2006年8月，兩岸四地聯(lián)袂在北京大學(xué)以"創(chuàng)意引爆經(jīng)濟(jì)新奇跡"為主題，舉辦了首屆中國創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)大會，媒體認(rèn)為這次會議開創(chuàng)了中國創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展一個(gè)新階段。但現(xiàn)實(shí)的情況是，不論是地方政府還是企業(yè)，其實(shí)并沒有明晰創(chuàng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的真正內(nèi)涵以及文化在產(chǎn)業(yè)中的真正價(jià)值。我們有必要重新界定"文化的產(chǎn)業(yè)化"與"產(chǎn)業(yè)的文化化"的區(qū)別,重新梳理文化與經(jīng)濟(jì)的關(guān)系。

英美對文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的界定

英國政府把文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)定義為"那些發(fā)源于個(gè)人創(chuàng)造力、技能和天分，能夠通過應(yīng)用知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造財(cái)富和就業(yè)機(jī)會的產(chǎn)業(yè)"。英國政府把就業(yè)人數(shù)多或參與人數(shù)多，產(chǎn)值大或成長潛力大，原創(chuàng)性高或創(chuàng)新性高三個(gè)原則作為標(biāo)準(zhǔn)，選定了軟件開發(fā)、出版、廣告、電影、電視等13項(xiàng)產(chǎn)業(yè)作為文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的范疇。

根據(jù)英國政府的官方統(tǒng)計(jì)報(bào)告，其13項(xiàng)文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)2001年產(chǎn)值達(dá)1120億英鎊，占英國GDP的8.2%，英國成為僅次于美國的世界第二大創(chuàng)意產(chǎn)品生產(chǎn)國。1997年～2001年，英國文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值年均增長率都在6％以上，平均年增長率為8%，而整體經(jīng)濟(jì)增長率則為2.8％。文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)已成為英國政府推動經(jīng)濟(jì)增長與降低失業(yè)率的有效發(fā)展策略。

美國創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)由以藝術(shù)為中心的創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)和以創(chuàng)意為中心的版權(quán)產(chǎn)業(yè)共同構(gòu)成。主要包括文化藝術(shù)業(yè)、音樂唱片業(yè)、出版業(yè)、影視業(yè)、傳媒業(yè)、網(wǎng)絡(luò)服務(wù)業(yè)等六大主要行業(yè)。重視版權(quán)保護(hù)、加強(qiáng)版權(quán)立法、實(shí)施數(shù)字化版權(quán)保護(hù)戰(zhàn)略和推動版權(quán)保護(hù)國際合作等以版權(quán)產(chǎn)業(yè)為核心是其成功的經(jīng)驗(yàn)。

據(jù)《美國經(jīng)濟(jì)中的版權(quán)產(chǎn)業(yè)：2004年報(bào)告》提供的數(shù)據(jù)，在1997年～2002年，美國核心版權(quán)產(chǎn)業(yè)增速是3.51%，超過同期美國GDP2.4%的年均增長率。2002年美國核心版權(quán)產(chǎn)業(yè)的增加值達(dá)到6262美元，占GDP的5.98%，總體版權(quán)產(chǎn)業(yè)增加值為12540美元，約占到美國GDP的11.97%。

商業(yè)與文化關(guān)系的誤區(qū)

在文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)大發(fā)展的浪潮下，我們看到的是文化的產(chǎn)業(yè)化，這包含兩個(gè)方面的概念。第一，與文化、創(chuàng)意相關(guān)的行業(yè)形成一門產(chǎn)業(yè)，也就是文化的產(chǎn)業(yè)化；第二，新的高速增長的商業(yè)模式中包含的文化含量和科技含量造就了它的成功，也就是產(chǎn)業(yè)的文化化。如盛大網(wǎng)絡(luò)、攜程網(wǎng)、如家快捷等。但是目前我們對于文化和商業(yè)的關(guān)系缺乏應(yīng)有的認(rèn)知，這導(dǎo)致兩個(gè)誤區(qū)的出現(xiàn)。

一方面是"泛文化"化（黑體）。隨便什么都上升為文化，節(jié)慶經(jīng)濟(jì)泛濫，變成了假、大、空的概念，企業(yè)和政府非但沒有獲得利益，反而引起了人們的厭倦和反感，同時(shí)又作賤了文化本身。

從上世紀(jì)80年代"文化搭臺、經(jīng)貿(mào)唱戲"口號的提出開始，全國各地冠以"文化"的節(jié)慶活動便如雨后春筍。到21世紀(jì)初，幾乎找不出一個(gè)沒辦過文化節(jié)的縣。在國慶長假里，越來越多的人造節(jié)日正在上演，手機(jī)節(jié)、摩托車節(jié)、首飾節(jié)、服飾節(jié)……中秋節(jié)成了月餅節(jié)，端午節(jié)成了粽子節(jié)，節(jié)日本身的意義和傳統(tǒng)文化內(nèi)涵正在被逐漸吞噬，經(jīng)濟(jì)的實(shí)效性也一直被大眾所質(zhì)疑。

另一方面，在產(chǎn)業(yè)的文化化過程，新商業(yè)模式的設(shè)計(jì)和經(jīng)營缺乏應(yīng)有的文化支撐（黑體）。

在學(xué)習(xí)和模仿先進(jìn)商業(yè)模式的時(shí)，只學(xué)到了架構(gòu)、組織等外在表現(xiàn)，形似神非。
如家是一家經(jīng)濟(jì)型酒店連鎖店，成立于2001年底，最早由攜程旅行網(wǎng)出資創(chuàng)建，2002年6月，攜程旅行網(wǎng)與首都旅游集團(tuán)合資成立名為"如家酒店連鎖"。從一開始的北京、上海，到后來的長三角地區(qū)，再到今天分布在全國40多個(gè)城市的140家店，如家的管理半徑大大延伸，但如家的單店客房出租率仍然高達(dá)90%以上。

如家在納斯達(dá)克剛上市就迎來了開門紅，其公開募股價(jià)為13.80美元。去年10月26日上市首日該股即飆升63%，收于22.50美元，在此之后勢頭一直不減。如家為什么會成功？

如家未必是中國經(jīng)濟(jì)型酒店的"第一人"，卻是迅速將連鎖業(yè)態(tài)模式運(yùn)用于經(jīng)濟(jì)型酒店的革命者。清晰的商業(yè)模式，良好的發(fā)展前景，首旅的資源，VC的青睞，攜程已經(jīng)證明了自己的成功，更重要的是它根源于汽車文化、背包客文化、互聯(lián)網(wǎng)文化、旅游文化和快捷經(jīng)濟(jì)文化，而且一開始就有了清晰的戰(zhàn)略目標(biāo)--納斯達(dá)克上市。

汽車文化（黑體）：如家等經(jīng)濟(jì)連鎖酒店正是由汽車旅館演變而來。中國的汽車擁有率雖然較低，不足人口的2%，但汽車日益成為一種必需品而非奢侈品，汽車熱潮所造成的影響，標(biāo)志著人們生活方式和價(jià)值認(rèn)同的巨大轉(zhuǎn)變，快捷、方便、經(jīng)濟(jì)的概念也將隨之融入消費(fèi)者的精神之中。

背包客文化（黑體）：背包客大多是沒有什么積蓄的年輕人，盡管穿著時(shí)尚，但有些背包客實(shí)際仍處于"溫飽線"水平。因而，便捷、經(jīng)濟(jì)、懷舊風(fēng)格的如家就成了他們的首選。

互聯(lián)網(wǎng)文化（黑體）：互聯(lián)網(wǎng)文化是信息化的代名詞，它方便了如家連鎖的系統(tǒng)服務(wù)和資源整合。如家一開始依托攜程等專業(yè)門戶網(wǎng)站，后來依托于互聯(lián)網(wǎng)和呼叫中心的中央客源系統(tǒng)?，F(xiàn)在，自己網(wǎng)站和電話熱線的訂單量已經(jīng)大大超過了在攜程等專業(yè)門戶網(wǎng)站的訂單。

旅游文化和快捷經(jīng)濟(jì)文化（黑體）：2005年中國國內(nèi)旅游人數(shù)達(dá)到了12.1億人次，遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于5年前的7.44億人次，人們的消費(fèi)實(shí)力還在隨著經(jīng)濟(jì)增長而不斷增強(qiáng)。北京奧運(yùn)會、2010年上海世博會都將會刺激國內(nèi)游的進(jìn)一步升溫。但絕大多數(shù)中國游客依然不愿花太多的錢住高檔酒店，而低價(jià)酒店的營銷又不到位，這就給有著良好品牌的經(jīng)濟(jì)型酒店創(chuàng)造了機(jī)會。

文化是產(chǎn)業(yè)文化化的根源

歷史和文化的深厚積淀才是傳統(tǒng)節(jié)日延續(xù)至今的根本動力。傳統(tǒng)節(jié)日彰顯的儀節(jié)繁復(fù)、風(fēng)雅精致、彬彬有禮、視教養(yǎng)為文化生命、高度審美的民族標(biāo)識背后是高度的傳統(tǒng)文化認(rèn)同。如端午節(jié)緬懷屈原，龍舟競渡，這種類似的節(jié)日自豪感遍及古典文化的每個(gè)角落?，F(xiàn)在的人造節(jié)日很難找到歷史和文化的"由頭"，無法流傳也經(jīng)不起時(shí)間的考驗(yàn)。

成功的商業(yè)模式設(shè)計(jì)必然包含兩個(gè)方面的內(nèi)容，一是文化含量，二是科技含量，而文化更是商業(yè)模式運(yùn)作的基礎(chǔ)，如思維革命的天娛模式、得勢不饒人的盛大模式、概念為王的分眾模式、"送水"賺錢的新東方模式、合伙闖天下的51Job模式、以快搏慢的順馳模式、不畏強(qiáng)敵的百度模式、新鞋老路的攜程模式、駕御業(yè)態(tài)變革的如家模式、爭奪標(biāo)準(zhǔn)大唐模式等。這些商業(yè)模式中的很多企業(yè)都屬于典型的產(chǎn)業(yè)文化化的創(chuàng)意經(jīng)濟(jì)。

這種"創(chuàng)意經(jīng)濟(jì)"根源于文化，事實(shí)上都對傳統(tǒng)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展觀做出了改革，從而實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)的躍變。
當(dāng)今世界，創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)已不再僅僅是一個(gè)理念，而是有著巨大經(jīng)濟(jì)效益的直接現(xiàn)實(shí)。約翰·霍金斯在《創(chuàng)意經(jīng)濟(jì)》一書中明確指出，世界范圍內(nèi)，創(chuàng)意經(jīng)濟(jì)每天創(chuàng)造220億美元，并以5％的速度遞增。中國的創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)如何實(shí)現(xiàn)文化產(chǎn)業(yè)化向產(chǎn)業(yè)文化化的轉(zhuǎn)變，在世界創(chuàng)意經(jīng)濟(jì)的發(fā)展浪潮下分一杯羹，我們需要做的不僅僅是學(xué)習(xí)表象的東西，更重要的是如何深刻理解并運(yùn)用文化與商業(yè)的關(guān)系。

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