《卓越現(xiàn)場5S管理實戰(zhàn)》課綱(2天）

卓越現(xiàn)場5S管理實戰(zhàn)
【課程背景】
5S就是打掃衛(wèi)生？5S就是把東西放整齊，5S不能給企業(yè)帶來實質(zhì)性效益？5S就是階段性的項目，推過了就可以一勞永逸了，工作夠忙的了，哪有時間做5S、、、、、、
我們常常聽到很多人如此這般的看待5S，您的企業(yè)，您的員工也是這樣的觀點嗎？
5S傳到中國已有20多年了，很多中國的企業(yè)也如火如荼在推動著5S,而多數(shù)企業(yè)的推行效果卻不盡如人意，我們?？吹揭韵碌默F(xiàn)象：
員工對5S積極性不高，認(rèn)為就是額外的負(fù)擔(dān)
上司來了做一做，上司一起馬上變了樣
檢查的時候趕緊做，不檢查的時候就一團(tuán)糟
5S推行一段時間后現(xiàn)場變了樣，但時間一長又回到原樣，效果無法保持
5S僅停留在3S階段，沒有積極實施改善，沒有更高一層建立起5S長效機制、、、、、
目前全世界有65%的企業(yè)都在廣泛地推行5S，因為企業(yè)家們開始相信改變員工觀念的最好一種理念與方法就是5S。日本員工的素質(zhì),海爾員工的素質(zhì)都是推行5S締造出來的。5S都提倡員工從小事和一點一滴做起，去激發(fā)員工的工作熱情和對事業(yè)的熱愛。所以，5S的學(xué)習(xí)與推行是目前企業(yè)進(jìn)行企業(yè)管理工作的首要工作.
【課程收益】
了解企業(yè)為什么要推行5S管理
掌握5S中各S推行的步驟，要領(lǐng)與關(guān)鍵點
掌握如何有效維持5S推行成果的技巧與思路
掌握5S管理進(jìn)階的三級水平內(nèi)容
掌握5S管理系統(tǒng)性的邏輯思維與推進(jìn)步驟
掌握5S管理效果認(rèn)證的思路步驟，工具與方法運用
【課程對象】
生產(chǎn)經(jīng)理，車間主任，現(xiàn)場班組長，領(lǐng)班，拉長，優(yōu)秀員工等
【課程時長】
2天（6小時/天）
【課程老師】
郭濤老師
【課程方式】
50%理論+40%案例講解演練+10%點評總結(jié)（以案例圖片為主）
【課程大綱】
一、5S概述
案例討論：為什么說做”5S”使事情“簡單”
1、為什么要推行5S---個人/企業(yè)/客戶
2、中國與西方企業(yè)管理之差異
3、5S內(nèi)涵與真諦
5S三大支柱
5S間的邏輯關(guān)聯(lián) 二、“整理”推行要領(lǐng)-5S中的JIT
視頻案例分析：祼男在家
1、什么是整理
2、整理的“三清”原則---清理/清除/清爽
3、“整理”推行要領(lǐng)（物料清單表、判定基準(zhǔn)表、紅牌作戰(zhàn)表）
現(xiàn)場檢查----定點攝影
制定“要”與“不要”判斷基準(zhǔn)
區(qū)分“必需”與“非必需”品
紅牌作戰(zhàn)實施方法與步驟
4、“整理”推行五要點小結(jié)
三、“整頓”推行要領(lǐng)-場所，方法，標(biāo)識
視頻案例分析:歷史改革中的鄧小平片段
1、什么是“整頓”—定義/目的/作用
2、“整頓”推行要領(lǐng)之場所
遵守動作經(jīng)濟(jì)原則與安全原理
產(chǎn)品—工位—零件規(guī)格/數(shù)量
為“必需品”確定位置
3、“整頓”推行要領(lǐng)之方法
根據(jù)“必需品”規(guī)格/數(shù)量等設(shè)置容器
4、“整頓”推行要領(lǐng)之標(biāo)識名稱與數(shù)量（顏色標(biāo)準(zhǔn)）
定義標(biāo)識顏色
確定不同功能區(qū)標(biāo)識
視頻案例分析—小偷怎么了
5、“整頓”推行要領(lǐng)之標(biāo)準(zhǔn)化起點
6、“整頓”推行五要點小結(jié)
四、“清掃”推行要領(lǐng)-預(yù)防與發(fā)現(xiàn)問題手段
案例導(dǎo)入：一屋不掃，何以掃天下
1、什么是“清掃”
2、清掃的四個層次---掃灰/掃漏/掃怪/掃閑
3、“清掃”推行要領(lǐng)之領(lǐng)導(dǎo)以身作則
4、“清掃”推行要領(lǐng)之人人參與清掃活動
5、“清掃”推行要領(lǐng)之區(qū)域劃分,責(zé)任明確
6、“清掃”推行要領(lǐng)之清掃與點檢（清掃點檢表）
“清掃”對象標(biāo)準(zhǔn)制作
“清掃與點檢”實施與問題提出改善
7、“清掃”推行要領(lǐng)之查找污染源 臟污源分析
8、“清掃”推行要領(lǐng)之制定基準(zhǔn)（查核基準(zhǔn)表）
現(xiàn)場演練：點檢表設(shè)計
9、“清掃”推行五要點小結(jié)
五、“清潔”推行要領(lǐng)-標(biāo)準(zhǔn)化階段
案例討論—高速公路為何速度快？
1、落實前面“3S”（5S崗位明細(xì)、稽核看板）
5S崗位明細(xì)卡
5S現(xiàn)場檢查表
作業(yè)分工
分層稽核—紙芝居
2、“標(biāo)準(zhǔn)化“是持續(xù)改善的基礎(chǔ)
現(xiàn)場演練：設(shè)計崗位5S表
3、深入思考，如何減少對人的依賴
保持懷疑態(tài)度
預(yù)防整理/整頓/清掃
4、“清潔“推行五要點小結(jié)
六、”素養(yǎng)”推行要領(lǐng)-遵守和執(zhí)行規(guī)則的習(xí)慣
案例討論—你會撿起地上的香蕉皮嗎？
1、“素養(yǎng)“推行要領(lǐng)之制定行為規(guī)則
禮儀/電話/行為手冊制定 行為手冊
2、“素養(yǎng)“推行要領(lǐng)之有效手段-班組會
3、“素養(yǎng)“之遵守和執(zhí)行規(guī)則的習(xí)慣（項目檢查表）
案例演練：行為手冊設(shè)計
4、素養(yǎng)需要教育
七、5S推行方法與技巧
視頻案例：大秦帝國片段
1、中日企業(yè)管理之差異
2、5S推行的關(guān)鍵點
3、5S推行的難點
4、5S成功推行必備的三種心態(tài)
視頻案例分析：歷史轉(zhuǎn)折中的鄧小平片段
5、5S推行三大階段
6、5S活動之推進(jìn)
7、5S推行的十二大技巧
案例分享：某企業(yè)5S推行案例
八、5S管理維持與進(jìn)級認(rèn)證管理
1、如何使員工按標(biāo)準(zhǔn)行事---5S維持 （5S標(biāo)準(zhǔn)表）
2、5S推行管理的三級水平—進(jìn)階管理 （5S等級圖）
3、5S管理效果認(rèn)證（5S認(rèn)證體系表）
為什么要進(jìn)行5S效果認(rèn)證
5S效果認(rèn)證的三大等級
5S效果認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)
5S效果認(rèn)證的實施方式
案例分享：某集團(tuán)企業(yè)5S認(rèn)證案例 總結(jié)，答疑

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