人力資源課程體系
《戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃及應用實務》 課時：18H
《戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃及應用實務》【課程背景】國內(nèi)大多數(shù)企業(yè)的人力資源部門員工總是抱怨時間不夠用，為公司的日常人事工作忙得焦頭爛額，還經(jīng)常得不到理解甚至背黑鍋。使人力資源管理工作陷入“計劃趕不上變化”，而且通常會導致這些局面：崗位職責界定不清，人員冗余；人員沒有合理配置，人才浪費；沒有形成人才梯隊，后備人才不足；人員素質(zhì)不高，缺少發(fā)展動力……這些困惑的表面問題...
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IPMA-HR國際高級人力資源認證資格---開課通知（InternationalPersonnelManagementAssociationforHumanRe，sources）IPMA-HR簡介為了提升人力資源從業(yè)人員的國際競爭力，滿足企業(yè)和政府部門開展人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)展的需要，國家外國講師局培訓中心對國內(nèi)外眾多的人力資源管理課程和認證體系進行長期的跟...
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課程大綱： 一、人力資源管理概論 何謂人力資源 人力資源的特性 何謂人力資源管理 二、如何理解人力資源戰(zhàn)略 綜合人力資源戰(zhàn)略的組成部分 人力資源管理流程 直線經(jīng)理的角色與行為 三、組織結(jié)構(gòu)與崗位設(shè)計 組織設(shè)計的原則 人力規(guī)劃 崗位設(shè)計的原則 業(yè)務流程導向的工作設(shè)計 四、工作分析在部門管理中的應用 何謂工作分析 工作分析的目的 ...
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課程大綱： 一、人力資源管理的重要性：從人員管理--人力資源管理 杰出企業(yè)的人力資源管理特點 現(xiàn)代企業(yè)中經(jīng)理人的角色認知 企業(yè)中高層主管人力資源管理的責任與角色 人力資源管理與企業(yè)成敗 二、認識人力資源管理的基礎(chǔ)與現(xiàn)狀 人力資源管理的概念歷史發(fā)展 人力資源管理與企業(yè)經(jīng)營的關(guān)系 人力資源管理五大功能 目前國內(nèi)企業(yè)人力資源管理存在的問題 人...
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【課程大綱】一、勞動關(guān)系的現(xiàn)狀和存在的問題二、勞動法律關(guān)系構(gòu)成的四個要素三、勞動關(guān)系的法律主體1.企業(yè)主體2.個人主體（1）勞動關(guān)系中的用工之日及合同訂立之日1、雙倍工資產(chǎn)生的情形2、雙倍工資的計算（案例小組討論）（2）標準勞動關(guān)系與特殊勞動關(guān)系（3）勞動合同的類型1、固定期限勞動合同2、無固定期限勞動合同3、完成一定工作任務的勞動合同（案例小組討論）4、勞...
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一、管理學的基本理論二、人性假設(shè)理論三、個體心理與管理（一）、個性與管理1、個性的含義2、氣質(zhì)、性格、能力在管理中的應用；（二）、知覺與個體行為1、知覺的概念2、社會知覺與效應3、社會知覺的歸因效應4、自我知覺、自我意識與自我管理（三）價值觀與態(tài)度1、價值觀、態(tài)度的作用2、態(tài)度改變及其理論（四）、需要、動機與激勵1、需要、動機、激勵概述2、內(nèi)容型、過程型、狀...
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章標準勞動關(guān)系-標準勞動關(guān)系法律規(guī)定-《勞動合同法》對標準勞動關(guān)系管理的影響-新法環(huán)境下標準勞動關(guān)系管理實務第二章非標準勞動關(guān)系-非標準勞動關(guān)系法律規(guī)定-勞動法對非標準勞動關(guān)系管理的影響-新法環(huán)境下非標準勞動關(guān)系管理實務第三章招聘管理-招聘管理法律規(guī)定-勞動合同法對招聘管理的影響-新法環(huán)境下招聘管理實務第四章績效管理-績效管理法律規(guī)定-勞動合同法對績效管理的...
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一、人力資源、人力資本價值理論的基本概念；二、人力資源管理在企業(yè)中的作用和地位；三、人事管理、人力資源管理與人力資源戰(zhàn)略管理四、企業(yè)選人的評價技術(shù)簡歷分析1、簡歷分析的流程2、簡歷分析中需要注意的問題；3、簡歷實戰(zhàn)模擬訓練；結(jié)構(gòu)化面試1、結(jié)構(gòu)化面試的基本內(nèi)容；2、結(jié)構(gòu)化面談必須避免的問題3、結(jié)構(gòu)化面談提問的幾個基本技巧；4、結(jié)構(gòu)化面談需要掌握的七個關(guān)鍵點；5...
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【課程大綱】一、勞動關(guān)系的現(xiàn)狀和存在的問題二、勞動法律關(guān)系構(gòu)成的四個要素三、勞動關(guān)系的法律主體1、企業(yè)主體2、個人主體2、勞動關(guān)系中的用工之日及合同訂立之日1、雙倍工資產(chǎn)生的情形2、雙倍工資的計算（案例小組討論）3、標準勞動關(guān)系與特殊勞動關(guān)系4、勞動合同的類型1、固定期限勞動合同2、無固定期限勞動合同3、完成一定工作任務的勞動合同（案例小組討論）4、勞務派遣...
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世界500強的績效管理理念 課時：6H
《世界500強的績效管理理念》課程大綱身為企業(yè)經(jīng)理或領(lǐng)導的您，是否渴望擁有全球通用的科學先進的管理理念和管理工具，是否愿意應用在國內(nèi)外眾多企業(yè)應用并且被驗證有效的管理工具、管理方法和管理體系呢？世界傳奇CEO，21世紀企業(yè)領(lǐng)導人的典范杰克韋爾奇稱之為建設(shè)一個偉大組織的全部秘密。美孚92、93年虧損且行業(yè)倒數(shù)第一，94年開始實施該系統(tǒng)，95年開始一直行業(yè)第一；...
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戰(zhàn)略績效管理體系建設(shè)及實施 課時：12H
《戰(zhàn)略績效管理體系建設(shè)及實施》大綱也許你正為績效考核的問題頭疼，正為員工的工作積極性不高而苦惱，作為企業(yè)經(jīng)理的您，正渴望擁有全球同步的先進管理理念和工具，正渴望應用在國內(nèi)外眾多企業(yè)應用并且被驗證有效的管理工具、方法和管理體系。美孚92、93年虧損且行業(yè)倒數(shù)第一，94年開始實施該系統(tǒng)，95年開始一直行業(yè)第一。海爾應用它從一個虧空147萬元的集體小廠，到年收入超...
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員工績效輔導-持續(xù)提升績效 課時：6H
《員工績效輔導-持續(xù)提升績效》課程大綱本課程將從明確管理者的職責，把握員工輔導對持續(xù)提升員工績效的核心意義，充分認識到員工輔導的作用開始，以員工管理的過程為經(jīng)，以實例分析與實戰(zhàn)技巧為緯，講授了員工輔導的具體步驟及技巧，協(xié)助學員掌握員工輔導的原則、方法、與部屬的溝通要點、掌握員工輔導的基本原則，掌握部屬分析和提升的方法，進一步掌握員工績效改進的方法。課后本課程...
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目標管理與計劃控制 課時：6H
《目標管理與計劃控制》課程大綱身為企業(yè)經(jīng)理或領(lǐng)導的您，是否渴望擁有全球通用的科學先進的管理理念和管理工具，是否愿意應用在國內(nèi)外眾多企業(yè)應用并且被驗證有效的管理工具、管理方法和管理體系呢？美孚92、93年虧損且行業(yè)倒數(shù)第一，94年開始實施該系統(tǒng)，95年開始一直行業(yè)第一；海爾應用它從一個虧空147萬元的集體小廠，到2004年收入1016億元。蒙牛應用它短短三年之...
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打造卓越執(zhí)行力 課時：6H
《打造卓越執(zhí)行力》課程大綱你公司在新的一年有新的目標，新的計劃，如何將其執(zhí)行下去呢？怎么才能不出現(xiàn)去年的執(zhí)行問題呢？為什么參加了各種各樣的執(zhí)行力的培訓，企業(yè)執(zhí)行力還是不見徹底改觀？為什么沒效果？為什么沒有帶來改善？是的，目前社會上培訓很多，講執(zhí)行力的也很多；但是能解決培訓效果的還真少見。宋勸其老師根據(jù)目前這一現(xiàn)狀推出了集中訓練+實戰(zhàn)模擬+疑難解析+案例分析的...
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KPI體系建設(shè)及實施 課時：12H
KPI體系建設(shè)及實施世界傳奇CEO，21世紀企業(yè)領(lǐng)導人的典范杰克韋爾奇稱之為建設(shè)一個偉大組織的全部秘密。是什么？能讓張瑞敏稱之為海爾管理之劍，海爾生存的基礎(chǔ)和對外擴張推行統(tǒng)一管理的基本模式。而在績效管理中最核心的內(nèi)容就是設(shè)定指標，如果指標設(shè)定的不好，會適得其反，銷售指標設(shè)定的不好會使應收賬款大幅增加，如果研發(fā)指標設(shè)定的不好會使技術(shù)人員裹足不前，害怕創(chuàng)新，如果...
