面對新勞動法，企業(yè)怎樣降低成本和激勵員工

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了10個億，也失去了行業(yè)口碑，但是我們還要看到華為此行的另一個目的，那就是“消除工號文化”，取消工號就是取消老員工的職業(yè)資本，取消老員工的優(yōu)越感，目的是激活“休克魚”。因為在華為，老員工的小工號成為一種得天獨厚的優(yōu)勢，甚至已成為企業(yè)有效運營的障礙。華為采取消除工號，來達到“鯰魚效應(yīng)”，使企業(yè)里的“沙丁魚”保持新鮮的活力，所以從另一層意義上來說，華為的做法是具有前瞻性的。

針對激活“休克魚”這一問題，我們還應(yīng)該從員工職業(yè)規(guī)劃、績效管理、薪酬管理等幾方面來激勵員工，避免企業(yè)走入“死穴”。

1、員工職業(yè)規(guī)劃方面：

企業(yè)既要使用人，還要發(fā)展人，規(guī)劃人，成就人。也就是說要重視員工的職業(yè)生涯規(guī)劃，解決好企業(yè)發(fā)展和員工成長之間的關(guān)系，要把企業(yè)和員工捆綁成一個“利益共同體”，即：企業(yè)的進步就是員工的發(fā)展，企業(yè)的未來就是員工的前途。這樣企業(yè)和員工才能風雨同舟，眾志成城，無往而不勝。

赫茨伯格雙因素理論告訴我們：工資、獎金、福利和各種勞動保障的改善（保健因素）只能使員工“沒有不滿意”，要想讓員工感到“滿意”，也就是說要對員工起到激勵作用，還必須在尊重和承認員工，實現(xiàn)員工自我價值（激勵因素）上下工夫。因為人在滿足溫飽基礎(chǔ)上，還有受尊重、歸屬感、求知、價值感等較高層次的需求。

企業(yè)可能經(jīng)常會遇到一個問題，就是“能獨擋一面的部門經(jīng)理人才稀缺”，真是這樣嗎？非也。這是企業(yè)激勵機制有缺陷的表現(xiàn)。因為人性的弱點，部門經(jīng)理一般不會聘用能力比自己強的人，更不會認真培養(yǎng)一個競爭對手來取代自己，因為這樣他們才能在企業(yè)當中保持向企業(yè)“叫板”的資本。

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