改進(jìn)頭腦風(fēng)暴的七個(gè)步驟

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當(dāng)您為小組分配人員的時(shí)候，一定要把“創(chuàng)意扼殺者”隔離在他們自己的小組中。這些人員會(huì)有意或無意地阻止別人提出好的創(chuàng)意，除此之外，在其他情況下，他們還是適合參加研討會(huì)的。這類人員有三種：老板、“大嘴巴”和主題專家。

　　老板的出現(xiàn)通常會(huì)使得人們?cè)诒磉_(dá)未經(jīng)證實(shí)的創(chuàng)意時(shí)變得猶豫不決，如果參與者來自多個(gè)不同的組織層面，會(huì)使情況變得尤其糟糕(“在我老板的老板面前發(fā)表講話?別，還是算了吧!”)。“大嘴巴”則會(huì)占用會(huì)議時(shí)間，對(duì)信心不足者造成恐懼，并使得所有其他人都有理由不發(fā)言。主題專家會(huì)扼殺新的創(chuàng)意，因?yàn)槊總€(gè)人都認(rèn)為他們具有更高人一籌的智慧，即便他們對(duì)眼前的問題存有偏見或認(rèn)識(shí)不足。

　　通過隔離創(chuàng)意扼殺者——并且拋棄“由不同人物構(gòu)成的熔爐是理想的組合”這一古老的頭腦風(fēng)暴訓(xùn)誡——您將能讓其他小組解放思想，更具創(chuàng)造性地思考。您的創(chuàng)意扼殺者仍將有用武之地，他們畢竟不會(huì)彼此阻止對(duì)方發(fā)表觀點(diǎn)。

　　最后，把您早已準(zhǔn)備好的15～20個(gè)問題在小組間進(jìn)行分配——每個(gè)小組大約5個(gè)問題，因?yàn)樽屗行〗M回答每一個(gè)問題不僅沒有效率，而且過于費(fèi)時(shí)。只要可能，將某一特定的問題分配給您認(rèn)為最適合解決這個(gè)問題的小組。

　　5. 各就各位，預(yù)備，開始!

　　在參與者到達(dá)以后，在將其劃分為小組之前，請(qǐng)先對(duì)其進(jìn)行引導(dǎo)，這樣，您就會(huì)對(duì)他們將會(huì)完成什么——以及完不成什么——有了明確的預(yù)期。請(qǐng)牢記：您的團(tuán)隊(duì)習(xí)慣于傳統(tǒng)的頭腦風(fēng)暴，其中思想的流動(dòng)快速而狂亂，最終難免膚淺?！　?

　　然而，今天每一小組都將用半個(gè)小時(shí)的時(shí)間全面思考并討論一個(gè)唯一的問題。在小組單獨(dú)召開會(huì)議期間，不要提及來自任何來源的其他創(chuàng)意——不論這個(gè)創(chuàng)意有多么的好。告訴參與者，如果任何人想到超出討論范圍的“無往不利”的解決方案，那么，他們應(yīng)把它記下來，留待以后分享。
　
 頭腦 風(fēng)暴 七個(gè) 步驟 改進(jìn)

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