《戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃及應(yīng)用實(shí)務(wù)》

《戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃及應(yīng)用實(shí)務(wù)》

【課程背景】

國(guó)內(nèi)大多數(shù)企業(yè)的人力資源部門員工總是抱怨時(shí)間不夠用，為公司的日常人事工作
忙得焦頭爛額，還經(jīng)常得不到理解甚至背黑鍋。使人力資源管理工作陷入“計(jì)劃趕不上變
化”，而且通常會(huì)導(dǎo)致這些局面：崗位職責(zé)界定不清，人員冗余；人員沒(méi)有合理配置，人
才浪費(fèi)；沒(méi)有形成人才梯隊(duì)，后備人才不足；人員素質(zhì)不高，缺少發(fā)展動(dòng)力……
這些困惑的表面問(wèn)題是公司人力資源管理工作缺乏系統(tǒng)性，而其根本原因在于公司
人力資源規(guī)劃缺乏可行性，制定過(guò)程缺乏對(duì)公司業(yè)務(wù)和人才結(jié)構(gòu)的深入了解和科學(xué)預(yù)測(cè)
。企業(yè)的人力資源規(guī)劃是為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)服務(wù)的，只有嚴(yán)格地在戰(zhàn)略指導(dǎo)下制定
出來(lái)的人力資源規(guī)劃方案，才能真正為實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)提供強(qiáng)有力的支持。HR管理者
在進(jìn)行企業(yè)人力資源規(guī)劃時(shí)必須深入思考3個(gè)層次的問(wèn)題：
←
第一層次：企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)是什么?為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，人力資源如何進(jìn)行代謝和替
換？組織結(jié)構(gòu)如何變化？
←
第二層次：公司的人力資源現(xiàn)狀如何？在人力資源方面的需求如何？如果存在用
人差距，如何補(bǔ)充？
←
第三層次：公司是否有足夠的員工？是否合理利用了現(xiàn)有的員工？公司是否需要
開(kāi)發(fā)現(xiàn)有的員工技能？
解決這些問(wèn)題根本之道在于結(jié)合公司戰(zhàn)略制訂有效而適當(dāng)?shù)呐c戰(zhàn)略接軌的人力資源
規(guī)劃，馬本軍老師將利用三天時(shí)間為您全面詮釋和分享構(gòu)建戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃體系的
精髓。

【課程收益】

← 明確為什么現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展要重視人力資源管理；
← 樹(shù)立現(xiàn)代戰(zhàn)略性企業(yè)人力資源管理的基本理念；
← 進(jìn)一步理解戰(zhàn)略性人力資源管理的重要性；
← 了解現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源管理的實(shí)際運(yùn)作；
← 掌握構(gòu)建建和實(shí)施戰(zhàn)略性人力資源管理的技能和方法。

【課程時(shí)數(shù)】18小時(shí)


【授課方法】


理論與實(shí)踐相結(jié)合、互動(dòng)性強(qiáng)、案例研討、管理游戲、角色模擬


【課程大綱】


? 第一部分：公司戰(zhàn)略規(guī)劃與HR戰(zhàn)略


1. 公司戰(zhàn)略規(guī)劃

? 一個(gè)最佳管理的公司要具備7個(gè)要素
? 問(wèn)題討論：什么是公司戰(zhàn)略？
? 公司戰(zhàn)略的3個(gè)層面及相互關(guān)系
? 公司戰(zhàn)略規(guī)劃的框架
? 工具分享：公司戰(zhàn)略規(guī)劃系統(tǒng)圖
? 愿景、價(jià)值觀、使命、目標(biāo)
? 文章選讀：某全球500強(qiáng)公司的戰(zhàn)略體系
? 案例分析：某公司戰(zhàn)略規(guī)劃簡(jiǎn)況

2. 人力資源管理與戰(zhàn)略規(guī)劃

? 案例研究：AT&T 的人力資源規(guī)劃系統(tǒng)
? 企業(yè)資源和核心能力分析
? 戰(zhàn)略性人力資源管理模型
? 現(xiàn)代人力資源戰(zhàn)略管理
? 連接戰(zhàn)略與員工的日常行動(dòng)
? 不同發(fā)展階段的組織文化和HR策略
? 能力的冰山模型
? 案例：國(guó)內(nèi)某知名企業(yè)能力模型（Competency Model）
? 案例：某資產(chǎn)管理公司戰(zhàn)略規(guī)劃與人力資源管理的連接
? 范例：理發(fā)店的戰(zhàn)略規(guī)劃

? 第二部分：人力資源規(guī)劃概述


1. 人力資源規(guī)劃基礎(chǔ)

? 人力資源管理的過(guò)程
? 案例研究：夏普科制造公司的業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃
? 人力資源規(guī)劃對(duì)于企業(yè)的意義
? 人力資源規(guī)劃的定義與流程
? 人力資源規(guī)劃的目的與時(shí)機(jī)
? 人力資源規(guī)劃與組織策略
? 人力資源規(guī)劃的分類
? 誰(shuí)負(fù)責(zé)企業(yè)人力資源規(guī)劃
? 范例：某公司組織規(guī)劃與優(yōu)化實(shí)務(wù)流程

2. 人力資源需求的預(yù)測(cè)模式與方法

? 人力資源需求預(yù)測(cè)的定義
? 人力資源供求的系統(tǒng)程序
? 人力資源需求預(yù)測(cè)的過(guò)程
? 人力資源需求預(yù)測(cè)的方法
? 案例練習(xí)：理發(fā)店的人力資源需求預(yù)測(cè)

3. 人力資源供給的預(yù)測(cè)模式

? 人力資源供給預(yù)測(cè)的定義與流程
? 人力資源內(nèi)部與外部供給
? 工具分享：人力供給表、人力置換圖
? 分析目前的人力資源素質(zhì)
? 人力盤點(diǎn)的定義、意義與應(yīng)用
? 人力盤點(diǎn)：人力資源量的分析方法與重點(diǎn)
? 工具分享：人力資源動(dòng)態(tài)與靜態(tài)分析表編制
? 人力盤點(diǎn)：人力資源質(zhì)的分析方法與重點(diǎn)
? 工具分享：人力資源專長(zhǎng)與能力要項(xiàng)分享
? 練習(xí)活動(dòng)：HR專業(yè)人員能力分析
? 范例：某公司HR經(jīng)理能力素質(zhì)要求
? 人力盤點(diǎn)：人力資源適用性分析
? 工具分享：人力盤點(diǎn)表的編制
? 人力資源供給預(yù)測(cè)的方法
? 案例研究：某集團(tuán)公司2004年度人力規(guī)劃
? 案例練習(xí)：理發(fā)店的人力資源供給預(yù)測(cè)

第三部分：人力資源規(guī)劃的發(fā)展


1. 人力資源規(guī)劃的發(fā)展系統(tǒng)

? 人力資源的任用策略
? 人力資源的考核策略
? 人力資源的薪資策略
? 人力資源的培訓(xùn)策略
? 人力資源的福利策略
? 案例練習(xí)：理發(fā)店的人力資源發(fā)展戰(zhàn)略

2. 人力資源費(fèi)用構(gòu)成

? HR管理費(fèi)用的構(gòu)成項(xiàng)目
? HR管理費(fèi)用預(yù)算的程序和方法
? 編制HR部門的費(fèi)用預(yù)算
? 組織成本結(jié)構(gòu)分析
? 用那些指標(biāo)來(lái)衡量人工成本效益
? 案例分析：某500強(qiáng)企業(yè)HR費(fèi)用構(gòu)成表

第四部分：人力資源的合理化

? 人力資源合理化的時(shí)機(jī)與目標(biāo)
? 人力資源合理化的背景：肥胖的組織、環(huán)境的變化、決策的錯(cuò)誤
? 人力成本與人力結(jié)構(gòu)的分析
? 人力資源合理化系統(tǒng)結(jié)構(gòu)
? 人力資源合理化的步驟、
? 人力資源合理化的原則
? 人力資源合理化的工具
? 人力精簡(jiǎn)與力資源外包策略
? 人力資源合理化的關(guān)鍵因素與注意事項(xiàng)
? 案例分析：某企業(yè)HR人員設(shè)置的合理性
? 避免勞動(dòng)力短缺方法分析
? 雇用臨時(shí)雇員
? 外包
? 職務(wù)設(shè)計(jì)及其原則
? 人力資源儲(chǔ)備
? 勞務(wù)工使用中的不足
? 勞務(wù)工管理的對(duì)策
? 畢業(yè)生見(jiàn)習(xí)制度
? 管理培訓(xùn)生制度
? 案例分享：英美煙草的管理培訓(xùn)生制度
? 減少勞動(dòng)力過(guò)剩的方法分析
? 裁員
? 自愿提前退休
? 自愿離職計(jì)劃
? 減員和再雇傭程序
? 案例：上海某知名外企的減員規(guī)劃與實(shí)施

第五部分：人力資源規(guī)劃實(shí)戰(zhàn)技能訓(xùn)練

? 練習(xí)活動(dòng)：貴公司2005年度人力資源規(guī)劃
? 案例研究：某民營(yíng)企業(yè)的某年度人力資源規(guī)劃[pic]

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