《卓越現(xiàn)場(chǎng)5S與目視化管理實(shí)戰(zhàn)》課綱(2-3天）

卓越現(xiàn)場(chǎng)5S與目視化管理實(shí)戰(zhàn)
【課程背景】
5S是精益生產(chǎn)體系中最重要的組成部分之一，被視為實(shí)踐一切先進(jìn)管理方法的基礎(chǔ)，如TPM、SMED、防呆防錯(cuò)等。融合了目視化管理思想的5S,是你的工廠邁向世界一流工廠的必經(jīng)之路。
本課程詳細(xì)介紹5S及目視化管理的概念、意義、沿革、及實(shí)施方法和步驟，概念清晰，材料翔實(shí)，特別適合想全面了解5S知識(shí)體系的學(xué)員。
【課程收益】
了解企業(yè)為什么要推行5S與目視化管理
掌握5S中各S推行的步驟，要領(lǐng)與關(guān)鍵點(diǎn)
掌握如何有效維持5S推行成果的技巧與思路
掌握5S管理效果認(rèn)證的思路步驟，工具與方法運(yùn)用
掌握5S管理進(jìn)階的三級(jí)水平內(nèi)容
掌握生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)目視管理要領(lǐng)
掌握目視化管理建立步驟與使用工具
掌握5S與目視化系統(tǒng)性的邏輯思維與推進(jìn)步驟
【課程對(duì)象】
生產(chǎn)經(jīng)理，車間主任，現(xiàn)場(chǎng)班組長(zhǎng)，領(lǐng)班，拉長(zhǎng)，優(yōu)秀員工等
【課程時(shí)長(zhǎng)】
2-3天（6小時(shí)/天）
【課程老師】
郭濤老師
【課程方式】
50%理論+40%案例講解演練+10%點(diǎn)評(píng)總結(jié)（以案例圖片為主）
【課程大綱】
一、5S概述
1、個(gè)人角度談--為什么說(shuō)”5S”使事情“簡(jiǎn)單”
2、從客戶角度談一審核就要看現(xiàn)場(chǎng)
習(xí)慣的遷移
問(wèn)題能否暴露
3、從企業(yè)角度談—企業(yè)為什么要做5S
4、中國(guó)與西方企業(yè)管理之差異
5、5S內(nèi)涵與真諦
“整理”推行要領(lǐng)-5S中的JIT
視頻案例分析：祼男在家
1、什么是整理
2、整理的“三清”原則---清理/清除/清爽
3、“整理”推行要領(lǐng)（物料清單表、判定基準(zhǔn)表、紅牌作戰(zhàn)表）
現(xiàn)場(chǎng)檢查----定點(diǎn)攝影
制定“要”與“不要”判斷基準(zhǔn)
區(qū)分“必需”與“非必需”品
紅牌作戰(zhàn)實(shí)施方法與步驟
4、“整理”推行五要點(diǎn)小結(jié)
三、“整頓”推行要領(lǐng)-場(chǎng)所，方法，標(biāo)識(shí)
視頻案例分析：歷史改革中的鄧小平片段
1、什么是“整頓”—定義/目的/作用
2、“整頓”推行要領(lǐng)之場(chǎng)所
遵守動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則與安全原理
產(chǎn)品—工位—零件規(guī)格/數(shù)量
為“必需品”確定位置
3、“整頓”推行要領(lǐng)之方法
--根據(jù)“必需品”規(guī)格/數(shù)量等設(shè)置容器
4、“整頓”推行要領(lǐng)之標(biāo)識(shí)名稱與數(shù)量（顏色標(biāo)準(zhǔn)）
視頻案例分析：小偷怎么了？
定義標(biāo)識(shí)顏色
確定不同功能區(qū)標(biāo)識(shí)
5、“整頓”推行要領(lǐng)之標(biāo)準(zhǔn)化起點(diǎn)
6、“整頓”推行五要點(diǎn)小結(jié)
四、“清掃”推行要領(lǐng)-預(yù)防與發(fā)現(xiàn)問(wèn)題手段
案例導(dǎo)入：一屋不掃，何以掃天下
1、什么是“清掃”
2、清掃的四個(gè)層次---掃灰/掃漏/掃怪/掃閑
3、“清掃”推行要領(lǐng)之領(lǐng)導(dǎo)以身作則
4、“清掃”推行要領(lǐng)之人人參與清掃活動(dòng)
5、“清掃”推行要領(lǐng)之區(qū)域劃分,責(zé)任明確
6、“清掃”推行要領(lǐng)之清掃與點(diǎn)檢（清掃點(diǎn)檢表）
“清掃”對(duì)象標(biāo)準(zhǔn)作成
“清掃與點(diǎn)檢”
現(xiàn)場(chǎng)演練：點(diǎn)檢表設(shè)計(jì)
7、“清掃”推行要領(lǐng)之查找污染源 （臟污源分析）
8、“清掃”推行要領(lǐng)之制定基準(zhǔn) （查核基準(zhǔn)表)
9、“清掃”推和五要點(diǎn)小結(jié)
五、“清潔”推行要領(lǐng)-標(biāo)準(zhǔn)化階段
案例討論—高速公路為何速度快？
1、 落實(shí)前面“3S”（5S崗位明細(xì)、稽核看板）
5S崗位明細(xì)卡
5S現(xiàn)場(chǎng)檢查表
作業(yè)分工
分層稽核—紙芝居
2、“標(biāo)準(zhǔn)化“是持續(xù)改善的基礎(chǔ)
3、深入思考，如何減少對(duì)人的依賴
保持懷疑態(tài)度
預(yù)防整理/整頓/清掃
4、“清潔“推行五要點(diǎn)小結(jié)
六、“素養(yǎng)“推行要領(lǐng)-遵守和執(zhí)行規(guī)則的習(xí)慣
案例討論—你會(huì)撿起地上的香蕉皮嗎？
1、“素養(yǎng)“推行要領(lǐng)之制定行為規(guī)則
禮儀/電話/行為手冊(cè)制定 行為手冊(cè)
2、“素養(yǎng)“推行要領(lǐng)之有效手段-班組會(huì)
3、“素養(yǎng)“之遵守和執(zhí)行規(guī)則的習(xí)慣 項(xiàng)目檢查表
4、素養(yǎng)需要教育
七、5S推行方法與技巧
視頻案例：大秦帝國(guó)片段
1、中日企業(yè)管理之差異
2、5S推行的關(guān)鍵點(diǎn)
3、5S推行的難點(diǎn)
4、5S成功推行必備的三種心態(tài)
視頻案例分析：歷史轉(zhuǎn)折中的鄧小平片段
5、5S推行三大階段
6、5S活動(dòng)之推進(jìn)
7、5S推行的十二大技巧
案例分享：某企業(yè)5S推行案例
八、5S管理維持與進(jìn)級(jí)管理
1、如何使員工按標(biāo)準(zhǔn)行事---5S維持
2、5S推行管理的三級(jí)水平—進(jìn)階管理 （5S等級(jí)圖）
目視化管理
案例導(dǎo)入--視頻案例
1、目視管理的定義
2、目視管理的理念
3、目視管理的三要素
4、目視管理的特征與基本規(guī)范
5、目視管理的生產(chǎn)元素
6、目視管理精益現(xiàn)場(chǎng)的典型運(yùn)用
十、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)目視管理要領(lǐng)(本講以大量圖片案例講解)
1、現(xiàn)場(chǎng)目視化體系要素與構(gòu)架圖 構(gòu)架圖
2、目視管理工具的基本要素—人
3、目視管理工具的基本要素—機(jī)
4、目視管理工具的基本要素—料
5、目視管理工具的基本要素—法
6、目視管理工具的基本要素—環(huán)
7、目視管理道具的標(biāo)準(zhǔn)化
8、目視管理直接效果與措施
管理方向
管理目標(biāo)
目視化管理建立步驟與使用工具
1、目視化業(yè)務(wù)三階段與其達(dá)成水平 （目視化模型）
2、目視化管理建立的8個(gè)步驟—案例演練
第1步 :評(píng)估和選擇優(yōu)先進(jìn)行目視化的區(qū)域
第2步 :了解當(dāng)前的信息需求情況
第3步 :了解當(dāng)前的信息溝通模式
第4步 :評(píng)估當(dāng)前的信息溝通模式
第5步 :設(shè)計(jì)未來(lái)的信息溝通模式系統(tǒng)
第6步 :決定合適的目視控制層級(jí)
第7步 :實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)并規(guī)定區(qū)域責(zé)任人
第8步 :試運(yùn)行并建立定期審核機(jī)制
現(xiàn)場(chǎng)演練：如何設(shè)計(jì)目視管理看板 （信息溝通表）
3、目視管理的十二大工具運(yùn)用
總結(jié)，答疑

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