人力資源課程體系
《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》 課時(shí)：2H
課程大綱：一、人力資源管理的涵義2人力資源管理的定義2人力資源管理的目標(biāo)與任務(wù)2人力資源管理的作用二、認(rèn)識(shí)管理者的職責(zé)2管理者與人力資源管理有什么樣的關(guān)系？2管理者與人力資源管理的關(guān)系2直線經(jīng)理與人力資源經(jīng)理的人力資源管理三、直線部門/經(jīng)理主管必須掌握的人員管理技能單元人力規(guī)劃及運(yùn)用2如何預(yù)測本單位的用人需求2部門人力規(guī)劃的三種方法2部門人力規(guī)劃的八大要點(diǎn)2...
講師：趙安信 咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、戰(zhàn)略性人力資源管理1、中國企業(yè)的三種形態(tài)1）管理不怎么樣，但挺賺錢2）管理很好，但不賺錢3）管理很好，同時(shí)能永續(xù)地賺錢2、解讀聯(lián)想電腦的成功之道3、企業(yè)成功的關(guān)鍵要素：戰(zhàn)略和組織能力4、什么是戰(zhàn)略性人力資源管理5、戰(zhàn)略性人力資源管理包括什么內(nèi)容6、人力資源管理各功能模塊的內(nèi)在關(guān)系7、如何建立實(shí)施戰(zhàn)略的組織運(yùn)作平臺(tái)8、如何對(duì)人才進(jìn)行有效的整合9、為什么說總...
講師：趙安信 咨詢電話：010-82593357下載需求表
6、人力資源管理各功能模塊的內(nèi)在關(guān)系7、如何建立實(shí)施戰(zhàn)略的組織運(yùn)作平臺(tái)8、如何對(duì)人才進(jìn)行有效的整合9、為什么說總經(jīng)理的行為模式?jīng)Q定了企業(yè)人力資源管理的成敗二、人才規(guī)劃1、中國企業(yè)在人才規(guī)劃上的缺失2、企業(yè)跨越式發(fā)展的資源基礎(chǔ)是什么3、人才戰(zhàn)略的六個(gè)問題4、人才取得的兩種方式：外招和內(nèi)培5、如何建立實(shí)施戰(zhàn)略目標(biāo)的人才隊(duì)伍三、人才招聘1、中國企業(yè)在人才招聘上缺失...
講師：趙安信 咨詢電話：010-82593357下載需求表
非人力資源經(jīng)理的人力資源管理 課時(shí)：2H
一、人力資源管理的涵義sup2;人力資源管理的定義sup2;人力資源管理的目標(biāo)與任務(wù)sup2;人力資源管理的作用二、認(rèn)識(shí)管理者的職責(zé)sup2;管理者與人力資源管理有什么樣的關(guān)系？sup2;管理者與人力資源管理的關(guān)系sup2;直線經(jīng)理與人力資源經(jīng)理的人力資源管理三、直線部門/經(jīng)理主管必須掌握的人員管理技能單元人力規(guī)劃及運(yùn)用sup2;如何預(yù)測本單位的用人需求su...
講師：趙安信 咨詢電話：010-82593357下載需求表
破冰：績效面談為什么難談？一、績效面談難談的根源？二、績效面談中的溝而不通三、可怕將問題留在工作之中案例分析：宏達(dá)公司績效管理的問題在哪里？講揭開績效面談的面紗一、三種重要的績效面談二、績效面談中的幾種角色三、績效面談需要談多長時(shí)間互動(dòng)：績效面談是從上向下談還是從下向上談？第二講績效面談：談什么？一、月度績效面談?wù)勈裁?？二、隨時(shí)隨地的績效面談?wù)勈裁?？三、績?..
講師：郭楚凡 咨詢電話：010-82593357下載需求表
非人力資源經(jīng)理的人力資源管理 課時(shí)：2H
一、人力資源管理的涵義-人力資源管理的定義-人力資源管理的目標(biāo)與任務(wù)-人力資源管理的作用二、認(rèn)識(shí)管理者的職責(zé)-管理者與人力資源管理有什么樣的關(guān)系？-管理者與人力資源管理的關(guān)系-直線經(jīng)理與人力資源經(jīng)理的人力資源管理三、直線部門/經(jīng)理主管必須掌握的人員管理技能單元人力規(guī)劃及運(yùn)用-如何預(yù)測本單位的用人需求-部門人力規(guī)劃的三種方法-部門人力規(guī)劃的八大要點(diǎn)-部門人力規(guī)...
講師：趙安信 咨詢電話：010-82593357下載需求表
銀行中層管理者執(zhí)行力 課時(shí)：12H
銀行中層管理者執(zhí)行力【課程背景】上有政策，下有對(duì)策。國內(nèi)的執(zhí)行力情況如何呢，看看我們國家的計(jì)劃生育執(zhí)行的不同結(jié)果，看看我們交通法規(guī)制定實(shí)施就知道了。正確地做事，還是做正確的事，哪個(gè)更重要呢？如何找到合適的人，做合適的事情呢？某行長有句著名的話：當(dāng)你想做一件事情的時(shí)候，你有一百個(gè)理由，同樣地，當(dāng)你不想做一件事情的時(shí)候你也有一百件理由?！菊n程對(duì)象】銀行行長、支行...
講師：陳瑜 咨詢電話：010-82593357下載需求表
Manager高級(jí)研修班 課時(shí)：3H
【開課背景】企業(yè)空降經(jīng)理人80定律對(duì)內(nèi)對(duì)外80是高薪聘請(qǐng)80時(shí)間進(jìn)行市場調(diào)研80會(huì)水土不服80不會(huì)做團(tuán)隊(duì)文化80時(shí)間用于團(tuán)隊(duì)了解80不會(huì)做企業(yè)文化80執(zhí)行機(jī)制不合80時(shí)間與老板磨合80執(zhí)行文化不合80被老團(tuán)隊(duì)排擠80時(shí)間進(jìn)行客戶拜訪80與老板價(jià)值觀不合80會(huì)與公司矛盾重重80時(shí)間用于產(chǎn)品了解80會(huì)很快離開80會(huì)給企業(yè)帶來一定的傷害......80時(shí)間用于現(xiàn)公...
講師：盧政煒 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《QDQ管理執(zhí)行力》實(shí)戰(zhàn)教練型 課時(shí)：3H
【執(zhí)行管理圈Executivemanagementcircle執(zhí)行文化圈Implementationofculturalcircle】【開課背景】為什么有的團(tuán)隊(duì)充滿激情與斗志，而我們不能？為什么有的團(tuán)隊(duì)能團(tuán)結(jié)一致，而我們不能？為什么有的團(tuán)隊(duì)能把事情落地到位，而我們不能？為什么有的團(tuán)隊(duì)行動(dòng)一致，而我們不能？為什么有的團(tuán)隊(duì)能創(chuàng)造高效，我們不能？......執(zhí)行力...
講師：盧政煒 咨詢電話：010-82593357下載需求表
制度與流程管理工作坊 課時(shí)：12H
課程大綱（２天）一、制度型企業(yè)與流程型企業(yè)的異同1.什么是制度，什么是流程，它們的關(guān)系是什么？2.管與理的關(guān)系是什么？3.企業(yè)管理實(shí)務(wù)中管制和梳理的比例為幾何？4.制度型企業(yè)與流程型企業(yè)的異同5.流程型企業(yè)的特征與特質(zhì)6.流程在企業(yè)管理體系中的位置、層次與關(guān)系二、３９８流程方法論與流程管理體系1.企業(yè)系統(tǒng)觀下的戰(zhàn)略與流程的關(guān)系戰(zhàn)略13問2.企業(yè)的績效邏輯與流...
講師：王翔 咨詢電話：010-82593357下載需求表
非物質(zhì)激勵(lì)的十八般兵器 課時(shí)：6H
課程綱要一、激勵(lì)與激勵(lì)因子Motivator目的：認(rèn)識(shí)激勵(lì)因子因人而異的激勵(lì)因子，四兩撥千斤的激勵(lì)因子。-三人游戲：怎樣才能激勵(lì)他？-游戲分析：激勵(lì)成功的背后是什么？-了解自己的激勵(lì)因子-了解下屬的激勵(lì)因子二、為什么要激勵(lì)？憑什么去激勵(lì)？目的：理解組織管理中人員激勵(lì)的目的與手段-績效、績效、績效激勵(lì)的唯一目的！-激勵(lì)與困境-激勵(lì)工具Drivers-Visio...
講師：王翔 咨詢電話：010-82593357下載需求表
企業(yè)基層干部素質(zhì)提升 課時(shí)：6H
【課程介紹】對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)來講，車間的班組長是公司與生產(chǎn)員工的主要溝通橋梁。企業(yè)班組長的管理好壞，將直接影響企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)進(jìn)度和產(chǎn)品質(zhì)量。因此，班組長是不可缺少的人力資源，優(yōu)秀的班組建設(shè)是世界級(jí)工廠提升管理效率的重要環(huán)節(jié)【課程目標(biāo)】透過課程讓你了解怎樣才是一名優(yōu)秀的班組長，怎么和上下級(jí)進(jìn)行有效溝通，怎樣處理上下級(jí)之間的矛盾，怎樣更合理、有效的指揮你的員工。同時(shí)...
講師：魏俊超 咨詢電話：010-82593357下載需求表
打造人才核聚變—華為的人力資源秘密 課時(shí)：6H
打造人才核聚變?nèi)A為的人力資源秘密主講：郭楚凡【培訓(xùn)目的】華為唯一可以依存的是人，認(rèn)真負(fù)責(zé)和管理有效的員工是華為最大的財(cái)富，員工在企業(yè)成長圈中處于重要的主動(dòng)位置。對(duì)人的能力進(jìn)行管理的能力才是企業(yè)的核心競爭力。我們堅(jiān)持人力資本的增值大于財(cái)務(wù)資本的增值。我們尊重知識(shí)，尊重人才，但不遷就人才。--《華為基本法》華為令人震撼的成功。21年前，華為只有6名員工、2.4萬...
講師：郭楚凡 咨詢電話：010-82593357下載需求表
狼性管理之—打造卓越績效團(tuán)隊(duì) 課時(shí)：12H
狼性管理之打造卓越績效團(tuán)隊(duì)主講：郭楚凡【培訓(xùn)目的】隨著市場經(jīng)濟(jì)的建立，競爭日趨激烈，企業(yè)面臨更大的挑戰(zhàn)。而企業(yè)強(qiáng)大的競爭優(yōu)勢不僅在于員工個(gè)人能力的卓越，更重要的是體現(xiàn)在團(tuán)隊(duì)合力的強(qiáng)大，體現(xiàn)在那種彌漫于企業(yè)中無處不在的團(tuán)隊(duì)精神這正是高效團(tuán)隊(duì)的精髓：1+1>2。作為生產(chǎn)部門的領(lǐng)導(dǎo)者只有全面熟悉生產(chǎn)領(lǐng)域的工作內(nèi)容，以及先進(jìn)的管理方法發(fā)揮員工的最大能量與積極性...
講師：郭楚凡 咨詢電話：010-82593357下載需求表
非人力資源經(jīng)理的人力資源管理 課時(shí)：12H
非人力資源經(jīng)理的人力資源管理主講：郭楚凡辦企業(yè)就是辦人，企業(yè)競爭歸根結(jié)底就是人才與人才的競爭！但，人才如何培養(yǎng)？誰來培養(yǎng)？誰來管理？僅僅靠一個(gè)人力資源部門夠嗎？【課程背景】能夠贏得未來的企業(yè)，一定是可持續(xù)發(fā)展的健康企業(yè)，這樣的企業(yè)，每一個(gè)管理者首先都應(yīng)該是人力資源經(jīng)理。因?yàn)?，企業(yè)的績效是通過有效地組織和管理員工隊(duì)伍而達(dá)成的。再者，建設(shè)優(yōu)秀的員工隊(duì)伍正是每一個(gè)...
