5S6S課程體系
部分：5S概述●5S是企業(yè)管理的基礎工程●5S管理八大作用●5S與現(xiàn)場管理的關系●5S管理是其它管理體系良好運行的基礎第二部分:5S推進重點、方法●整理推進的重點、方法及案例●整頓推進的重點、方法及案例●清掃推進的重點、方法及案例●清潔推進的重點、方法及案例●素養(yǎng)推進的重點、方法及案例重點講解豐田公司的推行案例第三部分:5S推進的實務手法●目視管理、看板管理
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部分：5S概述● 5S在我國的發(fā)展過程● 5S是企業(yè)管理的基礎工程●5S管理八大作用●5S與現(xiàn)場管理的關系●成功推進5S管理的案例●5S管理是其它管理體系良好運行的基礎第二部分:5S推進重點、方法●整理推進的重點、方法及案例●整頓推進的重點、方法及案例●清掃推進的重點、方法及案例●清潔推進的重點、方法及案例●素養(yǎng)推進的重點、方法及案例第三部分:5S推進的實務
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部分：5S推行的目的與意義1.5S的起源、含義及其發(fā)展過程 2.5S是企業(yè)管理的基礎工程 3.5S管理八大作用 4.推行5S的具體目的 5.5S與現(xiàn)場管理的關系6.5S的三大支柱7.5S”改善對象及目標8.5S管理是其它管理體系良好運行的基礎 9.案例研討：某世界500強工廠存在的問題10.案例分析：為什么中國企業(yè)的信息化建設項目會失敗或不成功11.案例分
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部分：6S概述●5S、6S在我國的發(fā)展過程●6S是企業(yè)管理的基礎工程●6S管理八大作用●6S與現(xiàn)場管理的關系●成功推進6S管理的案例●6S管理是其它管理體系良好運行的基礎第二部分:6S推進重點、方法●整理推進的重點、方法及案例●整頓推進的重點、方法及案例●清掃推進的重點、方法及案例●清潔推進的重點、方法及案例●素養(yǎng)推進的重點、方法及案例●安全推進的重點、方法
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部分：3定5S推行的目的與意義1.3定5S的起源、含義及其發(fā)展過程 2.3定5S是企業(yè)管理的基礎工程 3.3定5S管理八大作用和具體目的 4.3定5S與現(xiàn)場管理及與各管理系統(tǒng)的關系5.3定5S的三大支柱6.你見過這種現(xiàn)象嗎？7.3定5S改善對象及目標8.3定5S管理是其它管理體系良好運行的基礎 第二部分、3定5S活動誤區(qū)的剖析和正確認識1.工作太忙，沒時間
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部分、5S導入與辦公專業(yè)化需求1.5S導入與辦公專業(yè)化需求2.為什么說：人造環(huán)境，環(huán)境造人3.5s的起源：日本企業(yè)成功的一種獨特的管理方法4.5S的價值和理解，目視化管理的實質5.怎樣才能革除馬虎之心，養(yǎng)成凡事認真的習慣6.人員的辦公行為分析是工作效率的基礎7.標準化、專業(yè)化的發(fā)展，源于對公眾、用戶訴求的深刻了解和設計8.辦公室辦公，對管理者、工作人員的辦公
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課程大綱：一、6S管理概論?現(xiàn)場的目標姿態(tài)?6S的起源與發(fā)展?6S的定義與認識誤區(qū)2小游戲：認識6S及其目的與作用?6S的目的與意義24M1E與6S2現(xiàn)場管理的標準化2現(xiàn)場可視力——兩個PDCA二、6S定義與實施工具?1S整理2整理的定義2如何判定棄置物品2整理的實施工具2紅單運動2棄置物難以清理該如何破解？2案例分享?2S整頓2整頓的定義2如何合理定置2標
講師：王彬在線咨詢下載需求表
部分：5S|6S推行的目的與意義 1.5S|6S的起源、含義及其發(fā)展過程 2.5S|6S是企業(yè)管理的基礎工程 3.5S|6S管理八大作用 4.推行5S|6S的具體目的 5.5S|6S與現(xiàn)場管理的關系 6.5S|6S的三大支柱 7.5S|6S”改善對象及目標 8.5S|6S管理是其它管理體系良好運行的基礎第二部分、整理推進的原則方法和實施步驟
講師：王延臣在線咨詢下載需求表
課程五：《持續(xù)開展5S管理打造安全的作業(yè)環(huán)境》第一節(jié)石油化工企業(yè)現(xiàn)場5S管理概述一、5S管理方法的起源1.5S管理的理論基礎2.5S管理方法起源3.5S管理方法在我國化工企業(yè)的應用二、實施5S管理的目的及意義1.成功的5S會帶來什么？安全、節(jié)約、質量2.成功的5S會帶來什么？客戶的選擇3.成功的5S會帶來什么？提升人的素養(yǎng)三、5S管理的核心及實施要領1.5S
講師：劉長偉在線咨詢下載需求表
辦公室5S管理實務與技巧 課時：6H
辦公室5S管理實務與技巧【課程背景】企業(yè)員工，除了需要良好的待遇、穩(wěn)定的發(fā)展，還需要良好的工作環(huán)境、和諧融洽的管理氣氛。5S是創(chuàng)建和保持組織化，整潔和高效辦公環(huán)境的過程和方法，它可以在瞬間識別正常和異常狀態(tài)，憑借造就安全、明朗、舒適的工作環(huán)境，降低管理成本，提高管理效率，通過教育、啟發(fā)和養(yǎng)成良好"人性"習慣，激發(fā)員工團隊意識，提升員工真、
講師：崔洪濤在線咨詢下載需求表
現(xiàn)場5S與目視化管理 課時：6H
現(xiàn)場5S與目視化管理培訓大綱一、培訓目的通過培訓向企業(yè)管理人員講授現(xiàn)場5S與目視化管理，全面提升人員對現(xiàn)場管理的重視，以全新的角度看待現(xiàn)場管理，該管理是推行精益生產(chǎn)的基礎條件。二、培訓對象企業(yè)領導、經(jīng)理人員、生產(chǎn)現(xiàn)場工程師、工段長、班組長等現(xiàn)場主管人員三、培訓內容：見附件四、培訓形式：小組討論、案例分析、互動教學五、培訓人數(shù)：為保證培訓效果，控制在35人以內
講師：馬輝在線咨詢下載需求表
精益工具一：5S－工作場地有序安排第一部分5S基礎篇一、現(xiàn)場5S改善科學推行二、現(xiàn)場管理與市場意識三、5S推行關系與成效四、5S活動原則與誤區(qū)五、生產(chǎn)經(jīng)理心智修煉六、建立最優(yōu)素質模型七、專業(yè)能力與管理提升八、5S管理技巧分享第二部分5S推進篇一、整理推進快刀斬亂麻二、倡導提領法則三、整理不良的對策與分析四、整頓的推進重點五、目視化定置管理六、動作經(jīng)濟原則七、
講師：王朋舉在線咨詢下載需求表
5S與目視化管理課程大綱 課時：12H
?課程背景： “5S就是打掃衛(wèi)生？5S就是把東西放整齊？5S不能給我企業(yè)帶來實質性效益？5S就是階段性的項目，推過了就可以一勞永逸了？工作夠忙的了，哪有時間做5S？”……我們常常聽到很多人如此這般的看待5S，您的企業(yè)，您的員工也是這樣的觀點嗎？5S傳到中國已經(jīng)20多年，很多中國的企業(yè)也如火如荼在推動著5S，而多數(shù)企業(yè)的推行效果卻不盡如人意，我們常?？吹饺缦?/p>
講師：王朋舉在線咨詢下載需求表
一．5S起源5S為精益生產(chǎn)管理合理化的根本5S改善的基礎點：整理、整頓、清掃、標準化，、素養(yǎng)二.5S給我們帶來的效益給客戶帶來的效益給企業(yè)帶來的效益公司啟動5S的準備事項公司啟動5S的組織方法，四大階段與步驟三.5S的具體實施方法1.整理：隔離和排除—SORT公司現(xiàn)狀（辦公室，倉庫，車間等）整理按使用頻率判定（判定表）標示紅牌的使用（具體方法介紹）不必要物品
