面對(duì)新勞動(dòng)法，企業(yè)怎樣降低成本和激勵(lì)員工

 503

新勞動(dòng)合同法（下簡(jiǎn)稱新法）已于2008年初正式實(shí)施，對(duì)于中國(guó)企業(yè)（包括境內(nèi)的外企），不管是觀望，還是抵御，是規(guī)避，還是順應(yīng)，新法確實(shí)已經(jīng)來到我們身邊。但是在咨詢的過程中，發(fā)現(xiàn)許多企業(yè)的不適應(yīng)。有的企業(yè)仍然存在僥幸，結(jié)果導(dǎo)致了許多的被告官司，或者有的企業(yè)遮遮掩掩，企業(yè)的尷尬一覽無遺。而在中國(guó)目前維穩(wěn)的政治形勢(shì)下，適應(yīng)新法的實(shí)施，應(yīng)該是擺在人力資源部門前的一道必需任務(wù)。

新法是中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然產(chǎn)物，不僅標(biāo)志著中國(guó)勞動(dòng)力價(jià)值時(shí)代的來臨，體現(xiàn)了社會(huì)的進(jìn)步和文明，也給企業(yè)的發(fā)展帶來了新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。此時(shí)，企業(yè)必須明辨格局，順應(yīng)時(shí)代，銳意進(jìn)取，方能獲得重生。

那么面對(duì)新法，明智的企業(yè)應(yīng)該怎樣做？怎樣才能適應(yīng)政治環(huán)境和勞動(dòng)力市場(chǎng)的變化？怎樣才能撥開迷霧，實(shí)現(xiàn)企業(yè)新一輪競(jìng)爭(zhēng)的破局呢？

本人認(rèn)為，勞動(dòng)力市場(chǎng)和政治環(huán)境的變化，對(duì)企業(yè)引起的組織變革是深刻的，全面的，系統(tǒng)的，絕對(duì)不是“頭痛醫(yī)頭”的“外傷治療”，企業(yè)應(yīng)該從組織戰(zhàn)略、文化建設(shè)、團(tuán)隊(duì)激勵(lì)和人力資源管理等全方位入手，解決好用工成本和員工激勵(lì)兩大問題。

一、面對(duì)新法，企業(yè)怎樣降低用工成本。

新法的實(shí)施使企業(yè)的用工成本明顯增大，具體表現(xiàn)在：不簽訂書面勞動(dòng)合同將支付高昂的成本；無固定期限勞動(dòng)合同訂立門檻降低；試用期最低工資標(biāo)準(zhǔn)確定，違法試用要支付賠償金；人才流動(dòng)約束放寬，使企業(yè)用工風(fēng)險(xiǎn)加大；企業(yè)裁員時(shí)要承擔(dān)社會(huì)責(zé)任；勞動(dòng)合同到期終止，企業(yè)也可能支付補(bǔ)償金；違法辭退員工成本上升；勞務(wù)派遣用工風(fēng)險(xiǎn)增加等等。

 激勵(lì)員工 降低成本 勞動(dòng)法 低成本 激勵(lì) 勞動(dòng) 降低 員工 成本 怎樣 面對(duì) 企業(yè)

擴(kuò)展閱讀

對(duì)于求職者來說，簡(jiǎn)歷就是敲門磚，對(duì)招聘的企業(yè)來說，招聘廣告就是公司的旗幟，是否足夠大，是否活躍，是否能吸引人。結(jié)合中小企業(yè)自身的實(shí)際狀況，以及求職者，尤其是00后求職者的特點(diǎn)，在招聘廣告內(nèi)容設(shè)置上，可

  作者：潘文富詳情

2024年9月19日—9月21日，姜上泉導(dǎo)師在蘇州主講第247期《利潤(rùn)空間—降本增效系統(tǒng)》3天2夜方案訓(xùn)戰(zhàn)營(yíng)。中集集團(tuán)、中鹽集團(tuán)、中國(guó)建材、花園集團(tuán)、深南電路、中原證券、空軍裝備5720等多家大型企業(yè)

  作者：姜上泉詳情

考核，是員工付出和收益之間的一個(gè)動(dòng)態(tài)評(píng)估機(jī)制。理想化的結(jié)果是勞資雙方都滿意——員工活沒少干，老板錢沒少給。但是，現(xiàn)實(shí)中，大多數(shù)公司的考核機(jī)制很難做到公開、公平、公正。老板總覺得花錢養(yǎng)了一幫廢物，而員工

  作者：潘文富詳情

員工來上班，先得把錢的事情說清楚，這個(gè)不能模糊。遠(yuǎn)的不說，這剛?cè)肼毜脑囉闷诠べY得要明確。當(dāng)然了，試用期工資發(fā)多少，這個(gè)事的主導(dǎo)權(quán)在老板手里，老板是怎么想的，決定了這個(gè)錢是怎么發(fā)給員工的。老板對(duì)新進(jìn)員工

  作者：潘文富詳情

隨著“知本時(shí)代”的發(fā)展，員工越來越關(guān)注個(gè)人成就感，越來越注重個(gè)人職業(yè)發(fā)展，，而企業(yè)也為贏得人才、留住人才，實(shí)現(xiàn)平衡發(fā)展與人力資本的最大化，員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃也受到重視，并成為企業(yè)人才戰(zhàn)略的重要一環(huán)。

  作者：李慶軍詳情

一些公司避開創(chuàng)造力方面的培訓(xùn)，因?yàn)閯?chuàng)造力這個(gè)詞經(jīng)常會(huì)被看做“是一種神秘的或者神授的事物，而并不是一個(gè)像正常的認(rèn)知過程那樣可以得到提高的”。一些被忽略了的針對(duì)公司的大量調(diào)查證明，金錢和其他形式的獎(jiǎng)勵(lì)會(huì)

  作者：李丹詳情

版權(quán)聲明：

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章，僅代表作者個(gè)人或來源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn)，不代表本站立場(chǎng)，本網(wǎng)不對(duì)其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體，本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識(shí)或資訊，傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，不是直接以贏利為目的，版權(quán)歸作者或來源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益，請(qǐng)與我們聯(lián)系，我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。

 我要發(fā)布需求，請(qǐng)點(diǎn)我！
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://kunyu-store.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有