人力資源課程體系
人力資源團(tuán)隊(duì)如何成長為業(yè)務(wù)伙伴（HRBP） 課時(shí)：6H
《人力資源團(tuán)隊(duì)如何成長為業(yè)務(wù)伙伴（HRBP）》【課程背景】人力資源業(yè)務(wù)伙伴（HRBusinessPartner）成為人力資源專業(yè)人員的一個(gè)非常重要的職業(yè)發(fā)展方向，他們致力于為高層、經(jīng)理等提供咨詢式的解決方案，協(xié)助高層及經(jīng)理在員工發(fā)展、人才發(fā)掘、能力培養(yǎng)等方面的工作，并執(zhí)行由專業(yè)中心設(shè)計(jì)的解決方案，為人力資源部門與業(yè)務(wù)部門的戰(zhàn)略合作搭建了橋梁。人力資源轉(zhuǎn)型的加...
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人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃 課時(shí)：6H
《人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃》【課程背景】人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，是有效承接和實(shí)現(xiàn)企業(yè)總體戰(zhàn)略的利器，是企業(yè)開展人力資源管理必不可少的路線圖，也是解決當(dāng)前困擾許多人力資源管理者疑難問題的根本和基礎(chǔ)，它將確定一個(gè)企業(yè)如何從人力資源的角度進(jìn)行戰(zhàn)略管理以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，同時(shí)提供了依仗通過人力資源管理獲得和保持競爭的優(yōu)勢的發(fā)展思路。本課程將人力資源戰(zhàn)略與人力資源...
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模塊一：人力資源管理的角色演變—認(rèn)識HRBP1、人力資源管理的發(fā)展沿革2、人力資源管理現(xiàn)狀與管理模式的轉(zhuǎn)變3、轉(zhuǎn)型中的人力資源—BP的角色定位模塊二：HRBP的組織診斷與優(yōu)化能力—“消除組織的管理盲區(qū)”1、組織架構(gòu)與功能如何才能支撐戰(zhàn)略的需要2、不同企業(yè)發(fā)展階段的組織管理瓶頸3、如何在公司層面澄清權(quán)限，明確分工4、如何引導(dǎo)直線部門做正確的事，消除“盲點(diǎn)與重疊...
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模塊一：戰(zhàn)略人力資源管理體系建構(gòu)1.戰(zhàn)略制勝時(shí)代的戰(zhàn)略思維2.人力資源管理的理論與方法演變3.人力資源如何支撐企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成4.中國企業(yè)的人力資源管理面臨的實(shí)際問題模塊二：基于戰(zhàn)略的組織運(yùn)行系統(tǒng)設(shè)計(jì)1.組織架構(gòu)與功能如何支撐戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)2.不同企業(yè)發(fā)展階段的組織規(guī)劃要點(diǎn)3.如何進(jìn)行工作盤點(diǎn)與診斷分析4.如何進(jìn)行工作授權(quán)與任務(wù)分配5.如何核心流程管控提升組織...
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一、招聘《征才與面談》甄選技術(shù)1.如何擴(kuò)展與運(yùn)用招聘渠道2.招聘的行政技術(shù)3.招聘程序設(shè)計(jì)與管理4.面談官面談技術(shù)5.面談評鑒與結(jié)束處理6.本碩生院校招聘技術(shù)二、《教育訓(xùn)練》體系規(guī)劃與運(yùn)營技術(shù)1.訓(xùn)練體系的規(guī)劃2.系統(tǒng)規(guī)劃與執(zhí)行技術(shù)3.人資協(xié)助現(xiàn)場的關(guān)鍵培訓(xùn)：系統(tǒng)規(guī)劃與執(zhí)行技術(shù)4.系統(tǒng)規(guī)劃與執(zhí)行技術(shù)5.系統(tǒng)規(guī)劃與執(zhí)行技術(shù)6.系統(tǒng)規(guī)劃與執(zhí)行技術(shù)7.規(guī)劃與執(zhí)行技...
講師：鄭中夏在線咨詢下載需求表
——本課程的學(xué)習(xí)，您能夠?qū)W到什么？部分、建立人力資源管理的全局觀-管理者都是人力資源講師1.人力資源管理與管理2.人力資源管理體系的構(gòu)成3.人力資源管理部門的角色和使命4.管理者都是人力資源講師5.情景討論：如何配合人力資源部達(dá)到人力資源開發(fā)的目的第二部分、企業(yè)文化VS員工價(jià)值觀1.企業(yè)文化的捍衛(wèi)者2．企業(yè)文化的傳播者3．基層的牧師第三部分、招聘管理和人才測...
講師：艾志朋在線咨詢下載需求表
一、管理的理念及管理者的能力結(jié)構(gòu)1.傳統(tǒng)的管理概念2.現(xiàn)代管理的概念3.管理過程中應(yīng)注意的問題4.管理者要正確擇事5.企業(yè)管理者的主要職能6.管理者應(yīng)具備的技能7.管理層次與角色二、人力資源在企業(yè)發(fā)展中的作用1.企業(yè)的資源分類2.人力資源是位的資源3.人力資源在企業(yè)發(fā)展中的作用4.當(dāng)代管理大師對人力資源的評價(jià)5.人力資源管理模型6.直線經(jīng)理與人力資源管理專職...
講師：陳一影在線咨詢下載需求表
學(xué)習(xí)本課程可以了解人力資源管理對提高團(tuán)隊(duì)效率的現(xiàn)實(shí)意義；獲得人力資源管理的核心技能；清晰直線經(jīng)理的人力資源管理任務(wù)；懂得運(yùn)用人力資源管理技術(shù)提升管理水平。模塊一：部門經(jīng)理、主管為什么要做本部門的人力資源管理工作人力資源管理能力是優(yōu)秀部門經(jīng)理、主管應(yīng)具備的重要能力之一掌握人力資源管理知識的五大關(guān)系：1.和本部門工作的關(guān)系2.和人力資源部門的關(guān)系3.和公司整體目...
講師：程鵬在線咨詢下載需求表
部分、建立人力資源管理的全局觀-管理者都是人力資源講師1.人力資源管理與管理2.人力資源管理體系的構(gòu)成3.人力資源管理部門的角色和使命4.管理者都是人力資源講師5.情景討論：如何配合人力資源部達(dá)到人力資源開發(fā)的目的第二部分、企業(yè)文化VS員工價(jià)值觀1.企業(yè)文化的捍衛(wèi)者2．企業(yè)文化的傳播者3．基層的牧師第三部分、招聘管理和人才測評1.招聘表格、程序與方法2.工作...
講師：艾志朋在線咨詢下載需求表
一、人力資源管理的新思維1.如何建立優(yōu)質(zhì)的組織環(huán)境2.經(jīng)營環(huán)境改變對人力資源管理的沖擊3.傳統(tǒng)性、策略性人力資源管理的內(nèi)容4.人力資源管理的轉(zhuǎn)型與重新定位5.人力資源管理的分工趨勢二、識才、選才的技巧1.人員甄選的程序與要領(lǐng)2.求職人員的個(gè)人資料3.出缺職位的資格要求4.能力的廣度與能力的深度5.人才潛在的特質(zhì)與用人準(zhǔn)則6.如何選用幫助企業(yè)成功的人三、員工培...
講師：方均在線咨詢下載需求表
模塊一：人力資源管理的角色演變—認(rèn)識HRBP1、人力資源管理現(xiàn)狀與管理模式的轉(zhuǎn)變2、轉(zhuǎn)型中的人力資源—BP的角色定位模塊二：雇主品牌與人力資源管理1、什么是品牌2、雇主品牌的構(gòu)成3、雇主品牌與人力資源管理4、確定EVP（雇主價(jià)值主張）5、識別戰(zhàn)略對核心人才的要求與驅(qū)動模塊三：如何提升零售業(yè)雇主品牌1、外部品牌：以提高企業(yè)在人才市場的知名度和美譽(yù)度，吸引人才市...
講師：程鵬在線咨詢下載需求表
一、管理概述1、什么是管理2、管理的職能3、管理者的角色與技能二、人力資源管理概述1、人力資源概念：資源是“資財(cái)來源”（《辭海》），資源是為了創(chuàng)造物質(zhì)財(cái)富而投入于生產(chǎn)活動的一切要素。2、人力資源管理的定義3、人力資源管理基本功能4、人力資源管理的內(nèi)容三、職位管理1、如何進(jìn)行職位分析？職位在公司架構(gòu)中的產(chǎn)出期望職位在公司運(yùn)作/流程中的作用職位在公司中的宏觀環(huán)境...
講師：周輝在線咨詢下載需求表
模塊一：人力資源綜述1.人力資源的演變和定位2.人力資源管理體系建構(gòu)方法3.人力資源的戰(zhàn)略管理新角色模塊二：企業(yè)戰(zhàn)略詮釋1.戰(zhàn)略的定義與戰(zhàn)略構(gòu)建體系2.如何制定公司愿景/使命/價(jià)值觀/戰(zhàn)略目標(biāo)（含案例分享）3.戰(zhàn)略概念2）使命陳述3）愿景陳述4）價(jià)值觀陳述5）戰(zhàn)略詮釋4.如何分析公司所處的內(nèi)外部環(huán)境，發(fā)揮自身優(yōu)勢5.如何確定公司戰(zhàn)略主題，為企業(yè)發(fā)展明確方向模...
講師：程鵬在線咨詢下載需求表
課程大綱：一、管理概述1、什么是管理2、管理的職能3、管理者的角色與技能二、人力資源管理概述1、人力資源概念：資源是“資財(cái)來源”（《辭?！罚Y源是為了創(chuàng)造物質(zhì)財(cái)富而投入于生產(chǎn)活動的一切要素。2、人力資源管理的定義3、人力資源管理基本功能4、人力資源管理的內(nèi)容三、職位管理1、如何進(jìn)行職位分析？職位在公司架構(gòu)中的產(chǎn)出期望職位在公司運(yùn)作/流程中的作用職位在公司中...
