2022年，鐵騎力士集團(tuán)實(shí)現(xiàn)降本降費(fèi)4.0484億元，為達(dá)成2023年集團(tuán)降本增效過2億元的年度經(jīng)營目標(biāo)，2023年6月16日—18日，集團(tuán)董事長、總裁親自督戰(zhàn)，為2023年降本增效賦能成長，蓄勢(shì)前行。

降本增效項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)合影

3天2夜降本增效項(xiàng)目訓(xùn)戰(zhàn)中，集團(tuán)總裁、運(yùn)營總裁親自講授了《降本增效，重在執(zhí)行》《爭做標(biāo)桿，賦能經(jīng)營》從“成本決定企業(yè)生死存亡、成本高的關(guān)鍵原因是管理者執(zhí)行力差、提升降本增效執(zhí)行力的工具和方法”等多個(gè)維度剖析了確保降本增效獲得成功的關(guān)鍵方法。

集團(tuán)總裁、運(yùn)營總裁親自授課

集團(tuán)董事長親自講授了《降本增效，目標(biāo)為王》，從“制定目標(biāo)、分解目標(biāo)、達(dá)成目標(biāo)”等多個(gè)維度闡釋了降本增效實(shí)施的要領(lǐng)，并親自主持了集團(tuán)各個(gè)事業(yè)部降本增效目標(biāo)的制定、分解、宣誓。

集團(tuán)董事長親自授課

集團(tuán)降本增效推委會(huì)負(fù)責(zé)人講授了《降本增效，項(xiàng)目管理》，通過降本增效目標(biāo)管理、項(xiàng)目管理的管控報(bào)表與管控機(jī)制，將降本增效的目標(biāo)指標(biāo)落到各個(gè)改善項(xiàng)目中。

集團(tuán)運(yùn)營總裁親自講授

《爭做標(biāo)桿，賦能經(jīng)營》。他指出降本增效是一項(xiàng)長期的工作，人人要成為降本增效的推動(dòng)者：人力成本要分解到每一個(gè)品類、事業(yè)部和分（子）公司；降本增效要體系化的運(yùn)行，要量化指標(biāo)，要對(duì)前段生產(chǎn)養(yǎng)殖部分?jǐn)D水；要善用工具,把問題簡單化; 要抓規(guī)劃落實(shí)，重在執(zhí)行，說到就要做到，層層逗硬……

集團(tuán)董事長親自授課

各分子公司負(fù)責(zé)人帶領(lǐng)其團(tuán)隊(duì)，每天13個(gè)小時(shí)以上的奮戰(zhàn)，制定了量化的降本增效目標(biāo)，確定了核心的降本增效項(xiàng)目。

分子公司負(fù)責(zé)人發(fā)表優(yōu)秀案例

經(jīng)過遴選，優(yōu)秀的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)上臺(tái)發(fā)表了降本增效實(shí)施案例和降本增效落地方案，集團(tuán)總裁和姜上泉導(dǎo)師分別作了針對(duì)性的點(diǎn)評(píng)。

項(xiàng)目總監(jiān)姜上泉導(dǎo)師授課

姜上泉導(dǎo)師講授了《降本增效，消除浪費(fèi)》，通過消除管理七大浪費(fèi)和現(xiàn)場七大浪費(fèi)達(dá)到降耗降本的目的，各分子公司項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)夜以繼日完成了《管理七大浪費(fèi)梳理改善表》的制作和發(fā)表。

分子公司團(tuán)隊(duì)降本目標(biāo)宣誓

鐵騎力士集團(tuán)2022年啟動(dòng)降本增效項(xiàng)目以來，針對(duì)成本手工報(bào)表校正口徑不一致導(dǎo)致數(shù)據(jù)欠缺準(zhǔn)確性的問題，通過成本原始數(shù)據(jù)和成本管理指標(biāo)的IT集成，高效提升了成本核算的及時(shí)性和準(zhǔn)確性。

分子公司團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)降本增效方案

運(yùn)用管理會(huì)計(jì)日?qǐng)?bào)、月報(bào)讓業(yè)務(wù)損失財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)化，通過管理會(huì)計(jì)成本日清管理之清目標(biāo)、清數(shù)據(jù)、清差距、清異常、清改善，很大程度上改善了單位產(chǎn)品成本。

項(xiàng)目成員認(rèn)真學(xué)習(xí)降本增效知識(shí)

集團(tuán)降本增效項(xiàng)目組編制了《浪費(fèi)改善地圖》《浪費(fèi)改善看板》《浪費(fèi)改善教材》，并開展了一系列的訓(xùn)練和輔導(dǎo)；同時(shí)，結(jié)合降本增效自主改善、專業(yè)改善、系統(tǒng)改善的持續(xù)開展，集團(tuán)各事業(yè)部的損失成本得到了明顯改善。

降本增效訓(xùn)戰(zhàn)現(xiàn)場

降本增效推動(dòng)，管理會(huì)計(jì)事前干預(yù)，做好目標(biāo)成本企劃；事中控制，做好過程損失管理；事后改善，做好經(jīng)營盈虧分析，通過“三事管控”打好、打贏降本增效攻擊戰(zhàn)。

降本增效訓(xùn)戰(zhàn)現(xiàn)場

降本增效的成就獲得決不是一蹴而就的，高層領(lǐng)導(dǎo)的支持，中層干部的推動(dòng)，基層員工的參與是降本增效成功的保障；銷售部門、技術(shù)部門、采購部門、生產(chǎn)部門、財(cái)務(wù)部門協(xié)同融合推動(dòng)成本動(dòng)因的深度改善是降本增效成功的基石；對(duì)項(xiàng)目管理之規(guī)劃、執(zhí)行、推廣、控制、復(fù)盤、考核、激勵(lì)進(jìn)行全流程的有效管理是降本增效成功的關(guān)鍵。

由降本增效云學(xué)院姜上泉導(dǎo)師原創(chuàng)研發(fā)的《利潤空間—降本增效系統(tǒng)》已經(jīng)成為國內(nèi)咨詢培訓(xùn)領(lǐng)域的頂尖品牌，17年以來，該系統(tǒng)成功走進(jìn)清華大學(xué)、北京大學(xué)、中山大學(xué)、山東大學(xué)、上海交通大學(xué)與多個(gè)省市區(qū)政府部門及數(shù)家500強(qiáng)企業(yè)。

《利潤空間—降本增效系統(tǒng)》業(yè)務(wù)線通過“營銷增效創(chuàng)收、戰(zhàn)略增效降本、研發(fā)增效降本、工藝增效降本、采購增效降本、物流增效降本、生產(chǎn)增效降本、質(zhì)量增效降本、人資增效降本”促進(jìn)企業(yè)利潤提升；財(cái)務(wù)線通過“經(jīng)營規(guī)劃、全面預(yù)算、管理會(huì)計(jì)、獨(dú)立核算、增量激勵(lì)”改善企業(yè)經(jīng)營業(yè)績。

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