人力資源課程體系
《人力資源開發(fā)和管理》培訓(xùn)目的：通過本課可以使部門管理人員掌握人力資源管理的基本技術(shù)和核心功能——如何通過人力資源的開發(fā)和發(fā)展、如何培訓(xùn)員工使員工成為企業(yè)最優(yōu)秀的人才，同時使管理人員學(xué)習(xí)世界先進企業(yè)和國際化公司培訓(xùn)的理念和模式，掌握基于自我完善的培訓(xùn)體系建設(shè)，迅速提高企業(yè)人才整體素質(zhì)水平，進一步提高知識經(jīng)濟時代的人力資源管理和開發(fā)的職業(yè)素質(zhì)，懂得如何對人力資
講師：崔翔在線咨詢下載需求表
人力資源成本控制 課時：6H
《人力資源成本控制》課程背景：成本管理是一個永恒的主題，企業(yè)成本費用的節(jié)約與降低直接就等于增加收入和利潤，規(guī)范科學(xué)全面的成本控制管理不僅能給企業(yè)帶來直接經(jīng)濟效益，而且還能夠促使整個公司管理的規(guī)范！面對經(jīng)濟危機的今天，控制成本、提高效益是所有企業(yè)面臨的管理難題。本課程將從成本管理的核心思想著手，講述如何在人力資源管理的領(lǐng)域構(gòu)建立一個科學(xué)有效的成本管理體系。本課
講師：崔翔在線咨詢下載需求表
非人力資源經(jīng)理的人力資源管理(九單元)||課程內(nèi)容|||破冰討論：|||什么是管理？|||什么是企業(yè)管理？||第一單元主題:|什么是企業(yè)管理最重要但又最困難的方面？||人力資源|破冰討論初步結(jié)論：“企業(yè)的競爭，歸根到底是人才的競爭和||管理概念|管理”。||的導(dǎo)入|深層次思考：在人的管理中，什么要素又是最重要的？|||深層次思考結(jié)論：人才的協(xié)調(diào)、調(diào)動積極性、
講師：崔翔在線咨詢下載需求表
非人力資源經(jīng)理的人力資源管理 (A) 課時：6H
《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》(銀川工廠一天培訓(xùn))【課程介紹】科學(xué)合理的人力資源管理體系設(shè)計至關(guān)重要。設(shè)計一個科學(xué)、合理和實用的人力資源管理體系需要專業(yè)的知識和高超的技巧，更重要的是，每一個企業(yè)的實際情況千差萬別,不能指望照搬其他企業(yè)的現(xiàn)成經(jīng)驗。人力資源管理體系設(shè)計的目的，是為組織活動提供明確的指令，有助于組織內(nèi)部各部門各成員之間的合作，使組織活動更有秩序
講師：崔翔在線咨詢下載需求表
一、人力資源規(guī)劃的定義和內(nèi)涵二、人力資源規(guī)劃的意義和重要性1、企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略必須是企業(yè)整體戰(zhàn)略的一個有機組成部分2、人力資源戰(zhàn)略就是聯(lián)系企業(yè)整體戰(zhàn)略和具體人力資源活動的一座橋梁三、人力資源規(guī)劃不斷發(fā)展和演變1、傳統(tǒng)的人力資源規(guī)劃的目的：A、對企業(yè)人員流動進行動態(tài)預(yù)測和決策的過程B、預(yù)測企業(yè)人力資源需求和可能的供給C、確保企業(yè)在需要的時間和崗位上獲得所需的
講師：崔翔在線咨詢下載需求表
天主題：人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃一、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的意義和重要性1、企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略必須是企業(yè)整體戰(zhàn)略的一個有機組成部分2、人力資源戰(zhàn)略就是聯(lián)系企業(yè)整體戰(zhàn)略和具體人力資源活動的一座橋梁二、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃前的準(zhǔn)備工作1、盤點目前的人力資源供給2、企業(yè)戰(zhàn)略的確定3、組織變革和組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整三、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的程序和步驟1、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃是誰的責(zé)任2、預(yù)測未來的
講師：崔翔在線咨詢下載需求表
、人事檔案管理概述 1、人事檔案的概念和作用 2、人事檔案管理工作的含義 3、國家對于人事檔案管理的基本要求 二、人事檔案的范圍 1、如何劃定人事文件的歸檔范圍（含人事文件具體歸檔內(nèi)容） 2、如何判定與人事相關(guān)文件的具體屬性（含五種判別內(nèi)容） 3、如何確定不用歸檔的人事文件的范圍 三、人事文件的收集 1、收集的要求 2、收集的途徑
講師：崔翔在線咨詢下載需求表
講經(jīng)營危局下的救命之舉 1、危局下企業(yè)對降低人力資源成本的渴望； 播報：面臨經(jīng)營危局，看這些企業(yè)共同的選擇 2、人力資源成本越管越長，有無良方？ 互動：談?wù)勀慕?jīng)驗或體會 3、人力資源成本管理面臨的挑戰(zhàn) 播報：‘人口紅利時代’和‘低工資成本時代’的結(jié)束 4、人力資源成本管理的戰(zhàn)略意義 第二講如何理解人力資源成本管理 互動：人力資源只是成
講師：崔翔在線咨詢下載需求表
單元經(jīng)理的角色與任務(wù)課堂測驗：你是一個稱職的部門經(jīng)理嗎？ 一、管理者的角色定位 二、經(jīng)理與管理的區(qū)別、管理五大要素 三、部門經(jīng)理的十大工作關(guān)系 四、經(jīng)理的權(quán)力應(yīng)用和授權(quán) 五、經(jīng)理的管理風(fēng)格和工作方式 六、經(jīng)理的四大職責(zé)和任務(wù) 七、職業(yè)經(jīng)理人的20個素質(zhì) 八、經(jīng)理工作上常見的55個誤區(qū)案例分析：用管理學(xué)的理論分析和闡述某企業(yè)面臨的管理問題。第二單元：HR的職責(zé)
講師：崔翔在線咨詢下載需求表
單元主題:人力資源管理概念的導(dǎo)入破冰討論：什么是管理？什么是企業(yè)管理？什么是企業(yè)管理重要但又困難的方面？破冰討論初步結(jié)論：“企業(yè)的競爭，歸根到底是人才的競爭和管理”。深層次思考：在人的管理中，什么要素又是重要的？深層次思考結(jié)論：人才的協(xié)調(diào)、調(diào)動積極性、提高績效的管理。澄清錯誤理念之一：人的管理就是推行執(zhí)行力。案例介紹：劉備為什么能在三國爭雄中統(tǒng)一中原？天津為
講師：崔翔在線咨詢下載需求表
員工培訓(xùn)培育的管理 課時：12H
一、建立員工的職業(yè)生涯發(fā)展目標(biāo)1、當(dāng)今世界各國都十分重視人才培養(yǎng)。2、強化員工培訓(xùn)和職業(yè)生涯規(guī)劃的意義3、知識經(jīng)濟時代人力資源管理的未來發(fā)展趨勢4、員工發(fā)展和培訓(xùn)的目的（1）培養(yǎng)員工成為高強能力的人（2）形成良好的人文環(huán)境和企業(yè)文化（3）培養(yǎng)員工成為企業(yè)的中流砥柱二、建立員工發(fā)展目標(biāo)，確定員工培訓(xùn)和發(fā)展需求1、員工發(fā)展和培訓(xùn)的必要性和培訓(xùn)內(nèi)容2、培訓(xùn)和發(fā)展員
講師：崔翔在線咨詢下載需求表
《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》【課程收益】l掌握基本的、實用的、關(guān)鍵的人力資源管理管理方法l學(xué)會并運用競爭優(yōu)勢的方法，提升部門人力資源管理技能l對HR有全局、深入理解，并能夠結(jié)合自身工作找到改進重點l提高部門工作效率和部門業(yè)績，以實現(xiàn)企業(yè)整體目標(biāo)，獲取獨一無二的競爭優(yōu)勢【課程對象】企業(yè)中高層經(jīng)理、部門主管等【課程方式】系統(tǒng)講解、個案分析，方法指導(dǎo)，學(xué)員實務(wù)
講師：陳琦在線咨詢下載需求表
【課程大綱】引言篇：非人管理與企業(yè)戰(zhàn)略·案例：思想的光輝·研討：你所能描述的企業(yè)未來三年？·點評：人才戰(zhàn)略發(fā)展要素·互動：人才戰(zhàn)略戰(zhàn)略畫布基礎(chǔ)篇：非人管理與人力資源一、重新認(rèn)識人力資源·案例：非人管理者的一個重大誤區(qū)1、人力資源是什么？·什么是人本管理·人力資源優(yōu)勢理論2、人力資源管理趨勢3、現(xiàn)代管理者的人力資源管理工作·案例：某標(biāo)桿企業(yè)的直線經(jīng)理的氧氣項目
講師：陳琦在線咨詢下載需求表
【課程內(nèi)容】模塊一非人常識認(rèn)知一、重新認(rèn)識人力資源1、人力資源是什么？n什么是人本管理n人力資源優(yōu)勢理論2、人力資源管理趨勢3、現(xiàn)代管理者的人力資源管理工作?案例：某標(biāo)桿企業(yè)的直線經(jīng)理的氧氣項目報告啟示?優(yōu)秀非人管理者的管理哲學(xué)4、企業(yè)非人必重必行的“十項”二、優(yōu)秀管理者的日常管理工作?案例：“七大角色”定位模塊二管理“選”人——慧眼識才、招賢納士1、選人的
講師：陳琦在線咨詢下載需求表
案例：“都是你們?nèi)肆Y源部的錯…………”節(jié)部門經(jīng)理職業(yè)狀態(tài)一、部門經(jīng)理與人力資源部的工作二、部門經(jīng)理能做好的事情第二節(jié)人力資源核心概念一、企業(yè)人力資源發(fā)展路徑二、樹立正確的人力資源觀念三、基于戰(zhàn)略價值的企業(yè)人力資源運行系統(tǒng)第三節(jié)部門經(jīng)理日常人力資源管理工作一、創(chuàng)造良好的工作環(huán)境二、了解部門內(nèi)員工信息三、經(jīng)常教導(dǎo)員工四、公平合理的分工第四節(jié)員工職業(yè)生涯規(guī)劃一、
