“缺乏調(diào)研”與“蓄意設(shè)租”

 作者：地產(chǎn)    297

三個(gè)月時(shí)間是長(zhǎng)是短？回答這個(gè)問題，要看是什么事兒。
如果是一個(gè)行業(yè)條規(guī)從出臺(tái)到改弦易轍的時(shí)間，則無論如何也是太短了，可稱之為“朝令夕改”。尤其這個(gè)政令針對(duì)的是一個(gè)產(chǎn)值數(shù)千億元行業(yè)，其嚴(yán)肅性也是大大地欠奉。
2006年6月19日北京市工商局一紙14號(hào)文——“住宅禁商”令就是一個(gè)活生生的例子。這個(gè)條文的精神，簡(jiǎn)言之就是：中小企業(yè)不能像以前那樣在“商住樓”里注冊(cè)辦公了。而剛到10月初，很多CBD、中關(guān)村商圈數(shù)家以住宅立項(xiàng)的商業(yè)綜合類項(xiàng)目又“傳來捷報(bào)”，他們率先獲得了區(qū)建委以及工商部門的“特赦”——其業(yè)主已被允許在項(xiàng)目中注冊(cè)公司、進(jìn)行商務(wù)活動(dòng)。（詳見本期《住宅禁商特赦令》一文）
之所以出現(xiàn)這種“朝令夕改”的窘?jīng)r，原因在于以下幾個(gè)方面。
一、 很多商住項(xiàng)目出現(xiàn)了突然性的銷售困難，很多買家進(jìn)入觀望狀態(tài)，“業(yè)主們對(duì)今后的政策走勢(shì)出現(xiàn)了擔(dān)心，也就在一定程度上增加了購(gòu)買的風(fēng)險(xiǎn)和決策的難度。”這使得原來以“市場(chǎng)信號(hào)”為導(dǎo)向的商住樓開發(fā)商們暫時(shí)處于“休克”狀態(tài)。
二、 而那些已經(jīng)售完的項(xiàng)目的業(yè)主們，受到的影響更大。他們面臨著買房以后，沒有租戶的問題。因此，他們認(rèn)為自己的利益受到開發(fā)商的欺詐，開發(fā)商沒有履行合同中的條款。雖然市場(chǎng)上還沒有傳出業(yè)主大面積的退房和進(jìn)行過激行為的消息。但持續(xù)下去，發(fā)生“不愉快”事件的可能性是很大的。
三、 大量的中小型企業(yè)頭上懸起了一顆“雷”，在北京的現(xiàn)實(shí)情況下，就性價(jià)比而言，商住樓是小本經(jīng)營(yíng)中小企業(yè)的最佳選擇，甚至可以說是唯一選擇。這條禁令對(duì)它們的發(fā)展和生存都造成了實(shí)質(zhì)性的影響。
所以，“事情并沒有完全向政策制定預(yù)期的方向發(fā)展，政策執(zhí)行起來力不從心”就是一個(gè)必然現(xiàn)象了。
 蓄意 調(diào)研 缺乏

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無論是醫(yī)藥保健品（OTC）新理論的定格，還是產(chǎn)品開發(fā)、市場(chǎng)進(jìn)入，均應(yīng)以市場(chǎng)調(diào)研為基礎(chǔ)。有效的調(diào)研本身就是一套非常好的營(yíng)銷方案，它可以將市場(chǎng)的天時(shí)、地利、人和偵察清楚，哪些是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)勢(shì)，哪些是自身的

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（六）醫(yī)藥保健品（OTC）藥品消費(fèi)者調(diào)研醫(yī)藥保健品（OTC）消費(fèi)者調(diào)研是對(duì)消費(fèi)者群體的范圍、性質(zhì)、消費(fèi)需求與動(dòng)機(jī)、消費(fèi)習(xí)慣等進(jìn)行有計(jì)劃、有目的進(jìn)行的調(diào)研。1、醫(yī)藥保健品（OTC）消費(fèi)者行為調(diào)研（1）消

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三、如何開展醫(yī)藥保健品（OTC）市場(chǎng)調(diào)研大部分營(yíng)銷人員都沒有真正懂得如何進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，很多市場(chǎng)調(diào)研工作花費(fèi)了大量的人力、物力和時(shí)間，得出的調(diào)研報(bào)告卻沒有什么實(shí)際價(jià)值，造成這種現(xiàn)象最主要原因就是調(diào)研的目

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四、醫(yī)藥保健品（OTC）市場(chǎng)調(diào)研范例（一）抗感冒藥吉林省市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告1、調(diào)研的目的（1）、為公司欲代理新感冒藥作可行性分析論證。（2）、洞悉感冒藥市場(chǎng)營(yíng)銷運(yùn)作的特點(diǎn)。2、調(diào)研要求（1）、信息必須全面、

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（二）、新產(chǎn)品上市調(diào)研范例　　　真 誠(chéng) 的 健 康 服 務(wù)　　　　　　——天?？导质∈袌?chǎng)營(yíng)銷拓展綱要　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　注：新野贏銷機(jī)構(gòu)擬代

  作者：李野新詳情

我們知道，市場(chǎng)調(diào)研是制定戰(zhàn)略及項(xiàng)目定位的重要依據(jù)，但迄今為止，國(guó)內(nèi)無論是策劃公司，廣告公司，還是企業(yè)，還是專業(yè)調(diào)研公司，定位調(diào)研方面都沒有一套完整且實(shí)效的工具體系，在傳統(tǒng)項(xiàng)目的操盤中，傳統(tǒng)策劃公司和企

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