面對(duì)新勞動(dòng)法,企業(yè)怎樣降低成本和激勵(lì)員工

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問題出在哪里?研究表明:

激勵(lì)力=滿足需求的價(jià)值(效價(jià))×期望的程度(期望值)

由于城市交通堵塞的原因,中層們對(duì)自行開車上下班期望程度(期望值)并不高;另外有買小車的錢,不如用來乘地鐵或搭出租更劃算,小車滿足其需求的價(jià)值(效價(jià))也不高;最后一個(gè)很重要的原因是,沒有設(shè)定績效目標(biāo),就平均地兌現(xiàn)了獎(jiǎng)勵(lì),事后還能有什么激勵(lì)效果?就象馴化海豚跳高一樣,首先把要頂?shù)臍馇驊覓煸谝欢ǜ叨壬?,等它頂中氣球后,再馬上給它食物。如果跳之前就把海豚喂飽了,那它還有什么表演的積極性?

但是績效目標(biāo)的設(shè)定不能太高,也不能太低。目標(biāo)太高,員工會(huì)認(rèn)為達(dá)不到而放棄追求;目標(biāo)太低,員工又會(huì)認(rèn)為不值得追求而不為。這個(gè)分寸的把握應(yīng)該是“跳起來能摘到桃子”為好。
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2024年9月19日—9月21日,姜上泉導(dǎo)師在蘇州主講第247期《利潤空間—降本增效系統(tǒng)》3天2夜方案訓(xùn)戰(zhàn)營。中集集團(tuán)、中鹽集團(tuán)、中國建材、花園集團(tuán)、深南電路、中原證券、空軍裝備5720等多家大型企業(yè)

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隨著“知本時(shí)代”的發(fā)展,員工越來越關(guān)注個(gè)人成就感,越來越注重個(gè)人職業(yè)發(fā)展,,而企業(yè)也為贏得人才、留住人才,實(shí)現(xiàn)平衡發(fā)展與人力資本的最大化,員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃也受到重視,并成為企業(yè)人才戰(zhàn)略的重要一環(huán)。

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一些公司避開創(chuàng)造力方面的培訓(xùn),因?yàn)閯?chuàng)造力這個(gè)詞經(jīng)常會(huì)被看做“是一種神秘的或者神授的事物,而并不是一個(gè)像正常的認(rèn)知過程那樣可以得到提高的”。一些被忽略了的針對(duì)公司的大量調(diào)查證明,金錢和其他形式的獎(jiǎng)勵(lì)會(huì)

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