吳春芳:定位理論中特勞特、里斯的同與不同

 作者：吳春芳    562

三、最后，從各自定位理論結(jié)構(gòu)（內(nèi)容）的闡述上，特勞特側(cè)重強調(diào)的是“定位”，而里斯側(cè)重強調(diào)的是“品類”。----問題在于：
如果說定位是基于心智的話，那么不管是品類戰(zhàn)略也好、聚焦戰(zhàn)略也好、營銷戰(zhàn)略也好、企業(yè)戰(zhàn)略也好，都是為“定位”（認知）服務(wù)的。都是為實現(xiàn)與眾不同的品牌差異化服務(wù)的。-----可是兩位大師的各自追隨者卻為其“定位之父”之“頭銜”爭奪，同時為了突顯“定位”或者“品類”的重要性而把品類與定位對立起來的傾向，把品類凌駕于定位或脫離定位的傾向。-----有興趣的讀者可以參考作者發(fā)表的關(guān)于“不同于張云、王剛《品類戰(zhàn)略》中的一些觀點”文章。-----吳春芳的博客http://blog.sina.com.cn/wcf218

（1） 問題在于：在中國乃至全球市場，消費者心智基本上認同“定位”這一概念。同時特勞特于1969年在《廣告時代》上發(fā)表的“定位：同質(zhì)化時代的競爭之道”文章，以及在1972年特勞特與里斯共同發(fā)表的關(guān)于“定位時代”的文章成為“定位”概念的最原始的信任依據(jù)或者說是支持依據(jù)。-----因此，里斯或者張云如果想另辟蹊徑、擺脫“定位”的陰影，實現(xiàn)基于品類意義上的與眾不同的品牌差異性，我認為，比較艱難。因為，心智認知即品牌事實，認知引導事實。------（注：本章節(jié)是基于張云、王剛《品類戰(zhàn)略》讀后的臆測。）


以上闡述僅為作者的個人觀點，如有疑議，歡迎“拍磚”！同時歡迎交流指定！

聯(lián)系方式：QQ1336648914    吳春芳的博客http://blog.sina.com.cn/wcf218
作者簡介：

吳春芳  品牌定位專家，被譽為“中國定位研究第一人”。原《鞋世界導刊》專欄作者、首創(chuàng)基于定位的品牌“非對稱性”競爭模式和品牌塑造“珍珠鏈”理論。在《世界品牌實驗室》、《鞋世界導刊》、《全球品牌網(wǎng)》、《價值中國網(wǎng)》等網(wǎng)站上發(fā)表的文章有：
《質(zhì)疑艾豐名牌論之偽理論》
《打造杭州城市品牌的盲點與誤區(qū)及解決方法》
《違背核心價值的創(chuàng)新 毀滅品牌》
《缺乏可信度是品牌塑造失敗的主要原因》
《明星代言產(chǎn)品、品牌有效性之評估》等多篇文章。

吳春芳
吳春芳 吳春芳，管理資源網(wǎng)專欄人物，品牌定位戰(zhàn)略專家，中國特勞特定位群管理者，原《鞋世界導刊》戰(zhàn)略版COLUMN專欄作者 被“品牌新聞網(wǎng)”創(chuàng)始人兼CEO葉征潮先生譽為“中國定位研究第一人“ 十年深潛品牌定位研究，首創(chuàng)基于定位的“非對稱性”競爭模式和品牌塑造“珍珠鏈”理論。
 里斯 中特 定位 理論 不同

擴展閱讀

在產(chǎn)品同質(zhì)化的今天，要成功打造一個品牌，品牌定位已是舉足輕重。品牌定位是技術(shù)性較強的策略，離不開科學嚴密的思維，必須講究策略和方法。如今，缺乏品牌定位或定位不明確的廣告可以說比比皆是?？偟膩碚f，中國企

  作者：高定基詳情

品牌定位20招   2023.03.28

品牌定位是經(jīng)常向消費者宣傳的那部分品牌識別，目的是有效地建立品牌與競爭者的差異性，在消費者心智中占住一個與眾不同的位置。在產(chǎn)品越來越同質(zhì)化的今天，要成功打造一個品牌，品牌定位已是舉足輕重。品牌定位是

  作者：高定基詳情

　　地板行業(yè)從來就不缺乏競爭，但是地板行業(yè)的競爭卻始終讓人讀不懂……　　事件回放：圣象地板“買地板送彩電” 　　如今中國地板行業(yè)卻的不是競爭，缺的是差異化競爭。近日，中國地板行業(yè)的老大圣象地板在國內(nèi)首

  作者：崔學良詳情

服務(wù)文化定位之quot;九問quot;　　--強化文化自覺，提升服務(wù)文化競爭力　　要塑造一種優(yōu)秀的服務(wù)文化，必須實行準確的服務(wù)文化定位。只有通過準確的文化定位，充分了解、認識企業(yè)的過去和現(xiàn)在、方

  作者：陳步峰詳情

現(xiàn)在的行業(yè)網(wǎng)站如此之多，網(wǎng)民和企業(yè)到底該如何去篩選判斷網(wǎng)站的好壞？是否能從根本上判斷行業(yè)網(wǎng)站能為其提供真正的幫助，從而留在這網(wǎng)站上？哪3點能來決定行業(yè)網(wǎng)站的生存呢？第1點：用戶選擇停留點一個網(wǎng)民或

  作者：陳亮詳情

銀曼的產(chǎn)品創(chuàng)新應(yīng)該總結(jié)為激活式創(chuàng)新，賦予這些老產(chǎn)品新的生命力，把那些瑣碎但廣泛的需求集中解決。銀曼的成功對眾多小企業(yè)來說具有很大的借鑒意義?！　∪绻f銀曼未來該怎么走，我覺得首要任務(wù)應(yīng)該是整合，整

  作者：陳亮詳情

版權(quán)聲明：

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章，僅代表作者個人或來源機構(gòu)觀點，不代表本站立場，本網(wǎng)不對其真?zhèn)涡载撠煛?br /> 本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體，本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費提供更多的知識或資訊，傳播管理/培訓經(jīng)驗，不是直接以贏利為目的，版權(quán)歸作者或來源機構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益，請與我們聯(lián)系，我們核實后將進行整理。

 我要發(fā)布需求，請點我！
人才招聘 免責聲明 常見問題 廣告服務(wù) 聯(lián)系方式 隱私保護 積分規(guī)則 關(guān)于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://kunyu-store.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有