人力資源課程體系
章：團隊激勵心理學(xué)一、心理學(xué)與員工激勵的關(guān)系概述激勵VS獎勵二、精神激勵VS物質(zhì)激勵三、作為領(lǐng)導(dǎo)，你會送禮嗎？1、禮品一：精神榮譽；2、禮品二：物質(zhì)獎勵;3、禮品三：職位晉升；四、尊重式激勵14法1、在企業(yè)內(nèi)部鼓勵自尊2、激勵改變環(huán)境：3、尊重他人的優(yōu)點4、尊重下屬的動機5、尊重資深職員的資歷6、尊重人們渴望被重視的心理7、尊重員工的意見和建議8、盡量以輕松...
講師：高歌在線咨詢下載需求表
課程大綱：單元：人力資源戰(zhàn)略的來源人力資源戰(zhàn)略的流程企業(yè)戰(zhàn)略簡介人力資源戰(zhàn)略與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的匹配第二單元：戰(zhàn)略性人力資源戰(zhàn)略性人力資源與傳統(tǒng)人力資源的區(qū)別人力資源的四種定位戰(zhàn)略性人力資源的障礙第三單元：人力資源數(shù)據(jù)分析實務(wù)操作人力資源數(shù)據(jù)相關(guān)指標定義及解釋人力資源相關(guān)數(shù)據(jù)：人力資源規(guī)劃數(shù)據(jù)、招聘數(shù)據(jù)、人員流失成本、培訓(xùn)發(fā)展數(shù)據(jù)、薪酬福利數(shù)據(jù)、績效管理數(shù)據(jù)、人...
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人力資源三定操作技巧與難點解析 課時：12H
（課時安排：12課時）1部分企業(yè)人力資源三定新思維1.為什么要開展人力資源三定？2.傳統(tǒng)人力資源三定的方法危害案例分析：某集團糟糕的人力資源三定3.對傳統(tǒng)企業(yè)人力資源三定方法的顛覆-以【組織管控優(yōu)化】為起點2．1認識【組織管控優(yōu)化】2．2運用【組織管控優(yōu)化】開展人力資源三定的七步實操步驟步人力資源三定現(xiàn)狀調(diào)研與診斷第二步組織功能定位分析第三步部門設(shè)置與部門職...
講師：秦楊勇在線咨詢下載需求表
管理發(fā)展系列之 人力資源管理與九型人格 課時：12H
模塊培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)方式時間分配天培訓(xùn)師的九型人格一、Teambuildingq導(dǎo)師宣布學(xué)習(xí)公約--洞察、體驗、參與q創(chuàng)建學(xué)習(xí)型管理團隊1、講話2、講授法3、團隊建設(shè)（個人模式無意識呈現(xiàn)）、導(dǎo)師點評0.5小時二、培訓(xùn)與九型人格q現(xiàn)場體驗人的差異性對培訓(xùn)效果的影響q培訓(xùn)師的三重境界q九型人格、九型應(yīng)用、九型商業(yè)應(yīng)用和九型領(lǐng)導(dǎo)力之間的關(guān)系q全球九型人格的應(yīng)用領(lǐng)域q九...
講師：孫越在線咨詢下載需求表
小案例一·單元企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源管理基本經(jīng)營戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)人力資源戰(zhàn)略管理模型·第二單元人力資源規(guī)劃流程人力資源規(guī)劃總體流程·小案例人力資源規(guī)劃具體流程·第三單元職位分析·小案例職位分析的方法職位分析與職位設(shè)計職位說明書示例避免職位說明書撰寫的誤區(qū)·第四單元人力資源規(guī)劃原則目標性原則系統(tǒng)性原則適應(yīng)性原則協(xié)調(diào)性原則科學(xué)預(yù)測原則·第五單...
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講心態(tài)及工作配合1．由下屬變成管理者心態(tài)轉(zhuǎn)變2．懂得人力資源的好處3．了解公司的人力資源流程、規(guī)章、職能4．確定人力資源部門可給予的資源第二講如何做好人力運用1．部門人力資源分析2．未來人力需求規(guī)劃3．未來目標與人力資源規(guī)劃的整合4．人力資源規(guī)劃的階段論5．人力資源規(guī)劃常見問題的分析第三講高效率人力資源的運用1．核心人員與非核心人員2．工作時段與生產(chǎn)時段人力...
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課程大綱：單元：人力資源綜述一、人力資源的演變二、人力資源的地位三、人力資源戰(zhàn)略的定義四、人力資源的體系第二單元：人力資源戰(zhàn)略的來源一、人力資源戰(zhàn)略的流程二、企業(yè)戰(zhàn)略簡介三、人力資源戰(zhàn)略與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的匹配第三單元：戰(zhàn)略性人力資源一、戰(zhàn)略性人力資源與傳統(tǒng)人力資源的區(qū)別二、人力資源的四種定位三、戰(zhàn)略性人力資源的障礙第四單元：人力資源規(guī)劃的制定一、人力資源規(guī)劃的...
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【課程大綱】：引言1.懂得人力資源的好處2.了解公司的人力資源流程、規(guī)章、職能3.確定人力資源部門可給予的資源4.部門人力資源分析部分如何甄選關(guān)鍵崗位人才一、招聘與面試知識簡介1、招聘與面試在整個人力資源體系中的重要作用2、了解你的需求（是否真的需要招聘）3、內(nèi)部招聘與外部招聘二、招聘前的準備工作（簡單介紹）1、招聘原則的確定2、招聘策略的思考3、招聘渠道的...
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單元：人力資源綜述一、人力資源的演變二、人力資源的地位三、人力資源戰(zhàn)略的定義四、人力資源的體系第二單元：人力資源戰(zhàn)略的來源一、人力資源戰(zhàn)略的流程二、企業(yè)戰(zhàn)略簡介三、人力資源戰(zhàn)略與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的匹配第三單元：戰(zhàn)略性人力資源一、戰(zhàn)略性人力資源與傳統(tǒng)人力資源的區(qū)別二、人力資源的四種定位三、戰(zhàn)略性人力資源的障礙第四單元：人力資源規(guī)劃的制定一、人力資源規(guī)劃的概念二、人...
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一.企業(yè)大人力資源管理系統(tǒng)(略)1.大數(shù)據(jù).全球化時代的”大人力資源管理系統(tǒng)”2.“大人力資源管理系統(tǒng)”的四大要素案例：中華電力公司的大HRM系統(tǒng)二、何為企業(yè)人事管理、人力資源管理、人力資本管理？1.人力資源管理的核心——開發(fā)潛能2.人力資本管理的核心——資本增值3.企業(yè)人才二維座標圖案例：為何轉(zhuǎn)型期國企會有二千萬人下崗？三.經(jīng)理人應(yīng)履行人力資源管理職責(zé)錄像...
講師：李德在線咨詢下載需求表
課程題綱：章集團化人力資源管理面臨的挑戰(zhàn)節(jié)集團化人力資源管理面臨的困惑第二節(jié)集團化人力資源管理的重點與難點第二章企業(yè)集團太大了，讓管理哲學(xué)來統(tǒng)領(lǐng)節(jié)企業(yè)集團太大了，光有管理工具遠遠不夠第二節(jié)管理哲學(xué)成果化第三節(jié)別把管理哲學(xué)束之高閣第三章如何解決集團化薪酬矛盾節(jié)集團化薪酬矛盾有哪些第二節(jié)系統(tǒng)化策略解決集團化薪酬矛盾第三節(jié)適合企業(yè)集團的崗位價值評估工具第四節(jié)構(gòu)建自...
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一、研發(fā)戰(zhàn)略及研發(fā)管理模式-產(chǎn)品戰(zhàn)略框架-產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略-產(chǎn)品線戰(zhàn)略及規(guī)劃-業(yè)界佳的研發(fā)管理模式（IPD）介紹二、研發(fā)人員及文化-研發(fā)人員的素質(zhì)模型-研發(fā)人員的個性特點-企業(yè)文化介紹-核心價值觀及管理原則-小組討論：研發(fā)團隊的核心價值觀及管理原則三、基于戰(zhàn)略和文化的研發(fā)人力資源管理模式-人力資源管理的價值鏈-人力資源管理大廈-研發(fā)人力資源管理的3P模式-研發(fā)人...
講師：江新安在線咨詢下載需求表
單元跨國人力資源管理的影響因素跨國人力資源管理的影響因素☆影響跨國人力資源管理的經(jīng)濟因素☆影響跨國人力資源管理的文化因素△選美裁判管理游戲△Hofstede文化緯度(示例)第二單元國際化戰(zhàn)略和國際招聘公司的國際化戰(zhàn)略☆國際公司/International☆多國公司/Multinational☆全球公司/Global☆跨國公司/Transnational國際雇...
講師：孫越在線咨詢下載需求表
一、企業(yè)大人力資源管理系統(tǒng)(略)1.大數(shù)據(jù).全球化時代的”大人力資源管理系統(tǒng)”2.“大人力資源管理系統(tǒng)”的四大要素案例：中華電力公司的大HRM系統(tǒng)二、何為企業(yè)人事管理、人力資源管理、人力資本管理？1.人力資源管理的核心——開發(fā)潛能2.人力資本管理的核心——資本增值3.企業(yè)人才二維座標圖案例：為何轉(zhuǎn)型期國企會有二千萬人下崗？三.經(jīng)理人應(yīng)履行人力資源管理職責(zé)錄像...
