6S現(xiàn)場管理

  培訓(xùn)講師：趙又德

講師背景：
趙又德講師個(gè)人簡介【資歷背景】?高級培訓(xùn)師?雙碩士學(xué)位（MBA、計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)碩士）?國家注冊管理咨詢師認(rèn)證（編號：0001148）?中國五百強(qiáng)講師?六西格瑪黑帶大師?中山大學(xué)運(yùn)營總監(jiān)特聘講師?曾擔(dān)任中國五百強(qiáng)企業(yè)（亨通集團(tuán)、華翔集團(tuán)等）首 詳細(xì)>>

趙又德
    課程咨詢電話：

6S現(xiàn)場管理詳細(xì)內(nèi)容

6S現(xiàn)場管理
 **篇：6S推行基礎(chǔ)

一、6S概述

1、6S的沿革及發(fā)展

2、6S的含義

3、6S是企業(yè)管理的基礎(chǔ)

4、6S的主要性能

5、6S的主要功用

二、推行6S的八大目的與作用

1、推行6S的八大目的

2、推行6S的八大作用

三、6S之間的關(guān)系

1、6S之間的關(guān)系

2、6S與其它活動(dòng)的關(guān)系

3、6S的六大效能


第二篇：6S推行實(shí)務(wù)

一、整理的推進(jìn)重點(diǎn)

1、整理的含義

2、整理的作用

3、整理的推行要領(lǐng)

4、推行整理的步驟

5、具體實(shí)例

二、整頓的推進(jìn)重點(diǎn)

1、整頓的含義

2、整頓的作用

3、推行的要領(lǐng)

4、推行整頓的步驟

5、具體實(shí)例

三、清掃的推進(jìn)重點(diǎn)

1、清掃的含義

2、清掃的作用

3、推行的要領(lǐng)

4、清掃的步驟

5、具體實(shí)例

四、清潔的推進(jìn)重點(diǎn)

1、清潔的含義

2、清潔的作用

3、推進(jìn)要領(lǐng)

4、推進(jìn)清潔的步驟

5、具體實(shí)例

五、修養(yǎng)的推進(jìn)重點(diǎn)

1、修養(yǎng)的含義

2、修養(yǎng)的作用

3、修養(yǎng)推行的要領(lǐng)

4、推行修養(yǎng)的步驟

5、具體實(shí)例

六、安全的推進(jìn)重點(diǎn)

1、安全的含義

2、安全的作用

3、安全推行的要領(lǐng)

4、推行安全的步驟

5、具體實(shí)例


第三篇：6S推行策略

一、6S推行策略之一：組織策略

1、組織結(jié)構(gòu)

2、組織制度

3、組織原則

二、6S推行策略之二：管理策略

1、目標(biāo)管理

2、目視管理

3、看板管理

三、6S推行策略之三：培訓(xùn)策略

1、制定6S培訓(xùn)計(jì)劃

2、實(shí)施6S教育培訓(xùn)

3、檢驗(yàn)6S培訓(xùn)效果

4、準(zhǔn)備一下階段培訓(xùn)

四、6S推行策略之四：組織策略

1、找出6S工作中存在的問題點(diǎn)

2、分析問題點(diǎn)產(chǎn)生的原因

3、找出主要影響的原因

4、制定6S改善的措施計(jì)劃

5、實(shí)施6S改善的措施計(jì)劃

6、檢查6S改善的實(shí)施效果

7、把工作結(jié)果標(biāo)準(zhǔn)化

8、重新開始下一個(gè)PDCA循環(huán)

五、6S推行策略之五：改善策略

1、個(gè)人填寫企業(yè)提案制度書

2、提案送達(dá)提案制度委員會

3、企業(yè)提案評審、實(shí)施、SDCA循環(huán)

六、6S推行策略之六：標(biāo)準(zhǔn)化策略

1、制定標(biāo)準(zhǔn)

2、標(biāo)準(zhǔn)化審核

3、標(biāo)準(zhǔn)宣傳

4、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)

5、標(biāo)準(zhǔn)修改

6、標(biāo)準(zhǔn)化體系


第四篇：6S推行加速度----目視管理

一、目視管理（上）

1、什么叫目視管理

2、目視管理的類別

3、看板作戰(zhàn)

二、目視管理（下）

1、識別管理

2、推進(jìn)目視管理的注意事項(xiàng)

3、目視管理的三個(gè)發(fā)展階段

4、目視管理與提升產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)系


第五篇：6S推進(jìn)原理及計(jì)劃

一、6S的推進(jìn)原理

1、6S推進(jìn)的基本原理

2、6S推進(jìn)的階段

3、6S推進(jìn)的八大要訣

二、6S推進(jìn)計(jì)劃

1、6S推行計(jì)劃表

2、6S推行計(jì)劃需注意問題

三、6S推行步驟

1、推行6S遇到的幾種問題

2、實(shí)施與評價(jià)的三個(gè)階段

3、實(shí)施評價(jià)階段


第六篇：6S推行（6月）步驟

一、準(zhǔn)備策劃階段

二、由點(diǎn)到面月

三、由面到點(diǎn)月

四、目視管理月

五、精益求精月

六、維持改善月

 

趙又德老師的其它課程

程大綱：供應(yīng)商質(zhì)量管理的幾個(gè)誤區(qū)供應(yīng)鏈管理、供應(yīng)商管理、供應(yīng)商質(zhì)量管理的包容關(guān)系SQE工作職責(zé)說明（推動(dòng)供應(yīng)商內(nèi)部質(zhì)量改善、推行執(zhí)行SQM的系統(tǒng)程序文件、報(bào)表執(zhí)行）講供應(yīng)鏈質(zhì)量管理之背景知識1、供應(yīng)鏈管理概述2、企業(yè)內(nèi)部質(zhì)量管理發(fā)展的六個(gè)等級3、基于外部環(huán)境變化的供應(yīng)商質(zhì)量管理的發(fā)展4、傳統(tǒng)質(zhì)量管理頭痛問題5、先期品質(zhì)計(jì)劃和成本之間的關(guān)系6、項(xiàng)目策劃管理流程

 講師：趙又德詳情

8D方法--問題分析與解決方法實(shí)務(wù)培訓(xùn)講師：趙又德【課程說明】：8D方法及實(shí)際問題解決方案，是在企業(yè)面對內(nèi)外質(zhì)量管理工作最基本的也是不可缺少的，面對各類外部顧客強(qiáng)烈的投訴和內(nèi)部紛繁復(fù)雜的問題處理與根本解決方面，起著重要的作用！通過對8D方法及實(shí)際問題解決方案的理解和運(yùn)用，就可以用得心應(yīng)手的方法來做到防止不良再發(fā)生和防止不良再流出。8D方法及實(shí)際問題解決方案，

 講師：趙又德詳情

質(zhì)量五大工具應(yīng)用講師：趙又德【課程時(shí)間】：5天?！菊n程大綱】：第一講：APQP產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃和控制計(jì)劃APQP概述APQP的特點(diǎn)進(jìn)行APQP產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃的好處開展APQP的組織何時(shí)進(jìn)行APQP開展APQP的基本要求APQP的5個(gè)階段APQP各階段的內(nèi)容計(jì)劃和確定項(xiàng)目階段【案例分析】：設(shè)計(jì)任務(wù)書——產(chǎn)品保證計(jì)劃產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和開發(fā)階段過程的設(shè)計(jì)和開發(fā)階段產(chǎn)品

 講師：趙又德詳情

項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)講師：趙又德【課程背景】許多跨國公司都認(rèn)為，企業(yè)的成功在于有效地推行項(xiàng)目管理。IBM公司指出：掌握和使用項(xiàng)目管理是對其未來發(fā)展起關(guān)鍵作用的因素，它計(jì)劃在未來五年內(nèi)，將整個(gè)企業(yè)的運(yùn)作管理變成基于項(xiàng)目的管理。摩托羅拉（中國）公司是我國唯一一家通過CMM五級評審的企業(yè)，CMM五級評審實(shí)際上反映了這個(gè)企業(yè)在項(xiàng)目管理方面的能力和成熟度。除此之外，其他的

 講師：趙又德詳情

新QC七大手法   07.04

新QC七大手法課程大綱：第一講KJ法何謂KJ法適用范圍KJ法的特點(diǎn)KJ法的種類基本構(gòu)成KJ法進(jìn)行的步驟與統(tǒng)計(jì)方法的比較使用注意事項(xiàng)實(shí)例演練第二講關(guān)連圖法何謂關(guān)連圖法適用范圍關(guān)連圖的特點(diǎn)基本構(gòu)成關(guān)連圖的分類關(guān)連圖的制作原則關(guān)連圖的制作步驟與其他手法的比較九、關(guān)連圖使用注意事項(xiàng)十、實(shí)例演練第三講系統(tǒng)圖法何謂系統(tǒng)圖法適用范圍系統(tǒng)圖的特點(diǎn)系統(tǒng)圖的分類系統(tǒng)圖的制作原則

 講師：趙又德詳情

業(yè)務(wù)流程管理與優(yōu)化主講：趙又德【課程背景】：企業(yè)進(jìn)入全面成本競爭時(shí)代，如何在流程中創(chuàng)造價(jià)值成為我們的獲取利潤的關(guān)鍵，企業(yè)流程優(yōu)化與再造勢在必行，通過核心流程的價(jià)值發(fā)揮及輔助流程同步配合，消除流程中的浪費(fèi)改善，重新優(yōu)化與組合，創(chuàng)造有價(jià)值的流程，提升組織的效率，增加流程的附加值，也促進(jìn)企業(yè)規(guī)范化進(jìn)程，提供員工參與改善的機(jī)會，繪制企業(yè)的價(jià)值流程圖，提升企業(yè)競爭力，

 講師：趙又德詳情

生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制（PMC）講師：趙又德【課程背景】生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制是企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作的核心，本培訓(xùn)項(xiàng)目根據(jù)制造業(yè)面臨著銷售預(yù)測不準(zhǔn)、客戶需求多變、產(chǎn)品壽命周期短、技術(shù)更新快、產(chǎn)銷協(xié)調(diào)困難、生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行不到位、物料控制難等問題，通過培訓(xùn)、案例分析和互動(dòng)游戲，使學(xué)員了解國內(nèi)外制造業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制的最新理念和成功經(jīng)驗(yàn)?！菊n程收益】◆掌握如何構(gòu)建適應(yīng)市場需求變化

 講師：趙又德詳情

生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制（PMC）實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)主講：趙又德【課程背景】本培訓(xùn)項(xiàng)目根據(jù)制造業(yè)面臨著多品種小批量的市場環(huán)境下，暴露出的諸多問題，如產(chǎn)銷協(xié)調(diào)困難、生產(chǎn)計(jì)劃沒有變化快、生產(chǎn)時(shí)才發(fā)現(xiàn)沒有物料、生產(chǎn)過程物流不暢、前工序生產(chǎn)的不是后工序需要的、后工序需要的前工序沒有生產(chǎn)、生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行不到位、倉庫及生產(chǎn)現(xiàn)場堆滿物料等問題，一直困擾著很多公司的管理人員，不知如何是好？本

 講師：趙又德詳情

生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制（PMC）實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)主講：趙又德【課程背景】本培訓(xùn)項(xiàng)目根據(jù)制造業(yè)面臨著多品種小批量的市場環(huán)境下，暴露出的諸多問題，如產(chǎn)銷協(xié)調(diào)困難、生產(chǎn)計(jì)劃沒有變化快、生產(chǎn)時(shí)才發(fā)現(xiàn)沒有物料、生產(chǎn)過程物流不暢、前工序生產(chǎn)的不是后工序需要的、后工序需要的前工序沒有生產(chǎn)、生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行不到位、倉庫及生產(chǎn)現(xiàn)場堆滿物料等問題，一直困擾著很多公司的管理人員，不知如何是好？本

 講師：趙又德詳情

生產(chǎn)現(xiàn)場管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)趙又德【課程背景】隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的不斷深入，尤其2008年以來由美國引起的全球性的金融危機(jī)，全球范圍內(nèi)生產(chǎn)制造業(yè)的兼并與重組每時(shí)每刻都在發(fā)生，我國生產(chǎn)制造業(yè)在獲得前所未有的高速發(fā)展的同時(shí)，也面臨著更為嚴(yán)重的市場競爭。人民幣升值、出口退稅率下調(diào),惡劣的出口環(huán)境又使中國制造業(yè)雪上加霜，據(jù)有關(guān)報(bào)導(dǎo)，今年全國已有7萬余家企業(yè)陸續(xù)倒閉。因此，樹

 講師：趙又德詳情

COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://kunyu-store.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有