5S6S課程體系
向豐田學(xué)習(xí)5S6S管理 課時(shí)：12H
向豐田學(xué)習(xí)5S/6S管理[課程背景]Curriculumbackground企業(yè)競爭看管理，管理看現(xiàn)場，打造高效有序的生產(chǎn)現(xiàn)場和優(yōu)秀的現(xiàn)場管理隊(duì)伍，是企業(yè)提升競爭力的基礎(chǔ)。制造型企業(yè)的競爭力綜合表現(xiàn)在品質(zhì)、成本、交期等。5S就是要從最簡單的工作入手，提高品質(zhì)，降低成本.5S代表整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)，5S管理模式，為日本企業(yè)的全球化進(jìn)程提供了最強(qiáng)大的動(dòng)...
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現(xiàn)場管理和改善6S 課時(shí)：12H
現(xiàn)場管理和改善6S引言:企業(yè)競爭看管理，管理看現(xiàn)場，培訓(xùn)一支優(yōu)秀的現(xiàn)場管理隊(duì)伍，是企業(yè)提升競爭力的基礎(chǔ)。制造型企業(yè)的競爭力綜合表現(xiàn)在兩個(gè)方面，品質(zhì)和成本。6S就是要從最簡單的工作入手，提高品質(zhì)、降低成本、保證生產(chǎn)的安全。.6S代表整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)和安全，6S管理模式，為日本企業(yè)的全球化進(jìn)程提供的最強(qiáng)大的動(dòng)力，創(chuàng)造了豐田神話、日本經(jīng)濟(jì)神話等一個(gè)又一...
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服務(wù)業(yè)5S6S精益管理 課時(shí)：12H
服務(wù)業(yè)5S/6S精益管理【培訓(xùn)背景】5S/6S管理已經(jīng)在中國獲得了許多企業(yè)的認(rèn)可、接受和應(yīng)用，取得了很好的發(fā)展。但是，由于起源于制造業(yè)的背景以及5S/6S自身的特點(diǎn)，無論在國內(nèi)還是國外，5S/6S管理大多應(yīng)用于生產(chǎn)性的制造業(yè)，而當(dāng)前迅猛發(fā)展的服務(wù)業(yè)卻較少涉及。在商品越來越趨于同質(zhì)化競爭的時(shí)代，服務(wù)已經(jīng)逐漸成為決定勝負(fù)的關(guān)鍵性因素。服務(wù)提升品質(zhì)，精益打造品牌，...
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5S|6S管理現(xiàn)狀診斷評價(jià)5S|6S管理現(xiàn)狀評價(jià)簡介： 委派咨詢團(tuán)隊(duì)深入到企業(yè)現(xiàn)場，以第三方的視野，直接進(jìn)行調(diào)查研究，在掌握第一手資料的基礎(chǔ)上，對企業(yè)進(jìn)行定量和定性的綜合經(jīng)營分析，找出經(jīng)營中存在問題，出具驗(yàn)收報(bào)告，提出改善經(jīng)營管理的建議。在診斷中，他們將與企業(yè)有關(guān)人員密切配合，應(yīng)用6S管理的方法找出企業(yè)經(jīng)營管理上存在的問題，分析產(chǎn)生問題的原因，提出改進(jìn)方案...
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5S|6S管理咨詢系統(tǒng)輔導(dǎo)輔導(dǎo)時(shí)間：6個(gè)月以上駐廠輔導(dǎo) 輔導(dǎo)方式：診斷+培訓(xùn)+指導(dǎo)+評價(jià)+持續(xù)提升 適合企業(yè)：制造業(yè)、服務(wù)業(yè)、政府機(jī)關(guān) 服務(wù)重點(diǎn)：骨干隊(duì)伍培訓(xùn);側(cè)重于輔導(dǎo)效果轉(zhuǎn)化;側(cè)重于機(jī)制體系固化5S|6S咨詢輔導(dǎo)效果1）建立一種體系，建立適合自己的持續(xù)改進(jìn)5S|6S管理運(yùn)作體系。 2）規(guī)范作業(yè)現(xiàn)場，環(huán)境優(yōu)美，提升企業(yè)形象；定置定位管理，有效利用空...
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5S管理體系成功精要課程大綱：1.走近5S(一)、定義(二)、目的(三)、起源(四)、內(nèi)容與作用(五)、特點(diǎn)(六)、應(yīng)用范圍(七)、功效(八)、5S與其它管理活動(dòng)(九)、5S國內(nèi)現(xiàn)狀(十)、5S延伸(十一)、5S真諦(十二)、5S隨想二、走進(jìn)5S（一）、要領(lǐng)解析（二）、導(dǎo)入時(shí)間選擇（三）、切入點(diǎn)選擇（四）、5S推行流程（五）、5S推進(jìn)步驟（六）、實(shí)施技巧三、...
講師：蘇德恭在線咨詢下載需求表
★課程導(dǎo)入：◆學(xué)員熱身，建立學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)；◆介紹課程內(nèi)容；◆課程導(dǎo)入案例討論。部分、卓越現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)—6S◆工廠中常見的現(xiàn)場管理問題◆解決問題的良方－6S管理◆6S的定義及要求◆實(shí)行6S管理能給我們帶來什么？◆6S的歷史、今天和明天◆6S與其他管理系統(tǒng)（ISO、TPM、TQM）的關(guān)系◆6S的關(guān)鍵點(diǎn)及意義◆案例研討：某世界500強(qiáng)工廠的問題◆案例分析：為什么中國...
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部分：5S2S推行的目的與意義◆5S2S的起源、含義及其發(fā)展過程 ◆5S2S是企業(yè)管理的基礎(chǔ)工程 ◆5S2S管理八大作用和具體目的 ◆5S2S與現(xiàn)場管理及與各管理系統(tǒng)的關(guān)系◆5S的三大支柱◆你見過這種現(xiàn)象嗎？◆5S改善對象及目標(biāo)◆5S2S管理是其它管理體系良好運(yùn)行的基礎(chǔ) 第二部分、5S2S活動(dòng)誤區(qū)的剖析和正確認(rèn)識◆工作太忙，沒時(shí)間做5S◆我們公司已做過5S...
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部分：5S推行的目的與意義◆5S的起源、含義及其發(fā)展過程 ◆5S是企業(yè)管理的基礎(chǔ)工程 ◆5S管理八大作用 ◆推行5S的具體目的 ◆5S與現(xiàn)場管理的關(guān)系◆5S的三大支柱◆5S”改善對象及目標(biāo)◆5S管理是其它管理體系良好運(yùn)行的基礎(chǔ) ◆案例研討：某世界500強(qiáng)工廠存在的問題◆案例分析：為什么中國企業(yè)的信息化建設(shè)項(xiàng)目會(huì)失敗或不成功◆案例分析：為什么說5S不僅僅是打...
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卓越的現(xiàn)場管理—5S管理實(shí)戰(zhàn) 課時(shí)：6H
單元、“5S”的基本概念及發(fā)展過程 ?。裁词乾F(xiàn)場管理？ ?。髽I(yè)現(xiàn)場管理水平高低的標(biāo)準(zhǔn)是什么？ ＊5S的起源、含義及作用 ＊5S還是6S？5S在我國的發(fā)展過程 ＊海爾的5W3H1S和6S管理方法 ?。毡倦姰a(chǎn)的３Ｑ與６Ｓ ＊實(shí)施“5S”之六大功效 ?。?S”在現(xiàn)代企業(yè)管理的地位 ?。?S的關(guān)系圖 ＊5S的三大支柱、八大作用 ＊5S的成效圖 ...
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部分：5S3S推行的目的與意義一、5S3S的起源、含義及其發(fā)展過程 二、5S3S是企業(yè)管理的基礎(chǔ)工程 三、5S3S管理八大作用和具體目的 四、5S3S與現(xiàn)場管理及與各管理系統(tǒng)的關(guān)系五、5S的三大支柱與關(guān)鍵六、你見過這種現(xiàn)象嗎？七、5S改善對象及目標(biāo)八、5S3S管理是其它管理體系良好運(yùn)行的基礎(chǔ) 第二部分、5S3S活動(dòng)誤區(qū)的剖析和正確認(rèn)識一、工作太忙，沒時(shí)間做...
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部分、卓越現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)—6S1.6S的定義及要求2.工廠中常見的現(xiàn)場管理問題3.解決問題的良方－6S管理4.實(shí)行6S管理能給我們帶來什么？5.6S的歷史、今天和明天6.6S與其他管理系統(tǒng)（ISO、TPM、TQM）的關(guān)系7.企業(yè)成功推行6S的關(guān)鍵點(diǎn)及意義8.5S管理與6S管理的推行前提9.案例研討：某世界500強(qiáng)工廠的問題對我們的啟示10.案例分析：為什么中...
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部分：5S2S推行的目的與意義1.5S2S的起源、含義及其發(fā)展過程 2.5S2S是企業(yè)管理的基礎(chǔ)工程 3.5S2S管理八大作用和具體目的 4.5S2S與現(xiàn)場管理及與各管理系統(tǒng)的關(guān)系5.5S的三大支柱6.你見過這種現(xiàn)象嗎？7.5S改善對象及目標(biāo)8.5S2S管理是其它管理體系良好運(yùn)行的基礎(chǔ) 第二部分、5S2S活動(dòng)誤區(qū)的剖析和正確認(rèn)識1.工作太忙，沒時(shí)間做5S2...
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部分：6S概述 ◆5S還是6S？6S在我國的發(fā)展過程 ◆6S的起源、含義及其發(fā)展過程 ◆6S是企業(yè)管理的基礎(chǔ)工程 ◆日本電產(chǎn)的３Ｑ與６Ｓ ◆6S管理八大作用 ◆推行6S的具體目的 ◆6S與現(xiàn)場管理的關(guān)系 ◆6S管理是其它管理體系良好運(yùn)行的基礎(chǔ)第二部分:6S推進(jìn)重點(diǎn)、方法 ◆整理推進(jìn)的重點(diǎn)、方法及案例 ◆整頓推進(jìn)的重點(diǎn)、方法及案例 ◆清掃...
