品牌,生意的心戰(zhàn)

 作者:孔繁任    143

什么是生意思維?生意思維就是通過(guò)交易賺錢的思維。首先是通過(guò)什么賺錢,以及如何達(dá)成交易的商業(yè)模式思維;然后是基于市場(chǎng)環(huán)境和消費(fèi)者的營(yíng)銷思維,市場(chǎng)份額最大化、銷售額最大化、銷售利潤(rùn)最大化是營(yíng)銷思維的基本方向。
  什么是品牌思維?品牌是生意的推動(dòng)者。品牌不生產(chǎn)產(chǎn)品,品牌建立消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品的概念和印象;品牌不直接銷售產(chǎn)品,品牌提供消費(fèi)者購(gòu)買該品牌產(chǎn)品的理由;品牌不提高產(chǎn)品性價(jià)比,品牌提高消費(fèi)者的感覺性價(jià)比。品牌具有充分的消費(fèi)者立場(chǎng),立足于消費(fèi)者購(gòu)買決策的特點(diǎn)與過(guò)程,通過(guò)作用于消費(fèi)者心智,配合銷售,有效地實(shí)現(xiàn)商業(yè)模式。

 


  品牌在獲取市場(chǎng)份額、銷售額、銷售利潤(rùn)最大化的方向上,與營(yíng)銷行為保持一致。
  品牌是生意的心戰(zhàn)。生意的心戰(zhàn)思維就是品牌思維。正是在這種思維的指引下,建立和發(fā)展品牌規(guī)劃、設(shè)計(jì)、創(chuàng)意表現(xiàn)、運(yùn)動(dòng)組織的完整系統(tǒng)。從操作層面,我對(duì)品牌思維作如下的概述:
  差異化思維
  全球第一戰(zhàn)略權(quán)威邁克爾·波特提出的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略包括成本戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和專注戰(zhàn)略。品牌所指向的差異化包括三個(gè)層面:
  1 配合企業(yè)差異化戰(zhàn)略的企業(yè)形象塑造;
  2 針對(duì)產(chǎn)品的差異化訴求;
  3 針對(duì)市場(chǎng)的產(chǎn)品差異化反求。
  品牌意義上的差異化從定位開始,定位有四大原則: 與眾不同、事實(shí)支持、消費(fèi)者利益、足夠的市場(chǎng)空間。與眾不同必須符合產(chǎn)品的特性,否則就是自說(shuō)自話,脫離產(chǎn)品事實(shí)的概念差異化很快會(huì)被市場(chǎng)所唾棄。目前許多保健品就面臨這樣的困境,把產(chǎn)品說(shuō)得天花亂墜,消費(fèi)者壓根兒不相信。定位所表述的產(chǎn)品事實(shí),必須和消費(fèi)者高度關(guān)注的利益相吻合,否則就是南轅北轍,除非這樣做的目的是為了細(xì)分一個(gè)特殊的市場(chǎng)。比如消費(fèi)者對(duì)餐館的第一需求是口味,強(qiáng)調(diào)營(yíng)養(yǎng)不會(huì)有多少吸引力;白酒喝的是口感和氣氛,強(qiáng)調(diào)健康和營(yíng)養(yǎng)會(huì)排除重度飲用者。當(dāng)然,定位還要考慮差異化所培養(yǎng)的目標(biāo)市場(chǎng)足夠大。
  產(chǎn)品制造賣點(diǎn)、品牌關(guān)注買點(diǎn)。賣點(diǎn)是產(chǎn)品屬性,買點(diǎn)是消費(fèi)者需求。于是,品牌的思考方向是:
  當(dāng)產(chǎn)品賣點(diǎn)符合按權(quán)重排列靠前的消費(fèi)者需求時(shí),我們就要強(qiáng)化賣點(diǎn)。如中國(guó)普通消費(fèi)者購(gòu)買汽車,最關(guān)注的是外觀,桑塔納在這方面占有優(yōu)勢(shì),上海大眾要做的就是強(qiáng)化這一賣點(diǎn)。
  當(dāng)產(chǎn)品賣點(diǎn)在消費(fèi)者需求權(quán)重排列中不占優(yōu)勢(shì)時(shí),我們要么改變產(chǎn)品(針對(duì)市場(chǎng)的產(chǎn)品差異化反求),要么改變消費(fèi)者的觀念。如捷達(dá)轎車的外觀評(píng)價(jià)不如桑塔納,但發(fā)動(dòng)機(jī)性能優(yōu)于桑塔納。一汽要做的,要么改善捷達(dá)的外觀,要么發(fā)起品牌運(yùn)動(dòng),讓消費(fèi)者明白在同等價(jià)位的轎車中,發(fā)動(dòng)機(jī)性能比外觀更重要。
  當(dāng)產(chǎn)品無(wú)法改變,目前消費(fèi)群認(rèn)識(shí)也無(wú)法撼動(dòng)時(shí),我們會(huì)考慮重新確定目標(biāo)市場(chǎng)(改變消費(fèi)群),也許捷達(dá)就應(yīng)該將三、 四線市場(chǎng)和出租車市場(chǎng)作為新的重點(diǎn)。
  這就是品牌之于生意的差異化思維游戲。
  品牌的差異化思維,是基于消費(fèi)者心智的。消費(fèi)者心智就是廣闊的市場(chǎng),所以品牌具有對(duì)產(chǎn)品差異化開發(fā)的發(fā)言權(quán)。
  邏輯化思維
  銷售關(guān)注通路,品牌關(guān)注思路。如果說(shuō)需求是消費(fèi)者的出發(fā)地,產(chǎn)品是消費(fèi)者的目的地,品牌就是消費(fèi)者由出發(fā)地到達(dá)目的地的引導(dǎo)者。品牌就是要幫助消費(fèi)者建立購(gòu)買邏輯,當(dāng)然,這一邏輯所得出的答案必然有利于品牌所涵蓋的主體。
  我們可以來(lái)演繹一下邏輯化思維:
  

孔繁任
 生意 品牌

擴(kuò)展閱讀

潘文富關(guān)于生意的發(fā)展,有幾個(gè)基本點(diǎn):1.生意的發(fā)展,不在乎起步時(shí)的規(guī)模大小,關(guān)鍵是起步后的發(fā)展速度。2.生意沒有原地踏步,要么前進(jìn),要么后退,萎縮,甚至關(guān)門。3.基于成本的固定增長(zhǎng)和競(jìng)爭(zhēng)的加劇,生意只

  作者:潘文富詳情


首先,經(jīng)銷商生意的技術(shù)含量不高,對(duì)經(jīng)營(yíng)者的學(xué)歷和專業(yè)技術(shù)并沒有太高要求,且進(jìn)入門檻也低,規(guī)模大小自定,只做一兩個(gè)街區(qū)的批發(fā)也可以,做整個(gè)中國(guó)的總經(jīng)銷也行。不過(guò),從生意運(yùn)營(yíng)形態(tài)來(lái)劃分,經(jīng)銷商的生意可初步

  作者:潘文富詳情


傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型數(shù)字化營(yíng)銷面臨著哪些難題? 傳統(tǒng)企業(yè)進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型的目的是為了接觸終端用戶,了解用戶的本質(zhì)需求,進(jìn)行精細(xì)化運(yùn)營(yíng),從而發(fā)掘用戶的更大價(jià)值。 但是,百分之90多的傳統(tǒng)企業(yè)在進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)

  作者:楊建允詳情


不管是傳統(tǒng)品牌方,還是電商品牌,都很依賴渠道商或者平臺(tái)方,都無(wú)法直接觸達(dá)用戶。所以對(duì)用戶不敏感,無(wú)法感知用戶的真實(shí)需求,所做的市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng),效果自然難以保證。 有人問,DTC和傳統(tǒng)渠道的邏輯有什么區(qū)

  作者:楊建允詳情


想通過(guò)抖音打造長(zhǎng)期品牌的人,同時(shí)想在內(nèi)容平臺(tái)上賺到錢,應(yīng)該怎么做呢? 普通人只有看到高收益高增長(zhǎng),才愿意玩命兒地猛干。 抖音智能投放有兩個(gè)規(guī)則,一個(gè)在明,一個(gè)在暗。 在抖音投放經(jīng)驗(yàn)豐富以后,會(huì)覺

  作者:mys5518詳情


雀巢多品牌視頻攻略   2023.05.09

你可能沒聽說(shuō)過(guò)超級(jí)能恩3奶粉,但一定聽說(shuō)過(guò)雀巢;雀巢營(yíng)銷人常有類似的尷尬,大品牌已經(jīng)赫赫有名了,子品牌還默默無(wú)聞;大品牌可以玩轉(zhuǎn)社會(huì)化媒體微電影,創(chuàng)新點(diǎn)子一籮筐,但是子品牌怎么創(chuàng)新營(yíng)銷,如何凸顯自己

  作者:李欣詳情


版權(quán)聲明:

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個(gè)人或來(lái)源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn),不代表本站立場(chǎng),本網(wǎng)不對(duì)其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來(lái)源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識(shí)或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來(lái)源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。


 我要發(fā)布需求,請(qǐng)點(diǎn)我!
人才招聘 免責(zé)聲明 常見問題 廣告服務(wù) 聯(lián)系方式 隱私保護(hù) 積分規(guī)則 關(guān)于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://kunyu-store.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有