團(tuán)隊管理課程體系
培訓(xùn)模塊培訓(xùn)內(nèi)容講：團(tuán)隊建設(shè)技術(shù)團(tuán)隊的八大特征目標(biāo)關(guān)注-有效流程-靈活適應(yīng)-持續(xù)學(xué)習(xí)-開放溝通-信任尊重-尊重差異-共享領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊建設(shè)的五大階段形成-磨合-規(guī)范-執(zhí)行-解體團(tuán)隊建設(shè)六步曲確定規(guī)模-選擇、完善成員技能-分配角色-樹立共同目標(biāo)-建立績效與激勵體系-培養(yǎng)相互信任的精神團(tuán)隊建設(shè)四方法1、目標(biāo)/任務(wù)為導(dǎo)向2、角色界定法3、價值觀法4、人際關(guān)系法第二講：員...
講師：陳攀斌 咨詢電話：010-82593357下載需求表
講狼煙四起的汽車營銷爭霸戰(zhàn) 1．正在發(fā)生巨變的汽車消費市場 1）八大變化的汽車消費市場 2）四面受壓的汽汽銷企業(yè) 3）無限風(fēng)光的中國未來汽車市場 2．即將到來的汽車銷售市場大洗牌 1）巨變將帶來洗牌 2）不復(fù)存在的競爭優(yōu)勢 3）誰將被淘汰？ 第二講汽銷企業(yè)的應(yīng)戰(zhàn)之策分析 1．目前阻礙汽銷企業(yè)發(fā)展的五大弊端分析 1）經(jīng)驗型銷售占主導(dǎo) ...
講師：劉安達(dá) 咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、認(rèn)知團(tuán)隊1、什是團(tuán)隊2、團(tuán)隊的特點3、群體與團(tuán)隊的區(qū)別4、【思考】群體什么改變才能形成團(tuán)隊5、良好團(tuán)隊的7個特征二、團(tuán)隊角色分工1、團(tuán)隊角色1.1團(tuán)隊角色分析n實干者n協(xié)調(diào)者n推進(jìn)者n創(chuàng)新者n信息者n監(jiān)督者n凝聚者n完善者n技術(shù)講師1.2團(tuán)隊角色的啟示1.3團(tuán)隊角色和組織角色的差異1.4組織角色與團(tuán)隊角色的互補1.5團(tuán)隊角色的認(rèn)知2、改變傳統(tǒng)的管理方式n...
講師：岳云峰 咨詢電話：010-82593357下載需求表
°針對性強。為工業(yè)品行業(yè)量身定制，培訓(xùn)師具有十五年工業(yè)品行業(yè)的一線銷售與團(tuán)隊管理經(jīng)驗，培訓(xùn)緊密貼合行業(yè)特質(zhì)?！ 銓崙?zhàn)性強。課程將以實戰(zhàn)案例展開討論，結(jié)合實際工作中的問題大限度啟發(fā)學(xué)員思路，針對大客戶開發(fā)與管理過程中關(guān)鍵的幾個問題深入展開?！ 阆到y(tǒng)性強。課程體系嚴(yán)謹(jǐn)，結(jié)構(gòu)清晰，理論與實戰(zhàn)相得益彰，使學(xué)員能夠系統(tǒng)化的掌握營銷團(tuán)隊管理及領(lǐng)導(dǎo)力塑造的理論框架...
講師：張長江 咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元、認(rèn)識店長管理工作 1、店長的管理角色定位 店長管理管什么？人、財、物、技、時、訊 2、店長應(yīng)具備的五種能力 談判力、學(xué)習(xí)力、溝通力、領(lǐng)導(dǎo)力、決斷力 3、店長要掌握的八種知識 顧客心理、零售管理、經(jīng)營管理、公司文化、教練技術(shù)、計劃制定、數(shù)據(jù)分析、法律 4、店長需要關(guān)心的十件事情 銷售數(shù)字、商品管理、顧客管理、工作伙伴、營運目標(biāo)、終端活...
講師：李治江 咨詢電話：010-82593357下載需求表
講：管理概述1.討論：管理五問？-管理為什么？-管理是什么？-管理憑什么？-管理管什么？-管人管什么？2.管理的真諦是什么3.認(rèn)知“管理就是別人完成工作”的意義4.管理與領(lǐng)導(dǎo)的區(qū)別5.領(lǐng)導(dǎo)力就是影響力6.企業(yè)的執(zhí)行力管理7.對執(zhí)行力的認(rèn)識第二講：打造精英下屬1.為什么要培養(yǎng)下屬2.創(chuàng)造下屬成長的環(huán)境3.領(lǐng)導(dǎo)（教練）應(yīng)該做什么4.培訓(xùn)改變行為5.教練的四個步驟...
講師：吳興波 咨詢電話：010-82593357下載需求表
1、團(tuán)隊管理相關(guān)概念解析團(tuán)隊定義團(tuán)隊人員如何匹配鯰魚效應(yīng)人力資源管理的“三三三原則”人盡其才、人事相宜須注重人格分析高效的團(tuán)隊有什么要點適當(dāng)人選主持大局要有創(chuàng)新者不同智能組合調(diào)配團(tuán)隊角色能力高團(tuán)隊的5個時期分析團(tuán)隊五個發(fā)展階段的應(yīng)對團(tuán)隊合作的條件團(tuán)隊合作的過程控制手段管理流程圖解析AB角方案管理者的管理幅度2、指導(dǎo)團(tuán)隊成員做工作計劃--善用甘特圖甘特圖標(biāo)準(zhǔn)樣...
講師：唐惠玲 咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：心理學(xué)以及心理學(xué)應(yīng)用的基本知識1、人類有哪些基本的心理活動規(guī)律——作為管理者所需了解的人類心理活動普遍規(guī)律人類心理活動包括哪些核心組成心理學(xué)家對人類心理的定義人類心理包括哪些層面和要素了解一個人的心理應(yīng)從哪些基礎(chǔ)的要素入手心理防御機(jī)制的概念為什么說潛意識是我們意識的主要控制力量控制的力量所驅(qū)使的心理需求層次論與自我認(rèn)識的作用如何了解不同年代的員工：60...
講師：夏崢 咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元團(tuán)隊的基本概念主要議題：什么是團(tuán)隊？我們?yōu)槭裁葱枰獔F(tuán)隊？團(tuán)隊的績效與團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)者究竟是什么關(guān)系？如何認(rèn)識領(lǐng)導(dǎo)者和管理者的區(qū)別和聯(lián)系？領(lǐng)導(dǎo)力到底是先天具備的還是后天培養(yǎng)的優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者什么樣？1、什么是團(tuán)隊2、【案例】西游團(tuán)隊是個好團(tuán)隊3、高績效團(tuán)隊的七個特征4、【案例】劉邦的成功秘訣5、團(tuán)隊管理的本質(zhì)：依靠團(tuán)隊達(dá)成目標(biāo)的藝術(shù)6、團(tuán)隊管理者的三個角色:管家、領(lǐng)...
講師：張長江 咨詢電話：010-82593357下載需求表
講：門店店長的管理角色認(rèn)知1、店長的主要工作職責(zé)2、店長的十種管理者角色3、從銷售能手向金牌店長轉(zhuǎn)變4、金牌店長要具備的基本素質(zhì)要求-掌握八種經(jīng)營管理知識-具備五種團(tuán)隊管理能力-塑造五種積極工作心態(tài)案例分享：從優(yōu)秀店員到不良店長的尷尬處境第二講：門店銷售團(tuán)隊系統(tǒng)打造1、找到銷售好苗子①頂尖銷售高手的三個特征②門店招聘銷售人員的主要途徑③面試種子銷售人員的三個...
講師：李治江 咨詢電話：010-82593357下載需求表
團(tuán)隊訓(xùn)練破冰游戲：分組：隊長、隊名、口號、隊歌培訓(xùn)結(jié)束，評出優(yōu)勝組、先進(jìn)個人，并進(jìn)行獎勵講：員工技能輔導(dǎo)一、為何要輔導(dǎo)下屬？1、個體的特殊性2、團(tuán)隊的特殊性3、客戶的特殊性二、有效輔導(dǎo)與提升下屬業(yè)績的四大手段1、建立早晚會管理體系附：早會管理模型2、讓自己成為一名銷售教練附：銷售教練要做的三件事3、建立傳幫帶傳承體系案例：某公司的全員導(dǎo)師制4、書面固化成“傻...
講師：崔自三 咨詢電話：010-82593357下載需求表
一.商業(yè)談判十法 附加條件原理打鐵趁熱原理 燙手山芋原理中止談判原理 避重就輕原理取消讓步原理 前因后果原理對比原理 報價原理妥協(xié)原理 二.團(tuán)隊經(jīng)理人所扮演的角色 策劃規(guī)則設(shè)定組織及個人業(yè)績目標(biāo) 擬訂工作計劃訓(xùn)練與評估系統(tǒng) 激勵與溝通 三.建立超級銷售團(tuán)隊 如何培養(yǎng)杰出的教練過程與結(jié)果并重 建立開放的溝通管道如何進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃 ...
講師：王波 咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、團(tuán)隊經(jīng)理人所扮演的角色 ?。翰呗砸?guī)劃。 知道手邊有哪些資源可以利用，市場在哪？ 決定銷售策略達(dá)成的結(jié)果?！ ×私飧偁巵碜杂谀?，競爭者目前動向，（優(yōu)劣勢比較） 隨時做出應(yīng)對的決策?！ 〉诙涸O(shè)定組織及個人業(yè)績目標(biāo)?！ ∈欠駧ьI(lǐng)團(tuán)隊共同設(shè)定明確的組織及個人目標(biāo) 目標(biāo)是否合理化、同時具有挑戰(zhàn)性 是否協(xié)助業(yè)務(wù)員自行設(shè)定目標(biāo)（非強制制訂目標(biāo)） 進(jìn)行...
講師：王波 咨詢電話：010-82593357下載需求表
節(jié)管理思維管理者如何思考問題，是一切管理技能的根源和基礎(chǔ)，管理問題沒有標(biāo)準(zhǔn)答案，因此如何思考這個管理問題的過程，就顯得格外重要。1.從管理者的職責(zé)談起…2.打破思維定式和經(jīng)驗程式化3.管理者的全腦思維修煉4.剖析管理者權(quán)力的構(gòu)成：5.管理的核心是發(fā)信號和講故事6.管理者的全局意識修煉7.管理者的四項思維能力：8.優(yōu)秀經(jīng)理人的職業(yè)化修煉9.職業(yè)經(jīng)理的管理角色問...
講師：韓超 咨詢電話：010-82593357下載需求表
章、區(qū)域經(jīng)理綜合素質(zhì)提升訓(xùn)練一:如何建設(shè)高績效團(tuán)隊-企業(yè)發(fā)展的四階段—定戰(zhàn)略、建團(tuán)隊、定制度、塑文化-高效團(tuán)隊的表現(xiàn)與特點-建設(shè)高效團(tuán)隊的8大步驟-組建高績效團(tuán)度的6大要素-團(tuán)隊合作訓(xùn)練—冠軍團(tuán)隊如何工作？-團(tuán)隊的成長階段與不同的合作狀態(tài)二:區(qū)域經(jīng)理團(tuán)隊管理能力提升-團(tuán)隊認(rèn)知-團(tuán)隊溝通技巧-團(tuán)隊激勵技巧-團(tuán)隊沖突處理技巧-團(tuán)隊決策技巧-召開團(tuán)隊會議的技巧-培...
