《企業(yè)文化與企業(yè)競爭力》課綱

3205480914400課程背景
不知道從什么時候開始，企業(yè)文化變成了像女人購買服裝一樣的“流行”了起來；大企業(yè)，特別是國營事業(yè)肯定要找一家管理咨詢公司，翻一翻道德經(jīng)（估計是因為做了很多不道德的事情），節(jié)取里面的一句話，兩句話，來作為企業(yè)的“文化”。有趣的是， 領(lǐng)導(dǎo)們還要要求員工必須背誦下來，以備隨時發(fā)問。當(dāng)然，這少不得要在辦公室里，車間里的墻壁上用大型的看板寫上去，告訴來賓，咱公司可是有企業(yè)文化的喔！
如果這就是企業(yè)文化，那企業(yè)文化的建設(shè)也就太簡單了，對不？只要翻翻幾本中國的古書，在墻壁上寫幾個字，讓員工背下來，這就企業(yè)文化了？我記得在我小時候，臺灣大街小巷的墻壁上，到處寫著“反攻大陸，解救同胞”，那這是當(dāng)時的臺灣文化嗎？大家都知道，當(dāng)然不是。這是政府的宣傳。
企業(yè)文化，它不是口號，也不是標(biāo)語；它不是廣告slogan,也不是企業(yè)的“使命”或“愿景”。一家企業(yè)的員工比較特殊的工作方式，或者他們比較獨特的管理方法，那才是這家企業(yè)的企業(yè)文化。
企業(yè)文化，就像中華文化，傳播遙遠，隨時隨地影響著世界上每一個角落的炎黃子孫；在管理上，它可以超越過規(guī)章制度，超越過領(lǐng)導(dǎo)的強勢命令，無影無聲的影響著企業(yè)的每一個員工，不論這個團隊有多大，分公司，辦事處設(shè)立在多么遙遠的地方。
課程背景
不知道從什么時候開始，企業(yè)文化變成了像女人購買服裝一樣的“流行”了起來；大企業(yè)，特別是國營事業(yè)肯定要找一家管理咨詢公司，翻一翻道德經(jīng)（估計是因為做了很多不道德的事情），節(jié)取里面的一句話，兩句話，來作為企業(yè)的“文化”。有趣的是， 領(lǐng)導(dǎo)們還要要求員工必須背誦下來，以備隨時發(fā)問。當(dāng)然，這少不得要在辦公室里，車間里的墻壁上用大型的看板寫上去，告訴來賓，咱公司可是有企業(yè)文化的喔！
如果這就是企業(yè)文化，那企業(yè)文化的建設(shè)也就太簡單了，對不？只要翻翻幾本中國的古書，在墻壁上寫幾個字，讓員工背下來，這就企業(yè)文化了？我記得在我小時候，臺灣大街小巷的墻壁上，到處寫著“反攻大陸，解救同胞”，那這是當(dāng)時的臺灣文化嗎？大家都知道，當(dāng)然不是。這是政府的宣傳。
企業(yè)文化，它不是口號，也不是標(biāo)語；它不是廣告slogan,也不是企業(yè)的“使命”或“愿景”。一家企業(yè)的員工比較特殊的工作方式，或者他們比較獨特的管理方法，那才是這家企業(yè)的企業(yè)文化。
企業(yè)文化，就像中華文化，傳播遙遠，隨時隨地影響著世界上每一個角落的炎黃子孫；在管理上，它可以超越過規(guī)章制度，超越過領(lǐng)導(dǎo)的強勢命令，無影無聲的影響著企業(yè)的每一個員工，不論這個團隊有多大，分公司，辦事處設(shè)立在多么遙遠的地方。
課程名稱
企業(yè)文化與
企業(yè)競爭力
1664335168275闡釋文化與競爭力的關(guān)系。
幫助學(xué)員理解企業(yè)文化真正的含義與結(jié)構(gòu)。
糾正對“企業(yè)文化”的迷思，體會企業(yè)文化對管理真正的功能。
使學(xué)員理解個人管理素養(yǎng)與企業(yè)文化的交叉作用。
說明企業(yè)文化建設(shè)的要義和步奏。
闡釋文化與競爭力的關(guān)系。
幫助學(xué)員理解企業(yè)文化真正的含義與結(jié)構(gòu)。
糾正對“企業(yè)文化”的迷思，體會企業(yè)文化對管理真正的功能。
使學(xué)員理解個人管理素養(yǎng)與企業(yè)文化的交叉作用。
說明企業(yè)文化建設(shè)的要義和步奏。
課程目標(biāo)
1783080635一、文化與企業(yè)文化的定義
文化與競爭力-
印度？
希臘？
德國？
何謂文化？何謂企業(yè)文化？
文化有沒有標(biāo)準(zhǔn)答案？
請教貴公司有沒有企業(yè)文化？如果有，是什么？
企業(yè)文化建設(shè)的迷思
二、企業(yè)為什么需要文化？——企業(yè)文化在管理上有哪些功能？
企業(yè)究竟在競爭些什么？
誰能批到地？
一、文化與企業(yè)文化的定義
文化與競爭力-
印度？
希臘？
德國？
何謂文化？何謂企業(yè)文化？
文化有沒有標(biāo)準(zhǔn)答案？
請教貴公司有沒有企業(yè)文化？如果有，是什么？
企業(yè)文化建設(shè)的迷思
二、企業(yè)為什么需要文化？——企業(yè)文化在管理上有哪些功能？
企業(yè)究竟在競爭些什么？
誰能批到地？
課程綱要
1718310214630誰能獲得銀行貸款？
誰的設(shè)備比較先進？
是競爭人的量？質(zhì)？還是值？
交響樂團的指揮價值在哪里？
企業(yè)競爭力與軟實力
競爭力的表現(xiàn)形式
例證模式：可持續(xù)發(fā)展的優(yōu)勢
企業(yè)文化與企業(yè)績效統(tǒng)計
三、企業(yè)文化的組合因子和“語言表達”
企業(yè)文化因子——內(nèi)容，結(jié)構(gòu)，7S框架，要素
企業(yè)文化“語言”
企業(yè)文化與它的行為表征，企業(yè)管理模式，規(guī)章制度
四、管理者與企業(yè)文化的交叉互動
管理者的管理風(fēng)格與企業(yè)文化互相影響
企業(yè)文化與管理者有關(guān)系嗎？那是老板們的事，與我何干？
相當(dāng)一部分的企業(yè)文化在領(lǐng)導(dǎo)力，激勵的方式里展現(xiàn)出來。
激勵理論模式
由影響力發(fā)揮個人的文化內(nèi)涵
誰能獲得銀行貸款？
誰的設(shè)備比較先進？
是競爭人的量？質(zhì)？還是值？
交響樂團的指揮價值在哪里？
企業(yè)競爭力與軟實力
競爭力的表現(xiàn)形式
例證模式：可持續(xù)發(fā)展的優(yōu)勢
企業(yè)文化與企業(yè)績效統(tǒng)計
三、企業(yè)文化的組合因子和“語言表達”
企業(yè)文化因子——內(nèi)容，結(jié)構(gòu)，7S框架，要素
企業(yè)文化“語言”
企業(yè)文化與它的行為表征，企業(yè)管理模式，規(guī)章制度
四、管理者與企業(yè)文化的交叉互動
管理者的管理風(fēng)格與企業(yè)文化互相影響
企業(yè)文化與管理者有關(guān)系嗎？那是老板們的事，與我何干？
相當(dāng)一部分的企業(yè)文化在領(lǐng)導(dǎo)力，激勵的方式里展現(xiàn)出來。
激勵理論模式
由影響力發(fā)揮個人的文化內(nèi)涵
1782445139700五、如何架構(gòu)高效能企業(yè)文化建設(shè)？
我們單位有沒有企業(yè)文化？
檢查模型
我們干哪一行？我們應(yīng)該怎么做事？怎么做才會贏？——我們需要什么樣的企業(yè)文化？
女鞋？
快遞？
我心目中理想的企業(yè)是長什么樣子？——領(lǐng)導(dǎo)者的夢。
誠信？創(chuàng)新？以人為本？
例如，建設(shè)銀行的“企業(yè)文化”是什么？您去過建設(shè)銀行嗎？您有沒有感覺？工商銀行呢？如何？
企業(yè)文化建設(shè)—如何盡量跳脫喊口號，樹標(biāo)語的誤區(qū)？
美國強生公司的范例
教科書的建議步奏
最直接的方法—企業(yè)文化必須能產(chǎn)生執(zhí)行力
價值觀
管理動作（對所有員工的行為規(guī)范，包含最高領(lǐng)導(dǎo)者）
六、企業(yè)文化與危機感，改革的契機
五、如何架構(gòu)高效能企業(yè)文化建設(shè)？
我們單位有沒有企業(yè)文化？
檢查模型
我們干哪一行？我們應(yīng)該怎么做事？怎么做才會贏？——我們需要什么樣的企業(yè)文化？
女鞋？
快遞？
我心目中理想的企業(yè)是長什么樣子？——領(lǐng)導(dǎo)者的夢。
誠信？創(chuàng)新？以人為本？
例如，建設(shè)銀行的“企業(yè)文化”是什么？您去過建設(shè)銀行嗎？您有沒有感覺？工商銀行呢？如何？
企業(yè)文化建設(shè)—如何盡量跳脫喊口號，樹標(biāo)語的誤區(qū)？
美國強生公司的范例
教科書的建議步奏
最直接的方法—企業(yè)文化必須能產(chǎn)生執(zhí)行力
價值觀
管理動作（對所有員工的行為規(guī)范，包含最高領(lǐng)導(dǎo)者）
六、企業(yè)文化與危機感，改革的契機
1800225150495具備危機感的企業(yè)文化
改革的突破口 Tipping Point
七、結(jié)語
企業(yè)文化都是“玩虛的”嗎？
企業(yè)都需要企業(yè)文化嗎？他們都會有文化嗎？
具備危機感的企業(yè)文化
改革的突破口 Tipping Point
七、結(jié)語
企業(yè)文化都是“玩虛的”嗎？
企業(yè)都需要企業(yè)文化嗎？他們都會有文化嗎？

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