《8S（5S 3S）與目視管理實戰(zhàn)》
《8S（5S 3S）與目視管理實戰(zhàn)》詳細內(nèi)容
《8S（5S 3S）與目視管理實戰(zhàn)》
**部分：5S 3S推行的目的與意義
一、5S 3S的起源、含義及其發(fā)展過程
二、5S 3S是企業(yè)管理的基礎(chǔ)工程
三、5S 3S管理八大作用和具體目的
四、5S 3S與現(xiàn)場管理及與各管理系統(tǒng)的關(guān)系
五、5S的三大支柱與關(guān)鍵
六、你見過這種現(xiàn)象嗎？
七、5S改善對象及目標
八、5S 3S管理是其它管理體系良好運行的基礎(chǔ)
第二部分、5S 3S活動誤區(qū)的剖析和正確認識
一、工作太忙，沒時間做5S
二、我們公司已做過5S
三、5S 3S活動和賺錢有什么關(guān)系
四、5S 3S活動不就是檢查嗎?
五、5S 3S活動是靠員工自發(fā)開展的
第三部分、5S 3S推行步驟詳解
第四部分、整理推進的原則方法和實施步驟
一、整理的含義與作用
二、整理的推行要領(lǐng)
三、推進整理的步驟
四、要與不要的原則
五、做不好整理所導致的問題
六、如何區(qū)分要或不要的理念
七、如何施行紅單運動
八、具體實例與案例分享
第五部分、整頓推進的原則方法和實施步驟
一、整頓的含義與作用
二、整頓的推行要領(lǐng)
三、推進整頓的步驟
四、要與不要的原則
五、做不好整頓所導致的問題
六、操作工具整頓的推行
實例分享：在制品整頓的推行
實例分享：切削工具整頓的推行
實例分享：機械設(shè)備整頓的推行
實例分享：測量用具，測量儀器等整頓的推行
實例分享：清潔用具整頓的推行
實例分享：油類的整頓的推行
實例分享：倉庫整頓的推行
實例分享：操作標準規(guī)則的整頓的推行
實例分享：公告物的整頓的推行
實例分享： 辦公室的整頓的推行
第六部分：清掃推進的原則方法和實施步驟
一、清掃的含義與作用
二、清掃的推行要領(lǐng)
三、清掃整理的步驟
四、做不好清掃所導致的問題
五、灰塵到故障的演變過程
六、清除污染的方式
七、清掃規(guī)則及實例
實例分享：地板（面）的清掃的推行
第七部分：清潔推進的原則方法和實施步驟
一、清潔的含義與作用
二、清潔的推行要領(lǐng)
三、清潔的步驟
四、標準化、制度化的含義
五、做不好清潔所導致的問題
六、清潔的三不原則
第八部分：素養(yǎng)推進的原則方法和實施步驟
一、素養(yǎng)的含義與作用
二、素養(yǎng)的推行要領(lǐng)
三、素養(yǎng)推行的步驟
四、做不好素養(yǎng)所導致的問題
五、開展素養(yǎng)活動應注意事項
六、素養(yǎng)厲行“三守”原則
七、如何在企事業(yè)推行素養(yǎng)
八、人的素養(yǎng)和習慣，是一個過程
第九部分：節(jié)約推進的原則方法和實施步驟
一、生產(chǎn)現(xiàn)場的浪費情形
二、運用3 UMEM0使浪費顯在化
三、運用工程分析提高效率
四、運用人、機配合分析提高效率
五、設(shè)定標準時間提高作業(yè)效率
六、節(jié)約與現(xiàn)場中的七大管理浪費
七、浪費產(chǎn)生的主要原因及對策
八、怎樣根除現(xiàn)場的各種浪費
九、IE手法與目視管理在設(shè)備、材料、方法管理中的應用、實例
案例：規(guī)范的車間現(xiàn)場圖片學習與借鑒
圖片分享：某汽車廠七大浪費實例圖片
案例分析：某汽車廠車門設(shè)計失誤案例
案例分析：某外資公司品質(zhì)低下難題的成功改善案例
案例分析：某機械電子廠產(chǎn)品品質(zhì)超標的成功改善案例
案例：現(xiàn)場干部可以改善的151種浪費
第十部分：安全推進的原則方法和實施步驟
一、引起勞動災害的原因
二、制定安全作業(yè)基準
三、實施安全生產(chǎn)教育
四、目視安全管理
五、進行現(xiàn)場巡視檢查
六、有關(guān)事故發(fā)生時的措施
七、安全作業(yè)巡查表
八、現(xiàn)場巡視總結(jié)表的應用
第十一部分：學習推進的原則方法和實施步驟
一、學習的定義與重要性
二、創(chuàng)建學習型的組織的理由
三、學習型組織實際模型
四、發(fā)展學習型組織驅(qū)動力
五、全過程管理學習
六、如何創(chuàng)建學習型企業(yè)
七、如何創(chuàng)建學習型班組
第十二部分：如何建立有效的5S 3S管理系統(tǒng)及推行的管理技巧
一、如何制訂5S管理推行手冊
二、如何處理內(nèi)部抗拒
三、推行成功與失敗因素檢討
四、5S 3S成功實施之管理法寶
五、5S 3S活動常見困難的形成因素
六、顏色管理在5S 3S管理中的應用
七、日常5S 3S制度化實施
八、推行5S 3S成功的條件
九、班組長“5S 3S”日常巡查制度
十、如何動態(tài)地推進“5S 3S”管理
1. 5S 3S推進人員的督導技巧
2. 5S 3S管理推行的整體過程控制要點
3. 5S 3S的糾正與預防措施及跟蹤
第十三部分：目視管理方法在5S 3S及現(xiàn)場管理中的應用
一、廠區(qū)環(huán)境/勞動安全看板與目視管理方法及案例
二、采購看板與目視管理方法及案例
三、倉庫看板與目視管理方法及案例
四、設(shè)備類看板與目視管理方法及案例
五、模具類物品看板與目視管理方法及案例
六、生產(chǎn)現(xiàn)場看板與目視管理方法及案例
七、品質(zhì)管制看板與目視管理方法及案例
八、看板與目視管理及推行5S管理技巧
九、看板與目視管理及5S管理案例討論與交流
第十四部分：5S 3S與主管日常管理疑難問題處理實務(wù)
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制造型企業(yè)中層干部管理技能與綜合素質(zhì)提升企業(yè)中層干部是企業(yè)發(fā)展壯大的重要力量，是企業(yè)高層領(lǐng)導重大決策的直接執(zhí)行者和實現(xiàn)者，擔負著重要的管理和領(lǐng)導的使命，在企業(yè)中起著承上啟下的關(guān)鍵作用，是管理團隊的中堅力量。企業(yè)的成功取決于正確的決策與有效的執(zhí)行,中層干部作為企業(yè)戰(zhàn)略的規(guī)劃者和執(zhí)行者，掌握著企業(yè)重要的命脈。為了幫助企業(yè)提升中層干部的綜合管理能力，使他們掌握高績
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一線班組長執(zhí)行力與管理技能提升班組長是企業(yè)組織中的基本細胞，是直接帶兵打仗的人，是公司戰(zhàn)略和規(guī)章的落實者，班組長的素質(zhì)直接影響所轄班組成員。號稱“兵頭將尾”的班組長，在組織中處于承上啟下的關(guān)鍵作用，是一線生產(chǎn)的組織者，他們的管理水平高低將最終影響公司的經(jīng)營績效。此課程旨在提高企業(yè)班組長的綜合管理素質(zhì)，解決班組長工作中遇到的種種疑難問題。通過對不同性質(zhì)企業(yè)實踐
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