決定整個(gè)工資系統(tǒng)的幅度、標(biāo)準(zhǔn)和工資結(jié)構(gòu)。比如說做軟件開發(fā)的企業(yè)跟生產(chǎn)洗發(fā)水的企業(yè)工資標(biāo)準(zhǔn)肯定不一樣,而且工資結(jié)構(gòu)也不一樣,因?yàn)闃I(yè)務(wù)性質(zhì)不一樣。 ●企業(yè)工資系統(tǒng)

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企業(yè)的薪資福利管理并不是一件很復(fù)雜的事情。道理非常簡單:工資是員工跟企業(yè)之間聘用關(guān)系的直接反應(yīng),而且這個(gè)反應(yīng)是通過職位體現(xiàn)出來的,職位是員工跟企業(yè)之間的橋梁,職位的職責(zé)和職能反映了該職位在企業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)作

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總體報(bào)酬和總體回報(bào)所有的投入,怎么轉(zhuǎn)化成員工認(rèn)同的價(jià)值和激勵(lì)員工的要素?這兩個(gè)概念在具體薪資管理中有什么意義? 你提供給大家的是總體回報(bào),而不只是工資。如果明確了這一點(diǎn),在做工資結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和日常操作的時(shí)

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你有沒有考慮過這樣的問題: 為什么要做我們現(xiàn)在正在做的這些工資福利工作?像勞動考勤、月工資計(jì)算、勞動統(tǒng)計(jì)報(bào)表的核算、員工假期的審批、員工醫(yī)療費(fèi)用的審核報(bào)銷,等等。 【名言】 為了體現(xiàn)公平,我們應(yīng)對不同

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銷售人員的個(gè)人激勵(lì)薪酬與績效考核的匹配 上一章我們著重分析了銷售人員常用的幾種薪酬計(jì)劃,這一章我們著重研究銷售人員的個(gè)人激勵(lì)薪酬與績效考核的匹配。研究個(gè)人激勵(lì)薪酬和績效考核的匹配,主要是基于以下原因。

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