6S管理與持續(xù)改善

  培訓講師：黃杰

講師背景：
黃杰：☆精益制造系統(tǒng)構建與運營管理人才培育專家?！顚嵭凸芾眍檰?、商業(yè)教練，實戰(zhàn)型培訓師?！钊毡井a業(yè)訓練協(xié)會TWI/MTP認證資格講師?！钇髽I(yè)運營系統(tǒng)與贏利模式構建與改善顧問☆清華大學、上海交通大學總裁班客座教授☆北京大學、華中科技大學總裁 詳細>>

黃杰
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6S管理與持續(xù)改善詳細內容

6S管理與持續(xù)改善

★ 課程導入： 

◆ 學員熱身，建立學習團隊；

◆ 介紹課程內容；

◆ 課程導入案例討論。

**部分、卓越現(xiàn)場管理的基礎—6S

◆ 工廠中常見的現(xiàn)場管理問題

◆ 解決問題的良方－6S管理

◆ 6S的定義及要求

◆ 實行6S管理能給我們帶來什么？

◆ 6S的歷史、今天和明天

◆ 6S與其他管理系統(tǒng)（ISO、TPM、TQM）的關系

◆ 6S的關鍵點及意義

◆ 案例研討：某世界500強工廠的問題

◆ 案例分析：為什么中國企業(yè)的信息化建設項目會失敗或不成功

◆ 案例分析：為什么說6S不僅僅是打掃衛(wèi)生

◆ 案例分析：某合資企業(yè)為什么要采用海爾的管理模式

第二部分、整理推進的原則方法和實施步驟 

◆ 整理的含義與作用

◆ 整理的推行要領

◆ 推進整理的步驟

◆ 要與不要的原則

◆ 做不好整理所導致的問題 

◆ 如何區(qū)分“要”或“不要”的理念

◆ 如何施行“紅單”和“尋寶”運動

◆ 案例分析：整理的四分法和三清原則

第三部分、整頓推進的原則方法和實施步驟 

◆ 整頓的含義與作用

◆ 整頓的推行要領

◆ 推進整頓的步驟

◆ 要與不要的原則

◆ 做不好整頓所導致的問題 

◆ 整頓的推行方法與要領

◆ 實例分享：在制品整頓的推行

◆ 實例分享：切削工具整頓的推行

◆ 實例分享：機械設備整頓的推行

◆ 實例分享：測量用具，測量儀器等整頓的推行

◆ 實例分享：清潔用具整頓的推行

◆ 實例分享：油類的整頓的推行

◆ 實例分享：倉庫整頓的推行

◆ 實例分享：操作標準規(guī)則的整頓的推行

◆ 實例分享：公告物的整頓的推行

◆ 實例分享： 辦公室的整頓的推行

第四部分：清掃推進的原則方法和實施步驟 

　◆ 清掃的含義與作用

　◆ 清掃的推行要領

　◆ 清掃整理的步驟

　◆ 做不好清掃所導致的問題

◆ 灰塵到故障的演變過程

◆ 清除污染的三種方式和持久對策

◆ 實例分享：清掃規(guī)則及實例

◆ 案例分析：為什么清掃不是打掃衛(wèi)生？

◆ 實例分享：地板（面）的清掃的推行

第五部分：清潔推進的原則方法和實施步驟 

　◆ 清潔的含義與作用

　◆ 清潔的推行要領和步驟

◆ 標準化、制度化的含義

◆ 做不好清潔所導致的問題 

◆ 清潔的三不原則

◆ 案例分享： 具體實例

第六部分：安全推進的原則方法和實施步驟 

◆ 什么是“安全”？

◆ 推行“安全”的真正目的和實際問題

◆ 引起勞動災害的原因和對策

◆ 如何制定安全作業(yè)基準

◆

 

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