企業(yè)基層干部素質(zhì)提升

  培訓講師：魏俊超

講師背景：
魏俊超先生：IE工程師教練高級企業(yè)管理咨詢師、培訓師實戰(zhàn)型IE、精益生產(chǎn)及成本改善專家中國中小民企系統(tǒng)化改善積極推動者工業(yè)工程師IE批量復制提出并實施第一人2010年創(chuàng)辦民間IE聯(lián)盟組織：中國工業(yè)工程師大聯(lián)盟擅長領域：工業(yè)工程IE、精益生產(chǎn) 詳細>>

魏俊超
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企業(yè)基層干部素質(zhì)提升詳細內(nèi)容

企業(yè)基層干部素質(zhì)提升

【課程介紹】
對于現(xiàn)代企業(yè)來講，車間的班組長是公司與生產(chǎn)員工的主要溝通橋梁。企業(yè)班組長的管理好壞，將直接影響企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)進度和產(chǎn)品質(zhì)量。因此，班組長是不可缺少的人力資源，優(yōu)秀的班組建設是世界級工廠提升管理效率的重要環(huán)節(jié)……

【課程目標】
透過課程讓你了解怎樣才是一名優(yōu)秀的班組長，怎么和上下級進行有效溝通，怎樣處理上下級之間的矛盾，怎樣更合理、有效的指揮你的員工。同時，還能夠了解班組長應該掌握的管理方法，比如，5S管理、現(xiàn)場管理、質(zhì)量管理、設備管理、成本管理、安全管理，以及怎樣不斷提升自身管理素質(zhì)的方法。

【聽課對象】
企業(yè)中、基層主管及班組長，所有對基層干部素質(zhì)提升有興趣的工廠管理人員

【授課時間】1-2天

【課程內(nèi)容】

1、你能做優(yōu)秀班組長
 班組的定義
 成功的定組長的定義
2、班組長在管理中的應用
 了解企業(yè)生產(chǎn)組織機構(gòu)
 班組長在企業(yè)中的主要業(yè)務聯(lián)系
3、優(yōu)秀班組長的勝任力模型
 有十足的信心
 充分的了解班組群體
 有良好的人際關(guān)系
 營造愉快的工作環(huán)境
 有效管理工作時間
 開展現(xiàn)場在職培訓
 優(yōu)秀企業(yè)案例:海爾集團班組長上崗資格規(guī)定
4、優(yōu)秀班組長如何處理上級關(guān)系
 基本的職場溝通技巧
 怎樣向上司提意見
 怎樣獲得上司的信任
 理性面對上司的批評
 與上司發(fā)生矛盾怎么辦
 如何向上司匯報工作
5、優(yōu)秀班組長如何處理同事關(guān)系
 要和同事愉快地相處
 不要在同事面前過分地夸耀自己
 要學會聆聽
6、優(yōu)秀班組長如何處理下屬關(guān)系
 和下屬溝通的基原則
 學會先贊揚和批評你的下屬
 樹立自己的威信
 怎樣使用有個性的下屬
 怎樣管理“有背景”下屬
 妥善處理與下屬的矛盾
 及時解決員工之間的沖突
 優(yōu)秀企業(yè)案例:陛溪江水力發(fā)電廠檢修公司班組建設案例
7、  優(yōu)秀班組長的團隊管理技巧
 要知人善任
 指導下屬工作
 鼓足下屬的干勁
 學會授權(quán)
 向?qū)W習型班組靠攏
 提升團隊執(zhí)行力
 優(yōu)秀企業(yè)案例:崇左供電局班組建設案例
8  優(yōu)秀班組長如何進行5S管理
 5S是什么
 5S的實施作用
 5S的實施步驟
 5S的實施方法
 優(yōu)秀企業(yè)案例:《安吉供電局6S管理作業(yè)指導書》
9、優(yōu)秀班組長如何進行現(xiàn)場作業(yè)管理
 怎樣施行有效的現(xiàn)場管理
 怎樣推廣QCDS
 怎樣制定班組計劃
 怎樣作好生產(chǎn)準備
 怎樣處理4M變更
 怎樣合理安排生產(chǎn)線
 怎樣優(yōu)化現(xiàn)場成本管理
10、優(yōu)秀班組如何抓好質(zhì)量管理
 怎樣提高班組生產(chǎn)質(zhì)量
 組建QC小組
 怎樣進行產(chǎn)品質(zhì)量的日常檢查管理
 怎樣進行產(chǎn)品質(zhì)量的目視管理
 優(yōu)秀案例:海爾集團“5定送料”原則
11、 優(yōu)秀班組長如何抓好設備管理
 怎樣進行設備管理
 怎樣進行設備的保養(yǎng)
 怎樣進行設備運行管理
 怎樣解決設備異常的問題
 怎樣進行設備的安全操作
 處理設備管理信息的范圍和功能
12、優(yōu)秀班組長如何抓好成本管理
 怎樣進行有效的成本管理
 怎樣進行用料預算
 怎樣進行物料搬運
 怎樣處理不良物料
 怎樣進行ABC分類管理
 怎樣避免浪費
13、優(yōu)秀班組長如何抓好安全管理
 怎樣做好安全生產(chǎn)管理
 班組安全管責任
 安全生產(chǎn)的基本要求
 怎樣進行班組安全培訓
 怎樣處理工傷事故
 怎樣消除安全隱患
 倉庫安全管理制度
 施工現(xiàn)場消防安全管理制度
 優(yōu)秀案例:海爾集團高效的班組管理方法
14、優(yōu)秀班組長如何不斷自我提升
 提升自我職業(yè)綜合素質(zhì)
 合理的職業(yè)規(guī)劃
 不斷學習先進的管理方法
 要不斷加強自我管理
15、優(yōu)秀班組長要有的心理素質(zhì)
 不同的人對壓力的反應
 提高自己的情商
 自我心理質(zhì)的調(diào)整
 優(yōu)秀企業(yè)案例:三星集團的班組管理

 管理技能 人力資源

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