服務(wù)業(yè)6S管理   課時(shí)：12H

服務(wù)業(yè)6S管理落地執(zhí)行進(jìn)入21世紀(jì)，中國(guó)企業(yè)面臨的是一個(gè)經(jīng)濟(jì)一體化、工業(yè)現(xiàn)代化及市場(chǎng)國(guó)際化的宏觀環(huán)境和不容樂(lè)觀的管理現(xiàn)狀。這意味著日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、不斷增長(zhǎng)的客戶需求以及亟待提高的員工素質(zhì)和管理水平是所有企業(yè)都面臨的問(wèn)題。如何在這種環(huán)境中創(chuàng)造和保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，對(duì)所有企業(yè)管理者來(lái)說(shuō)都是一個(gè)很大的挑戰(zhàn)。無(wú)疑，源于日本的5S管理即是這些優(yōu)秀理論方法之一。今天，當(dāng)你

 講師：惠喜軍在線咨詢下載需求表

6S管理落地執(zhí)行（2天版）   課時(shí)：12H

6S管理落地執(zhí)行從理念到動(dòng)作在許多企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)，我們?？梢钥吹焦ぱb、工具凌亂擺放，機(jī)器設(shè)備布滿灰塵且未定位標(biāo)識(shí)，原材料、半成品、在制品、成品、不良品、輔材擺放雜亂無(wú)章，未加以合理定置，作業(yè)區(qū)、物流區(qū)、辦公區(qū)未明確規(guī)劃且標(biāo)識(shí)不清，工人衣著不整，士氣低落，浪費(fèi)現(xiàn)象隨處可見(jiàn)，解決這些疑難雜癥，唯有落實(shí)推行6S現(xiàn)場(chǎng)管理。6S管理是全世界企業(yè)通用的管理語(yǔ)言，是日本工業(yè)企

 講師：惠喜軍在線咨詢下載需求表