第38節(jié):久贏真經(jīng)第三重:銷售按臺階爬行(14)

 作者:王挺    34



系列專題:《妙用心理學(xué)的銷售成交技巧:久贏真經(jīng)》

 ?。?)提及有影響的第三人(如果是別人說起的客戶可以提起一下,效果很好的)。告訴顧客,是第三者(顧客的親友)要你來找他的。這是一種迂回戰(zhàn)術(shù),因?yàn)槊總€(gè)人都有"不看僧面看佛面"的心理,所以,大多數(shù)人對親友介紹來的銷售員都很客氣。如:"何先生,您的好友張安平先生要我來找您,他認(rèn)為您可能對我們的印刷機(jī)械感興趣,因?yàn)?,這些產(chǎn)品為他的公司帶來很多好處與方便。"扛著別人的旗號來推薦自己,雖然很管用,但要注意,一定要確有其人其事,絕不可自己杜撰,要不然,顧客一旦查對起來,就要露出馬腳了。為了取信顧客,若能出示引薦人的名片或介紹信,效果更佳。


 ?。?)舉著名的公司或人為例。人們的購買行為常常受到其他人的影響,銷售員若能把握顧客這層心理,好好地利用,一定會收到很好的效果。"李廠長,某某公司的張總采納了我們的建議后,公司的營業(yè)狀況大有起色"。舉著名的公司或人為例,可以壯自己的聲勢,特別是,如果您舉的例子正好是顧客所景仰或性質(zhì)相同的企業(yè)時(shí),效果就更會顯著。


  (6)提出問題(把咱們企業(yè)刊登在地圖上您有興趣嗎)。銷售員直接向顧客提出問題,利用所提的問題來引起顧客的注意和興趣。如:"張廠長,您認(rèn)為影響貴廠產(chǎn)品質(zhì)量的主要因素是什么?"產(chǎn)品質(zhì)量自然是廠長最關(guān)心的問題之一,銷售員這么一問,無疑將引導(dǎo)對方逐步進(jìn)入面談。在運(yùn)用這一技巧時(shí)應(yīng)注意,銷售員所提問題應(yīng)是對方最關(guān)心的問題,提問必須明確具體,不可言語不清楚、模棱兩可,否則,很難引起顧客的注意。


 ?。?)向顧客提供信息(行業(yè)中競爭對手誰做了這項(xiàng)業(yè)務(wù))。銷售員向顧客提供一些對顧客有幫助的信息,如市場行情、新技術(shù)、新產(chǎn)品知識等,會引起顧客的注意。這就要求銷售員能站在顧客的立場上,為顧客著想,盡量閱讀報(bào)刊,掌握市場動(dòng)態(tài),充實(shí)自己的知識,把自己訓(xùn)練成為這一行業(yè)的專家。顧客或許對銷售員應(yīng)付了事,可是對專家則是非常尊重的。如你對顧客說:"我在某某刊物上看到一項(xiàng)新的技術(shù)發(fā)明,覺得對貴廠很有用。"銷售員為顧客提供了信息,關(guān)心了顧客的利益,也獲得了顧客的尊敬與好感。


 ?。?)向顧客求教,其實(shí)人都有好為人師的心理。


  銷售員利用向顧客請教問題的方法來引起顧客注意。人大多都是好為人師,總喜歡指導(dǎo)、教育別人或顯示自己。銷售員有意找一些不懂的問題,或懂裝不懂地向顧客請教。一般顧客是不會拒絕虛心討教的銷售員的。如:"王總,在計(jì)算機(jī)方面您可是專家。這是我公司研制的新型電腦,請您指導(dǎo),在設(shè)計(jì)方面還存在什么問題?"受到這番抬舉,對方就會接過電腦資料信手翻翻,一旦被電腦先進(jìn)的技術(shù)性能所吸引,推銷便大功告成。

王挺
 38節(jié),真經(jīng),三重,銷售,臺階

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為什么很多人創(chuàng)業(yè)不成功,原因很多。但很多時(shí)候是對風(fēng)險(xiǎn)的估計(jì)不足和面對風(fēng)險(xiǎn)的對策沒有預(yù)設(shè)有關(guān)。做銷售培訓(xùn)3年,從最早接觸來培訓(xùn),無論是老師講的還是書上學(xué)習(xí)的,往往都是告訴你培訓(xùn)師做什么?怎么做好培訓(xùn)?但

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最近1年,銷售談判的課程需求很大,16年多次被機(jī)構(gòu)采購此類課程。企業(yè)營銷發(fā)展中也逐步回歸理性的思考,從沖動(dòng)到激動(dòng)回歸到企業(yè)基本功的建設(shè),核心就是隊(duì)伍素養(yǎng)的提升。現(xiàn)實(shí)中,大量的營銷從業(yè)人員沒有系統(tǒng)的經(jīng)過

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現(xiàn)象呈現(xiàn)在談判中,有時(shí)候圍繞某一個(gè)具體問題,雙方各不相讓。經(jīng)常看到的是價(jià)格,貨款,投訴處理,合作方式等。比如價(jià)格吧,銷售員價(jià)格基本到了底線,但客戶始終在對比,一個(gè)不讓,一個(gè)要求再降價(jià)。此類現(xiàn)象在業(yè)務(wù)中

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系列專題:年終營銷盤點(diǎn)臨近年底,一年的銷售業(yè)績已經(jīng)定型,又是企業(yè)該總結(jié)一年的時(shí)候了。企業(yè)或檢討,或慶功,業(yè)績好的銷售人員面臨加薪或者提拔。撥開外在的浮華,沉浸在員工隊(duì)伍之間,我們經(jīng)常會聽到這樣的聲音:

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