國(guó)企改革，我有發(fā)言權(quán)

　　主持人：２０多年的國(guó)企改革，從最開始的放權(quán)讓利，到后來的明確責(zé)任，再到現(xiàn)在的明晰產(chǎn)權(quán)，改革可以說到了一個(gè)攻堅(jiān)階段。汪海先生在國(guó)有企業(yè)工作了幾十年，雙星集團(tuán)仍然是一個(gè)發(fā)展良好的國(guó)有企業(yè)，你在國(guó)企改革方面應(yīng)該有非常深刻的體會(huì)。

　　汪海：我在這個(gè)企業(yè)當(dāng)廠長(zhǎng)、書記有３０年了。在中國(guó)當(dāng)一輩子廠長(zhǎng)的人有的是，但是在一個(gè)企業(yè)不動(dòng)，你可以調(diào)查一下，我想大概沒比我更長(zhǎng)的。我以前是鞋匠，我給人做鞋，現(xiàn)在還給汽車做“鞋（輪胎）”。我１９７４年來的，當(dāng)時(shí)是廠革委會(huì)的核心成員。從它以“階級(jí)斗爭(zhēng)為綱”開始，因?yàn)槲沂钱?dāng)政治部主任，到后來革委會(huì)的解散，成立了黨委領(lǐng)導(dǎo)下的廠長(zhǎng)分工負(fù)責(zé)制，再后來又改成承包負(fù)責(zé)制。也就是說從階級(jí)斗爭(zhēng)、計(jì)劃經(jīng)濟(jì)，到改革開放，我經(jīng)歷了這個(gè)企業(yè)發(fā)展至今的全過程。這個(gè)企業(yè)還都是我領(lǐng)導(dǎo)的。從當(dāng)初的２０００人，發(fā)展到現(xiàn)在的４萬人，從原來產(chǎn)值不到８００萬元，發(fā)展到現(xiàn)在資產(chǎn)達(dá)到４０多個(gè)億。從原來不知名的一個(gè)鞋廠，現(xiàn)在變成中國(guó)乃至世界知名的企業(yè)。你要問這個(gè)企業(yè)的發(fā)展，我最有發(fā)言權(quán)。

所有制不是決定因素

　　主持人：剛才提到，國(guó)有企業(yè)的改革已經(jīng)走到了明晰產(chǎn)權(quán)的階段，現(xiàn)在理論界和企業(yè)界人士大都把企業(yè)所有制的改革作為國(guó)有企業(yè)改革的一個(gè)最主要的突破口。

　　汪海：我認(rèn)為對(duì)國(guó)有企業(yè)并不能完全地絕望，所有制不是決定一個(gè)企業(yè)命運(yùn)的決定因素。假如所有制可以決定企業(yè)命運(yùn)的話，那資本主義國(guó)家的企業(yè)都是私有的，就不會(huì)有倒閉的了。假如所有制可以決定企業(yè)命運(yùn)的話，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)和個(gè)體戶都不會(huì)倒閉了。所以，以我３０年在這個(gè)國(guó)有企業(yè)的經(jīng)歷，我認(rèn)為所有制是非常重要的因素，但不是決定因素。決定因素是人，是企業(yè)家，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)者。看他根據(jù)國(guó)有企業(yè)的情況，根據(jù)社會(huì)的環(huán)境，根據(jù)當(dāng)時(shí)的市場(chǎng)情況等，如何的駕馭它，如何的操作它，使這個(gè)企業(yè)能夠在市場(chǎng)好的時(shí)候，市場(chǎng)熱的時(shí)候，能夠發(fā)展；市場(chǎng)冷的時(shí)候，市場(chǎng)簫條的時(shí)候，也能夠過去。雙星集團(tuán)在中國(guó)改革開放的２０多年里，披荊斬棘也過來了。怎么能說國(guó)有企業(yè)就不行呢？

　　主持人：現(xiàn)在中央已經(jīng)明確提出，股份制是公有經(jīng)濟(jì)的主要實(shí)現(xiàn)形式。雙星集團(tuán)是較早實(shí)現(xiàn)股份制改造的國(guó)有企業(yè)，雙星集團(tuán)的股份結(jié)構(gòu)是怎樣的？

　　汪海：雙星這個(gè)企業(yè)是非常特殊的企業(yè)，其資產(chǎn)股份一直是國(guó)有資產(chǎn)為主。上市公司這一塊國(guó)有股占４８％。一開始國(guó)有股占６８％，假如今年再調(diào)整股份的話，國(guó)有股可能還要逐步地減少。

　　主持人：這實(shí)際上就是國(guó)有控股的形式，上市公司這一塊占整個(gè)集團(tuán)的多少股份？

　　汪海：上市公司股份占整個(gè)集團(tuán)的三分之二。還有三分之一就是國(guó)有的，雙星集團(tuán)這一塊是國(guó)有的，就是說現(xiàn)在面向農(nóng)村低檔市場(chǎng)的產(chǎn)品還是國(guó)有部分生產(chǎn)的。輪胎及機(jī)械企業(yè)都是股份制的，所以說這個(gè)企業(yè)已經(jīng)轉(zhuǎn)軌了，什么轉(zhuǎn)軌了？它的資產(chǎn)，它的產(chǎn)品轉(zhuǎn)軌了。由原來給人做鞋為主，到給汽車做“鞋（輪胎）”為主。其投資的方向，從原來的給鞋投資為主，現(xiàn)在就是給輪胎和機(jī)械投資為主，就是轉(zhuǎn)型了，企業(yè)順利地實(shí)現(xiàn)了轉(zhuǎn)軌過渡。

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