生產(chǎn)管理課程體系
高效管理與成功人生 課時(shí)：12H
課程簡介： 公司背景北京拓雅培訓(xùn)中心介紹：是一家專業(yè)的培訓(xùn)服務(wù)機(jī)構(gòu)。成立于2003年12月，中心本著誠信、認(rèn)真、細(xì)致、周到的原則為企事業(yè)單位提供優(yōu)良的培訓(xùn)服務(wù),成立至今已成功舉辦多期企業(yè)信用風(fēng)險(xiǎn)管理、人力資源、財(cái)務(wù)、營銷等課程，我們同時(shí)與國內(nèi)高等院校及培訓(xùn)機(jī)構(gòu)建立合作關(guān)系，并匯集了一批清華大學(xué)、北京大學(xué)、中國人民大學(xué)等高等院校的教授、學(xué)者；以及國內(nèi)知名企業(yè)管
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目標(biāo)管理與績效考評(píng)實(shí)務(wù) 課時(shí)：12H
課程簡介： 公司背景北京拓雅培訓(xùn)中心介紹：是一家專業(yè)的培訓(xùn)服務(wù)機(jī)構(gòu)。成立于2003年12月，中心本著誠信、認(rèn)真、細(xì)致、周到的原則為企事業(yè)單位提供優(yōu)良的培訓(xùn)服務(wù),成立至今已成功舉辦多期企業(yè)信用風(fēng)險(xiǎn)管理、人力資源、財(cái)務(wù)、營銷等課程，我們同時(shí)與國內(nèi)高等院校及培訓(xùn)機(jī)構(gòu)建立合作關(guān)系，并匯集了一批清華大學(xué)、北京大學(xué)、中國人民大學(xué)等高等院校的教授、學(xué)者；以及國內(nèi)知名企業(yè)管
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企業(yè)執(zhí)行力塑造與提升 課時(shí)：12H
課程簡介： 公司背景北京拓雅培訓(xùn)中心介紹：是一家專業(yè)的培訓(xùn)服務(wù)機(jī)構(gòu)。成立于2003年12月，中心本著誠信、認(rèn)真、細(xì)致、周到的原則為企事業(yè)單位提供優(yōu)良的培訓(xùn)服務(wù),成立至今已成功舉辦多期企業(yè)信用風(fēng)險(xiǎn)管理、人力資源、財(cái)務(wù)、營銷等課程，我們同時(shí)與國內(nèi)高等院校及培訓(xùn)機(jī)構(gòu)建立合作關(guān)系，并匯集了一批清華大學(xué)、北京大學(xué)、中國人民大學(xué)等高等院校的教授、學(xué)者；以及國內(nèi)知名企業(yè)管
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轉(zhuǎn)型期中小企業(yè)制度建設(shè)與人力資源管理 課時(shí)：12H
課程簡介： 公司背景北京拓雅培訓(xùn)中心介紹：是一家專業(yè)的培訓(xùn)服務(wù)機(jī)構(gòu)。成立于2003年12月，中心本著誠信、認(rèn)真、細(xì)致、周到的原則為企事業(yè)單位提供優(yōu)良的培訓(xùn)服務(wù),成立至今已成功舉辦多期企業(yè)信用風(fēng)險(xiǎn)管理、人力資源、財(cái)務(wù)、營銷等課程，我們同時(shí)與國內(nèi)高等院校及培訓(xùn)機(jī)構(gòu)建立合作關(guān)系，并匯集了一批清華大學(xué)、北京大學(xué)、中國人民大學(xué)等高等院校的教授、學(xué)者；以及國內(nèi)知名企業(yè)管
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管理變革中國企業(yè)的新成長主義 課時(shí)：12H
課程簡介： 公司背景北京拓雅培訓(xùn)中心介紹：是一家專業(yè)的培訓(xùn)服務(wù)機(jī)構(gòu)。成立于2003年12月，中心本著誠信、認(rèn)真、細(xì)致、周到的原則為企事業(yè)單位提供優(yōu)良的培訓(xùn)服務(wù),成立至今已成功舉辦多期企業(yè)信用風(fēng)險(xiǎn)管理、人力資源、財(cái)務(wù)、營銷等課程，我們同時(shí)與國內(nèi)高等院校及培訓(xùn)機(jī)構(gòu)建立合作關(guān)系，并匯集了一批清華大學(xué)、北京大學(xué)、中國人民大學(xué)等高等院校的教授、學(xué)者；以及國內(nèi)知名企業(yè)管
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管理學(xué) 課時(shí)：12H
課程題目:管理學(xué)培訓(xùn)課程大綱第一章管理導(dǎo)論管理的定義管理的基本特性管理的科學(xué)性與藝術(shù)性學(xué)習(xí)管理的作用第二章管理學(xué)科的發(fā)展進(jìn)程學(xué)科前時(shí)代泰勒與科學(xué)管理的興起法約爾與一般管理原理韋伯的正式組織理論霍桑實(shí)驗(yàn)管理科學(xué)的興起管理流派介紹第三章管理的計(jì)劃職能計(jì)劃的重要性企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的分析企業(yè)目標(biāo)的提出決策政策的制定計(jì)劃的種類幾種計(jì)劃方法第四章管理的組織職能組織的作用組
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全員生產(chǎn)管理，從入門到卓越 課時(shí)：12H
《TPM全員生產(chǎn)管理，從入門到卓越》一、【課程前言】本課程結(jié)合本人多年在世界五百強(qiáng)外資企業(yè)，央企生產(chǎn)一線從事TPM全員生產(chǎn)管理的豐富經(jīng)驗(yàn)，指導(dǎo)企業(yè)開展全員生產(chǎn)管理，從入門到卓越。二、【課程目標(biāo)】☆本課程定位為學(xué)員提供一個(gè)系統(tǒng)實(shí)用的TPM推行手冊(cè)，相信通過本課程中的各種實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)分享，幫助企業(yè)提升競爭力，協(xié)助企業(yè)培培育改善型，管理型和創(chuàng)新型的人才。。三、【課程收
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安全生產(chǎn)管理 立責(zé)于心 屢責(zé)必行 課時(shí)：6H
安全管理課程——《立責(zé)于心履責(zé)必行》課程對(duì)象：企業(yè)中高層安全生產(chǎn)管理人員課程時(shí)間：1天課程大綱:課程名稱講師時(shí)間《立責(zé)于心履責(zé)必行》侯紅霞1天課程背景：安全是企業(yè)安全發(fā)展、和諧發(fā)展、健康發(fā)展的根基。安全一旦出現(xiàn)問題，會(huì)嚴(yán)重的影響到企業(yè)的生存與發(fā)展。當(dāng)前國家十分重視安全生產(chǎn)，責(zé)任問責(zé)越來越嚴(yán)厲，但生產(chǎn)安全事故仍然時(shí)有發(fā)生，究其原因主要是安全生產(chǎn)主體責(zé)任沒有落實(shí)
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建筑施工項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理策略課程背景：施工項(xiàng)目的安全生產(chǎn)管理任重道遠(yuǎn),只要我們提高思想認(rèn)識(shí),完善管理機(jī)構(gòu),健全安全制度,根據(jù)工程的具體情況制訂全面的有針對(duì)性的安全措施,樹立防患于未然的思想,狠抓落實(shí),那么施工現(xiàn)場的安全事故必將大大減少。那么如何加強(qiáng)建筑施工項(xiàng)目的安全生產(chǎn)管理呢，一起來學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)吧！主要內(nèi)容：一、建筑安全生產(chǎn)管理1.1建筑工程安全管理概述1.2建
講師：張強(qiáng)在線咨詢下載需求表
現(xiàn)代化生產(chǎn)管理 課時(shí)：12H
現(xiàn)代化生產(chǎn)管理課程說明（2天課程）一、課程介紹：企業(yè)營銷產(chǎn)品和服務(wù)，必須依賴卓越的現(xiàn)代化生產(chǎn)管理?，F(xiàn)代化生產(chǎn)管理，就是要運(yùn)用現(xiàn)代化又精細(xì)又有效的生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)管理，達(dá)成成本低廉、品質(zhì)優(yōu)良、交貨準(zhǔn)時(shí)的目標(biāo)。要生產(chǎn)優(yōu)良的產(chǎn)品和服務(wù)，除了要做好生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)管理外，還要做好營銷、技術(shù)、設(shè)備、品管、生管、料管等方面的工作，牽涉范圍甚廣，各相關(guān)單位必須做好現(xiàn)代化管理并
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課程八：追求卓越的生產(chǎn)管理方法——TPM培訓(xùn)對(duì)象：生產(chǎn)（總監(jiān)、經(jīng)理、部長、主管、課長）、車間主任、班組長、后備班組長、工段長、中控員、質(zhì)管員、采購、庫管負(fù)責(zé)人及輔助管理人員等課程目的：全面把握TPM的思想精髓與工作方法；2.重新認(rèn)識(shí)管理人員在現(xiàn)場管理活動(dòng)中的角色與任務(wù)；3.學(xué)會(huì)用TPM的工作方法進(jìn)行現(xiàn)場管理；4.有效的提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，杜絕安全事故
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課程九：靠質(zhì)量立足、靠效益發(fā)展——如何建立高效、高品質(zhì)的服裝生產(chǎn)管理模式（服裝企業(yè)的效率與質(zhì)量提升）課程背景：2008年新勞動(dòng)法規(guī)面世，是政府為了推動(dòng)企業(yè)與國際接軌的一項(xiàng)戰(zhàn)略性措施?！奥斆鳌钡臎Q策者挖空心思投機(jī)取巧，采取所謂的應(yīng)對(duì)措施。而“智慧”的決策者往往從強(qiáng)化內(nèi)部管理和建立機(jī)制提升全員素質(zhì)，從而降低內(nèi)部管理成本開始（消除十六大浪費(fèi)），實(shí)施流程改善，建立績
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《EXCEL在生產(chǎn)管理與質(zhì)量管理中的應(yīng)用》●培訓(xùn)目標(biāo)：◇使學(xué)員掌握運(yùn)用Excel實(shí)施質(zhì)量管理和控制，解決問題以及進(jìn)行生產(chǎn)管理和安排的方法和技巧◇通過講解基本原理和理論，并結(jié)合大量實(shí)際案例練習(xí)，提供基本Excel實(shí)施模板，有效幫助學(xué)員運(yùn)用最常用的電子表格進(jìn)行數(shù)據(jù)分析◇提升整個(gè)企業(yè)質(zhì)量、生產(chǎn)等問題解決的科學(xué)性、有效性●課程背景：在生產(chǎn)管理與質(zhì)量管理中，我們往往需
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《EXCEL在生產(chǎn)管理與質(zhì)量管理中的應(yīng)用》●培訓(xùn)目標(biāo)：◇使學(xué)員掌握運(yùn)用Excel實(shí)施質(zhì)量管理和控制，解決問題以及進(jìn)行生產(chǎn)管理和安排的方法和技巧◇通過講解基本原理和理論，并結(jié)合大量實(shí)際案例練習(xí)，提供基本Excel實(shí)施模板，有效幫助學(xué)員運(yùn)用最常用的電子表格進(jìn)行數(shù)據(jù)分析◇提升整個(gè)企業(yè)質(zhì)量、生產(chǎn)等問題解決的科學(xué)性、有效性●課程背景：在生產(chǎn)管理與質(zhì)量管理中，我們往往需
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課程大綱：講、世界制造發(fā)展的三大趨勢1、從經(jīng)濟(jì)發(fā)展看生產(chǎn)制造2、生產(chǎn)制造的三大趨勢第二講、野蠻制造”下的企業(yè)現(xiàn)狀企業(yè)現(xiàn)狀“順口溜”第三講、標(biāo)準(zhǔn)化制造”下的企業(yè)再造一、企業(yè)的先天不足二、生產(chǎn)制造業(yè)的四大瓶頸1、物料脫節(jié)2、計(jì)劃不準(zhǔn)3、交期難保4、協(xié)調(diào)不周三、企業(yè)再造1、員工素質(zhì)的再造（規(guī)則與使命感）2、工作與行為能力的再造（職業(yè)化）3、企業(yè)流程系統(tǒng)的再造（自行
