生產(chǎn)采購課程體系
-80899015875（2天1夜）征途工作坊：如何有效策劃，實施并管理年度采購降本（2天1夜）征途工作坊：如何有效策劃，實施并管理年度采購降本1課程背景基于企業(yè)年度經(jīng)營目標，對于供應管理系統(tǒng)進行年度降本管理，作為一種近年來新興的采購戰(zhàn)略方法和實踐，通常是以項目管理為支撐手段，是了解市場、分析支出、制定采購降本決策并有效實施的一種有效的方法。指利用企業(yè)的采購...
講師：沙煒 咨詢電話：010-82593357下載需求表
采購必備的財務知識與合同管理 課時：12H
-41084535560采購必備的財務知識與合同管理采購必備的財務知識與合同管理[課程背景]:你知道基于供應鏈架構，你的企業(yè)與供應商企業(yè)經(jīng)營的運作機制嗎？你知道如何基于企業(yè)年度計劃展開年度采購管理活動的策劃嗎？你能讀懂供應商的三大財務報表嗎？你從供應商三大財務報表中分析出供應商的經(jīng)營狀況嗎？你能從財務數(shù)據(jù)中解讀出供應商的經(jīng)營策略嗎？你應該采取哪些活動幫助企業(yè)...
講師：沙煒 咨詢電話：010-82593357下載需求表
習近平總書記關于新質生產(chǎn)力的重要論述解讀皋炳華序習近平總書記論述“新質生產(chǎn)力”2024年1月31日，習近平總書記在主持中央政治局第十一次集體學習時發(fā)表重要講話，從理論和實踐結合上系統(tǒng)闡明新質生產(chǎn)力的科學內涵，深刻指出發(fā)展新質生產(chǎn)力的重大意義，對發(fā)展新質生產(chǎn)力提出明確要求。從2023年在地方考察時提出“新質生產(chǎn)力”,到在中央經(jīng)濟工作會議上強調“發(fā)展新質生產(chǎn)力”...
講師：皋炳華 咨詢電話：010-82593357下載需求表
新質生產(chǎn)力與人才隊伍建設皋炳華新質生產(chǎn)力是創(chuàng)新起主導作用，具有高科技、高效能、高質量特征，符合新發(fā)展理念的先進生產(chǎn)力質態(tài)。新質生產(chǎn)力是人才引領驅動的生產(chǎn)力，人才助推發(fā)展的“馬太效應”為新質生產(chǎn)力的先發(fā)國家“越跑越快”提供了動力。在發(fā)展新質生產(chǎn)力推進高質量發(fā)展的過程中，需要加大改革創(chuàng)新力度，暢通教育、科技、人才“三位一體”良性循環(huán)，加強人才隊伍建設，建立并完善...
講師：皋炳華 咨詢電話：010-82593357下載需求表
精益生產(chǎn)計劃管理與物流改善實務（智能制造第四篇：精益化流程改造，LeanThink生產(chǎn)計劃＆物流供應）學習目標：1.強化生產(chǎn)計劃作業(yè)流程的效益，善用現(xiàn)場改善工具做好工廠物流工作。2.以現(xiàn)場生產(chǎn)計劃管理的問題分析與解決管理方式，處理工廠物流問題。3.落實工廠物流管理，將物流工作逐一改善并適度維持，保持企業(yè)競爭力。4.掌握工廠物流現(xiàn)物的動態(tài)，包括采購物料、配件、...
講師：林文田 咨詢電話：010-82593357下載需求表
智能精益制造生產(chǎn)管理七大步驟（智能制造第一篇：合理化改善，精益制造LeanManufacturing）精益生產(chǎn)的課程目標：1.在精益求精的要求下產(chǎn)品的生產(chǎn)模式改變，最少投入最大產(chǎn)出。2.做到JIT即時生產(chǎn)的流程精簡，縮短生產(chǎn)周期提高市場競爭力。3.及時生產(chǎn)、應映訂單是生產(chǎn)，減少流程中的在途庫存與成品庫存風險。4.減少生產(chǎn)流程中的空間與車間面積，提高物流速度減...
講師：林文田 咨詢電話：010-82593357下載需求表
精益智能制造生產(chǎn)項目計劃實務（智能制造第五篇：工廠精益化生產(chǎn)項目實務，LeanPMP精益項目實施）學習目標：1.在企業(yè)內創(chuàng)造、培養(yǎng)高效力的創(chuàng)新思維與工作氛圍，減低業(yè)務流程的沖突。2.確保工作中的問題能夠得到準確的界定、解決，并且擬定適宜的流程改善方案。3.進行現(xiàn)有的業(yè)務流程的優(yōu)化梳理，提高績效價值。4.引進專業(yè)管理工具，架構流程管理的總體策略發(fā)展方向。5.通...
講師：林文田 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《智能制造下精益TPM與點檢技能提升》 課時：12H
智能制造下精益TPM與點檢技能提升課程背景：隨著工業(yè)化進程的不斷進步，機器代替人工的時代已經(jīng)來臨，國內外企業(yè)都在智能化和專業(yè)化這個制高點上競爭，設備管理一直是不被運營管理重視的話題，它的有效運轉效率直接決定著成本、品質、產(chǎn)能和企業(yè)利潤，我國大部分企業(yè)的設備OEE水平達不到45，我們認為具有很大的挖掘潛力，全面競爭的年代已經(jīng)來臨，假如你還認為設備管理是維修工的...
講師：唐亞文 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《向豐田學精益管理--設備綜合效益最大化》 課時：12H
向豐田學精益管理--設備效益最大化對象制造型企業(yè)生產(chǎn)運作管理人員，包含生產(chǎn)管理、生產(chǎn)技術、品質管理、IE工業(yè)工程、設備工程、車間現(xiàn)場等相關管理人員；改善項目負責人及銷售采購主管總監(jiān)等。目的掌握現(xiàn)場管理的理念、方法和工具；掌握識別現(xiàn)場問題的工具和方法；理解何為標準化，掌握最有效和最實用的現(xiàn)代標準化管理方法、管理工具及實戰(zhàn)技巧。通過目視化、5S現(xiàn)場管理，幫助企業(yè)...
講師：唐亞文 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《豐田精益思想與設備LCIA創(chuàng)新管理》 課時：12H
豐田精益思想與設備LCIA創(chuàng)新管理課程背景:低成本智能自働化（LCIA），以其投資少、設計周期短、靈活、維護成本低、全員參與自主改善等優(yōu)點，被認為是企業(yè)實現(xiàn)制造升級的一種高性價比理性的選擇；低成本智能自働化（LCIA），是大眾創(chuàng)新、全員改善在企業(yè)中的精彩應用。因此，對于號稱世界工廠的中國制造來說，大力推行低成本智能自働化（LCIA）勢在必行。LCIA也是提高...
講師：唐亞文 咨詢電話：010-82593357下載需求表
精益現(xiàn)場管理實戰(zhàn)研討會 課時：6H
精益現(xiàn)場管理實戰(zhàn)研討【課程背景】制造現(xiàn)場同樣的問題和錯誤重復出現(xiàn)；員工品質意識薄弱，品質不穩(wěn)定且無有效改善對策；車間主管不能有效地帶領員工進行問題改善；生產(chǎn)主管每天忙忙碌碌，工作的效率和效果卻不高；改善項目做了很多，效果卻不大；原料供應不及時,生產(chǎn)線生產(chǎn)波動；…………本課程將結合精益生產(chǎn)原理和浪費消除實踐，提供了一些實用的制造工廠精益生產(chǎn)管理思路、管理工具：...
講師：王德友 咨詢電話：010-82593357下載需求表
施工項目精益化生產(chǎn)與施工創(chuàng)效【內容介紹】“精細化管理是通過現(xiàn)代管理理念和管理技術，對企業(yè)管理規(guī)則系統(tǒng)化和細化，運用程序化、標準化、數(shù)據(jù)化和信息化的手段，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實行有效管控，實現(xiàn)各管理單元精確、高效、協(xié)同和持續(xù)運行”。本內容突出“效益最大化”原則，抓住“成本管理”核心，強化“過程控制”主線，讓精細化管理的觸角延伸到施工生產(chǎn)組織、流程管控、成本核算、調概...
講師：劉迅 咨詢電話：010-82593357下載需求表
施工項目生產(chǎn)計劃與物料管理第一部分：施工項目生產(chǎn)計劃管控【培訓目的】生產(chǎn)計劃是如何提升工期推進為目標，盡早實現(xiàn)雙手。針對這一目標，在生產(chǎn)計劃編制、管控上應該有哪些標準、措施、解決辦法，以及結合實際的工程案例進行協(xié)調講解。【授課對象】部門經(jīng)理和項目部的一二把手【課程內容】前言0生產(chǎn)管理經(jīng)常遇到的問題及解決辦法1、材料供應不及時2、材料供應無計劃3、進度拖延4、...
講師：劉迅 咨詢電話：010-82593357下載需求表
施工生產(chǎn)管理【內容簡介】本內容是教師多年從事建筑施工項目管理和應用的經(jīng)驗總結，系統(tǒng)介紹了生產(chǎn)經(jīng)理的行業(yè)現(xiàn)狀和職業(yè)發(fā)展方向分析，內容共分8部分，分別從杰出項目生產(chǎn)經(jīng)理的必備技能、崗位職責、素質要求，現(xiàn)場勞務管理，建筑施工人員入場安全教育，建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)事例，房屋施工圖識讀，混凝土工程施工技術與管理，鋼筋工程施工技術與管理，模板工程施工技術與管理等方面詮釋...
講師：劉迅 咨詢電話：010-82593357下載需求表
施工企業(yè)物資采購與管理要點及實務—課程大綱一、招標采購基本概念與政策法規(guī)1.招標采購工作程序和基本原則2.招標的方式與組織形式3.招投標相關法律法規(guī)4.招投標監(jiān)督管理體系5.招投標人應具備的能力6.互動案例分享二、招標采購過程中的招標采購程序管理關鍵環(huán)節(jié)及控制措施1.招標關鍵時間點規(guī)定2.采購關鍵數(shù)字規(guī)定3.采購過程中應重點關注的環(huán)節(jié)4.如何綜合評判采購成本...
