卓越的現(xiàn)場管理—5S管理實戰(zhàn)
卓越的現(xiàn)場管理—5S管理實戰(zhàn)詳細內(nèi)容
卓越的現(xiàn)場管理—5S管理實戰(zhàn)
**單元、“5S” 的基本概念及發(fā)展過程
?。裁词乾F(xiàn)場管理？
?。髽I(yè)現(xiàn)場管理水平高低的標準是什么？
＊5S的起源、含義及作用
?。?S還是6S？5S在我國的發(fā)展過程
?。柕?W3H1S和6S管理方法
?。毡倦姰a(chǎn)的３Ｑ與６Ｓ
?。獙嵤?S”之六大功效
?。?S”在現(xiàn)代企業(yè)管理的地位
?。?S的關(guān)系圖
?。?S的三大支柱、八大作用
?。?S的成效圖
?。F(xiàn)場管理中存在哪些浪費？
第二單元、5S與管理人員的角色認知和心態(tài)調(diào)整
?。淼哪康?/p>
?。c不要的原則
?。獙嵤┱淼年P(guān)鍵
?。霾缓谜硭鶎е碌膯栴}
?。獙嵤┱淼膯栴}與對策
?。页霈F(xiàn)場不需要的物品
?。蛉狈φ頃斐傻母鞣N浪費
?。锲返姆诸愄幚?/p>
?。拙奂安恍枰蔽锲返牡胤?/p>
?。绾伍_展紅單運動
?。淼牟僮靼咐?/p>
第三單元、整頓、清掃推進的原則、方法和實施步驟
?。D的目的
?。锪蠈ふ野賾B(tài)圖
?。D的要求
?。D的對象
?。裁词恰叭住薄叭ā?/p>
?。獙嵤┱D的關(guān)鍵
＊做不好整頓所導致的問題
?。獙嵤┱D的十一個方法
?。D的四個原則
?。D工作的重點順序
?。ㄖ霉芾?/p>
?。ㄖ脠D繪制的原則
?。謇碚D五個工作方案
?。宄廴镜姆绞?/p>
?。鍜叨x、標準
?。霾缓们鍜咚鶎е碌膯栴}
?。绾螌嵤┣鍜?/p>
?。鍜叩娜齻€原則
?。鍧嵱镁叩那鍜?/p>
＊清掃的目的、要領(lǐng)與推進的重點
?。咐翰僮鞴ぞ哒D的推行
?。咐呵邢鞴ぞ哒D的推行
?。咐涸谥破氛D的推行
?。咐翰牧蟼}庫整頓的推行
?。咐簷C械設(shè)備整頓的推行
第四單元、清潔、素養(yǎng)推進的原則、方法和實施步驟
?。鍧嵉哪康呐c要求
?。鍧嵉娜辉瓌t
?。鍧嵉耐菩幸I(lǐng)
?。七M清潔的步驟
＊定點攝影的作用
?。绾芜M行評比活動
?。獦藴驶?、制度化的含義
?。绾螌嵤藴驶?/p>
?。鍧嵉耐菩泻凸S改善目標的結(jié)合
?。绾巫寙T工按標準作業(yè)
?。绾螌嵤┧仞B(yǎng)
?。仞B(yǎng)教育的開展方式
?。仞B(yǎng)的難點
?。疽惶斓男摒B(yǎng)要求
?。仞B(yǎng)的目的、要領(lǐng)與推進的重點
?。獋€案實例
第五單元、目視管理與消除浪費
?。恳暪芾淼亩x與要點
?。恳暪芾淼姆椒ê凸ぞ?/p>
?。速M定義及類型
?。绾巫R別現(xiàn)場中的浪費
?。S中常見的浪費及控制
?。恳暪芾碓谙速M中的作用。
?。鯓幼寙栴}看得出來—目視管理的執(zhí)行
?。F(xiàn)場中的七大管理浪費
?。F(xiàn)場可以改善的151種的浪費
?。鯓痈F(xiàn)場的各種浪費
?。恳暪芾碓谠O(shè)備、材料、方法管理中的應用
第六單元、如何建立“5S”管理系統(tǒng)與推進技巧
?。?S推進組織與組織的方式
?。绾纬闪?S推行委員會
?。绾谓M建5S實施小組
?。七M組織方式
?。?S推行階段
?。?S管理導入時機的選擇
?。朴喣繕说腟MART原則
?。朴?S目標要考慮的五個因素
?。菩谐晒εc失敗因素檢討
?。?S成功實施之三大法寶
?。ㄎ还芾矸椒ǖ膽?/p>
＊紅牌作戰(zhàn)技巧
?。恳暪芾淼姆椒?/p>
?。伾芾淼姆椒?/p>
?。?S推進八大要訣
?。绾蝿討B(tài)地管理式推進“5S”管理
?。?S推進人員的督導技巧
?。?S的糾正與預防措施及跟蹤
?。?S管理制度化存在的主要問題和對策
?。?S的檢討與修正
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制造型企業(yè)中層干部管理技能與綜合素質(zhì)提升企業(yè)中層干部是企業(yè)發(fā)展壯大的重要力量，是企業(yè)高層領(lǐng)導重大決策的直接執(zhí)行者和實現(xiàn)者，擔負著重要的管理和領(lǐng)導的使命，在企業(yè)中起著承上啟下的關(guān)鍵作用，是管理團隊的中堅力量。企業(yè)的成功取決于正確的決策與有效的執(zhí)行,中層干部作為企業(yè)戰(zhàn)略的規(guī)劃者和執(zhí)行者，掌握著企業(yè)重要的命脈。為了幫助企業(yè)提升中層干部的綜合管理能力，使他們掌握高績
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一線班組長執(zhí)行力與管理技能提升班組長是企業(yè)組織中的基本細胞，是直接帶兵打仗的人，是公司戰(zhàn)略和規(guī)章的落實者，班組長的素質(zhì)直接影響所轄班組成員。號稱“兵頭將尾”的班組長，在組織中處于承上啟下的關(guān)鍵作用，是一線生產(chǎn)的組織者，他們的管理水平高低將最終影響公司的經(jīng)營績效。此課程旨在提高企業(yè)班組長的綜合管理素質(zhì)，解決班組長工作中遇到的種種疑難問題。通過對不同性質(zhì)企業(yè)實踐
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有效溝通與授權(quán)【課程背景】溝通不暢是執(zhí)行力不強的重要原因。溝通能力是一個主管的基本技能。良好的人際溝通是成功的關(guān)鍵因素。不好的溝通將導致組織的信息不暢，決策失誤，上下左右的發(fā)生誤解和矛盾加深，極大地影響士氣和人際關(guān)系。提高溝通能力是貫徹落實戰(zhàn)略決策、實現(xiàn)公司發(fā)展目標、融洽人際關(guān)系、信息暢通和提高企業(yè)競爭能力的重要保障。管理者的工作千頭萬緒，極為繁雜，如果每件
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制造型企業(yè)如何控制與削減成本成本是為了實現(xiàn)一定的目的而付出（或可能要付出的）、用貨幣測定的價值犧牲。在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中,成本控制處于極其重要的地位。如果同類產(chǎn)品的性能、質(zhì)量相差無幾,決定產(chǎn)品在市場競爭的主要因素則是價格,而決定產(chǎn)品價格高低的主要因素則是成本,因為只有降低了成本,才有可能降低產(chǎn)品的價格。每個企業(yè)都期望降低工廠成本來滿足客戶需求，以適應當今激烈競爭
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