5S6S課程體系
一、6S概述1.6S的內(nèi)容2.6S的方針3.6S的目標(biāo)4.6S實施的總則二、6S實施的內(nèi)容及方法1.安全A內(nèi)容是將工作場所會造成安全事故的發(fā)生隱患源予以排除或預(yù)防。個人人身安全意識的建立。B安全管理的目的保障員工的安全，保證生產(chǎn)正常運轉(zhuǎn)，減少經(jīng)濟損失，緊急對應(yīng)措施。C執(zhí)行的方法安全隱患識別，實行現(xiàn)場巡視。安全宣傳、安全教育、安全檢查。2.整理A內(nèi)容就是將工作...
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一、6S概述1.6S的內(nèi)容2.6S的方針3.6S的目標(biāo)4.6S實施的總則二、6S實施的內(nèi)容及方法1.安全A內(nèi)容ü是將酒店中的工作場所會造成安全事故的發(fā)生隱患源予以排除或預(yù)防。ü酒店中的隱患源。ü酒店中的人身安全意識。B安全管理的目的保障員工的安全，保證生產(chǎn)正常運轉(zhuǎn)，減少經(jīng)濟損失，緊急對應(yīng)措施。C執(zhí)行的方法安全隱患識別，實行現(xiàn)場巡視。安全宣傳、安全教育、安全檢...
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精益現(xiàn)場6S管理和改善 課時：12H
精益5S/6S管理和改善------從理念到方法[課程背景]Curriculumbackground企業(yè)競爭看管理，管理看現(xiàn)場，打造整潔、有序、高效、安全的生產(chǎn)現(xiàn)場，培養(yǎng)優(yōu)秀的現(xiàn)場管理隊伍和員工，是企業(yè)提升競爭力的基礎(chǔ)。5S/6S(5S+安全)管理的核心是要通過持續(xù)有效的改善活動，塑造員工一絲不茍的敬業(yè)精神，培養(yǎng)勤奮、節(jié)儉、務(wù)實、守紀(jì)的職業(yè)素養(yǎng)，提高品質(zhì)、降...
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精益現(xiàn)場5S管理和改善 課時：12H
精益現(xiàn)場5S管理和改善------從理念到方法[課程背景]Curriculumbackground企業(yè)競爭看管理，管理看現(xiàn)場，打造整潔、有序、高效、安全的生產(chǎn)現(xiàn)場，培訓(xùn)優(yōu)秀的現(xiàn)場管理隊伍和員工，是企業(yè)提升競爭力的基礎(chǔ)。制造型企業(yè)的競爭力綜合表現(xiàn)在兩個方面，品質(zhì)和成本。5S就是要從最簡單的工作入手，提高品質(zhì)、降低成本、保證生產(chǎn)的安全，并持續(xù)提高員工的職業(yè)素養(yǎng)....
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5S6S咨詢項目說明 課時：12H
5S/6S項目實施輔導(dǎo)方案|項目名稱|精益5S/6S管理項目輔導(dǎo)||：|||輔導(dǎo)時間|6個月||：|||輔導(dǎo)方式|全景掃描診斷+細(xì)胞修復(fù)再生輔導(dǎo)+防反彈維護服務(wù)||：|||服務(wù)形式|知識導(dǎo)入+樣板示范+全面展開+制度設(shè)計+全面驗收||：|||輔導(dǎo)效果|1）建立一種體系，建立適合鄭州新天科技的持續(xù)改進6S管理運作體系。||：|2）規(guī)范作業(yè)現(xiàn)場，環(huán)境優(yōu)美，提升企...
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班組現(xiàn)場6S管理訓(xùn)練 課時：12H
班組現(xiàn)場６S管理訓(xùn)練【課程收益】課程完成之后，學(xué)員能夠：理解和認(rèn)知為什么要在作業(yè)現(xiàn)場實施5S管理的意義和價值提升人文管理意識，建設(shè)人性化的班組作業(yè)環(huán)境掌握建設(shè)清潔高效型班組的方法和工具，識別作業(yè)現(xiàn)場中的浪費。掌握現(xiàn)場６Ｓ管理技能，提升班組長管理能力。掌握和運用６Ｓ管理手法，打造清潔、節(jié)約、安全、高效、和諧型班組?！菊n程大綱】（課時1-2天）一、為什么要在作業(yè)...
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班組現(xiàn)場5S管理訓(xùn)練【課程收益】課程完成之后，學(xué)員能夠：理解和認(rèn)知為什么要在作業(yè)現(xiàn)場實施5S管理的意義和價值提升人文管理意識，建設(shè)人性化的班組作業(yè)環(huán)境掌握建設(shè)清潔高效型班組的方法和工具，識別作業(yè)現(xiàn)場中的浪費。掌握現(xiàn)場5S管理技能，提升班組長管理能力。掌握和運用5S管理的手法，打造清潔、節(jié)約、安全、高效、和諧型班組?！菊n程大綱】（課時1－２天）一、為什么要在作...
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工廠6S管理實務(wù)(二天) 課時：12H
[pic] 在許多制造型企業(yè)的工廠現(xiàn)場，我們?？梢钥吹街尉?、工具凌亂擺放，機器設(shè)備布滿灰塵且未定位標(biāo)識，原材料、半成品、在制品、成品、不良品、輔材擺放雜亂無章，未加以合理定置，作業(yè)區(qū)、物流區(qū)、辦公區(qū)未明確規(guī)劃且標(biāo)識不清，工人衣著不整，士氣低落，浪費現(xiàn)象隨處可見，解決這些疑難雜癥，唯有落實推行6S現(xiàn)場管理。【課程目的】 5S管理是全世界制造型企業(yè)通用的管理...
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辦公室的5S管理大綱---5S06 課時：12H
辦公室的5S與文件及環(huán)境的管理在辦公室，你能在30秒內(nèi)找到想要的任何物品嗎？其他人在你的辦公區(qū)域，能在30秒內(nèi)找到他們需要的物品嗎？辦公室的5S管理，其目標(biāo)就是去除所有多余的物品，設(shè)立舉手可得的擺放模式，創(chuàng)建可視化且能高效辦公的工作環(huán)境。什么是5S管理？5S管理是起源于日本的一種比較優(yōu)秀的管理方法，它的思路非常簡單樸素，針對企業(yè)中每位員工的日常行為方面提出要...
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8S管理實戰(zhàn)---5S05 課時：12H
5S+3S與目視管理實戰(zhàn)企業(yè)在激烈的市場競爭中越來越感到壓力不斷增加，怎樣才能不斷地提升企業(yè)的競爭力？答案只有一個，這就是不斷提升企業(yè)的品牌和形象，才能不斷提升企業(yè)的競爭力。企業(yè)良好的品牌和形象來源于產(chǎn)品的質(zhì)量、服務(wù)的水準(zhǔn)和員工的素質(zhì)。而這一切都來自于企業(yè)的現(xiàn)場管理水平，優(yōu)美的廠區(qū)環(huán)境、井然有序的生產(chǎn)場地塑造出高素質(zhì)的員工隊伍，高素質(zhì)的員工生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品...
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6S管理實戰(zhàn)(一天版) 課時：6H
6S管理實戰(zhàn)以“整理（Seire）、整頓（Seition）、清掃（Seiso）、清潔（Seiketsu）、素養(yǎng)（Shitsuke）”為主要內(nèi)容的“5S管理”是企業(yè)現(xiàn)場管理絕對之基本，它著重于提升現(xiàn)場管理水平和提高人員的素養(yǎng)，充分整合了企業(yè)現(xiàn)場管理中的技術(shù)工具，成功地發(fā)展成為一種新的企業(yè)業(yè)績與競爭力提高的管理模式，因此倍受眾多企業(yè)的關(guān)注。它來源于日本，并為日本...
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5S推行實施與應(yīng)用技巧實戰(zhàn)在許多制造型企業(yè)的工廠現(xiàn)場，我們?？梢钥吹街尉摺⒐ぞ吡鑱y擺放，機器設(shè)備布滿灰塵且未定位標(biāo)識，原材料、半成品、在制品、成品、不良品、輔材擺放雜亂無章，未加以合理定置，作業(yè)區(qū)、物流區(qū)、辦公區(qū)未明確規(guī)劃且標(biāo)識不清，工人衣著不整，士氣低落，浪費現(xiàn)象隨處可見，解決這些疑難雜癥，唯有落實推行5S現(xiàn)場管理?！菊n程目的】5S管理是全世界制造型企業(yè)通...
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6S管理與持續(xù)改善--5S03 課時：12H
6S管理與持續(xù)改善以“整理（Seire）、整頓（Seition）、清掃（Seiso）、清潔（Seiketsu）、素養(yǎng)（Shitsuke）”為主要內(nèi)容的“5S管理”是企業(yè)現(xiàn)場管理絕對之基本，它著重于提升現(xiàn)場管理水平和提高人員的素養(yǎng)，充分整合了企業(yè)現(xiàn)場管理中的技術(shù)工具，成功地發(fā)展成為一種新的企業(yè)業(yè)績與競爭力提高的管理模式，因此倍受眾多企業(yè)的關(guān)注。它來源于日本，并...
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5S+2S與目視管理實戰(zhàn)--5S04 課時：12H
5S+2S與目視管理實戰(zhàn)——現(xiàn)場管理與現(xiàn)場改善的殺手锏目視管理是現(xiàn)代企業(yè)推行現(xiàn)場管理的有力工具，離開目視管理，5S就成了盲人摸象，不便于管理也不便于堅持。本課程超脫了傳統(tǒng)的5S管理的套路，重點介紹目視管理的方法和技巧，在整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)5S管理的基礎(chǔ)上，結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)管理的需求加上安全(safety)、和節(jié)約(saving)，推出5S+2S管理的理...
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5S+2S與目視管理實戰(zhàn) 課時：12H
5S+2S與目視管理實戰(zhàn)——現(xiàn)場改善的殺手锏目視管理是現(xiàn)代企業(yè)推行現(xiàn)場管理的有力工具，離開目視管理，5S就成了盲人摸象，不便于管理也不便于堅持。本課程超脫了傳統(tǒng)的5S管理的套路，重點介紹目視管理的方法和技巧，在整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)5S管理的基礎(chǔ)上，結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)管理的需求加上安全(safety)、和節(jié)約(saving)，推出5S+2S管理的理念。使企業(yè)...
