面對(duì)新勞動(dòng)法，企業(yè)怎樣降低成本和激勵(lì)員工

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4、做好人力資源三大基礎(chǔ)性工作是節(jié)省人力成本的前提?，F(xiàn)在不少企業(yè)的人力資源工作只注重招聘、培訓(xùn)、薪酬等方面工作，還有甚至認(rèn)為人力資源工作就是招人，和其他行政工作混為一談，認(rèn)為是企業(yè)“打雜”的，很不重視。孰不知，人力資源職能是所有職能中最能動(dòng)、最有創(chuàng)造性的資源職能，該資源不但是成本，同時(shí)在使用的過(guò)程中還會(huì)不斷增值。組織設(shè)計(jì)、工作流程設(shè)計(jì)、工作分析三項(xiàng)工作是人力資源工作的基礎(chǔ)。人力資源管理六模塊的工作必須建立在這個(gè)扎實(shí)的基礎(chǔ)之上。

比如，不進(jìn)行組織設(shè)計(jì)、工作流程設(shè)計(jì)，就無(wú)法開(kāi)展人力資源規(guī)劃，就無(wú)法知道人力的需求；組織設(shè)計(jì)采用什么類(lèi)型（直線型、直線職能型、事業(yè)部、矩陣型），一定要結(jié)合企業(yè)實(shí)際，不同的時(shí)期也要不斷調(diào)整變化，但一個(gè)宗旨就是，組織結(jié)構(gòu)要扁平、高效、便捷，不能臃腫贅復(fù)，不能造成管控失靈，所有致力于戰(zhàn)略、授權(quán)、激勵(lì)、團(tuán)隊(duì)、文化等方面的努力，都不能彌補(bǔ)組織機(jī)構(gòu)失靈時(shí)的災(zāi)難，到那時(shí)企業(yè)付出的不僅僅是人力成本，還有可能出現(xiàn)傾覆。

再者，沒(méi)有扎實(shí)的工作流程設(shè)計(jì)、工作分析，就無(wú)法明確每個(gè)崗位的職責(zé)和要求，制作不出準(zhǔn)確的崗位說(shuō)明書(shū)，也就不能挑選出和崗位最匹配的人員，容易造成“小馬拉大車(chē)”或者“大馬拉小車(chē)”的現(xiàn)在，這同樣是人力成本的浪費(fèi)，也給隊(duì)伍造成不穩(wěn)定因素，對(duì)員工個(gè)人發(fā)展不利，對(duì)企業(yè)更是加大了用工風(fēng)險(xiǎn)。

二、面對(duì)新法，企業(yè)怎樣激活“休克魚(yú)”。

新法使無(wú)固定期限勞動(dòng)合同訂立的門(mén)檻降低，加大了對(duì)勞動(dòng)者入職的保護(hù)程度，提高了員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度，但也很有可能造成另一種負(fù)效應(yīng)，那就是使員工失去憂患意識(shí)，降低士氣。

2007年末，作為中國(guó)高新民企的代表，華為在新法實(shí)施之際制造了“辭職門(mén)”事件，輿論界一片嘩然。對(duì)8年以上工齡的老員工工齡清零，受到了社會(huì)各方面的譴責(zé)。華為失去
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對(duì)于求職者來(lái)說(shuō)，簡(jiǎn)歷就是敲門(mén)磚，對(duì)招聘的企業(yè)來(lái)說(shuō)，招聘廣告就是公司的旗幟，是否足夠大，是否活躍，是否能吸引人。結(jié)合中小企業(yè)自身的實(shí)際狀況，以及求職者，尤其是00后求職者的特點(diǎn)，在招聘廣告內(nèi)容設(shè)置上，可

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2024年9月19日—9月21日，姜上泉導(dǎo)師在蘇州主講第247期《利潤(rùn)空間—降本增效系統(tǒng)》3天2夜方案訓(xùn)戰(zhàn)營(yíng)。中集集團(tuán)、中鹽集團(tuán)、中國(guó)建材、花園集團(tuán)、深南電路、中原證券、空軍裝備5720等多家大型企業(yè)

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  作者：李慶軍詳情

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