采購必備的財務知識與合同管理
采購必備的財務知識與合同管理詳細內(nèi)容
采購必備的財務知識與合同管理
-41084535560采購必備的財務知識與合同管理
采購必備的財務知識與合同管理
[課程背景]:
你知道基于供應鏈架構(gòu)，你的企業(yè)與供應商企業(yè)經(jīng)營的運作機制嗎？
你知道如何基于企業(yè)年度計劃展開年度采購管理活動的策劃嗎？
你能讀懂供應商的三大財務報表嗎？
你從供應商三大財務報表中分析出供應商的經(jīng)營狀況嗎？
你能從財務數(shù)據(jù)中解讀出供應商的經(jīng)營策略嗎？
你應該采取哪些活動幫助企業(yè)提升效益？
你了解采購合同的基本框架嗎？
你能熟練制定應用合同中的各種條款嗎？
你知道如何運用合同條款規(guī)避與降低采購風險嗎？
你知道應該如何解決合同爭議嗎？
你知道如何管理合同嗎？
你知道如何管理合同績效嗎？
現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營機制決定了一切的管理活動都將對最終的財務績效產(chǎn)生正面或負面的影響，企業(yè)管理溝通與決策通常都是基于財務績效導向，這決定了采購管理中的判斷，決策與評價活動需要采購人員掌握財務管理與應用的知識，以幫助采購人員更好地了解企業(yè)經(jīng)營狀況，基于年度經(jīng)營計劃與預算管理更好地制定采購管理策略與實施，降低采購管理中的供應商風險，幫助企業(yè)構(gòu)建全面成本管理機制，將憑經(jīng)驗決策的方式轉(zhuǎn)為理性決策，有效幫助企業(yè)通過降低庫存，降低成本，提升庫存與資金周轉(zhuǎn)率以提升企業(yè)經(jīng)營的財務績效。
采購在與供應商正式合作前，雙方通常會簽訂采購合同，采購必須熟悉構(gòu)成合同的要素，明示與默示條款，約定如何管理合同的履行與不履行，區(qū)分關(guān)鍵與非關(guān)鍵合同條款，在合同不履約發(fā)生時，如何進行對于合同約的救濟，合同中如何進行責任的約定以及約定合同中止的條款。在合同執(zhí)行過程中發(fā)生合同爭議時，如何通過協(xié)商解決，仲裁，替代性解決方案來有效解決雙方爭議，保障企業(yè)不影響或影響最小化。
本次課程將基于現(xiàn)代企業(yè)的財務管理知識體系與合同管理知識，幫助學員提升在采購管理的專業(yè)知識以及個人能力，幫助企業(yè)提高采購職能對于企業(yè)經(jīng)營績效的貢獻。
[課程收益]:
了解現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營與財務管理的基礎知識
掌握在采購管理中需要應用的財務知識
構(gòu)建基于財務管理知識重塑采購全面成本管理的思維
掌握采購工作大量財務工具的應用方法
掌握合同制訂過程的要素，條款的知識
掌握合同的履約與救濟的知識與方法
掌握合同執(zhí)行過程中爭議的解決方法
掌握合同管理的過程，職責，行政管理與合同績效管理知識
[培訓對象]:
建議參加對象：采購員，采購主管，采購經(jīng)理及供應鏈管理人員、與商務活動相關(guān)的管理人員等
不建議參加對象：
[培訓時間]:
2天
[課程大綱]:
上篇：采購必備的財務知識
企業(yè)經(jīng)營與財務管理
從供應鏈模型圖理解企業(yè)經(jīng)營
了解現(xiàn)代企業(yè)的財務管理
采購學習財務管理的意義
財務管理知識在供應商管理中的應用
讀懂供應商的3大財務報表
對供應商的財務報表進行分析
從杜邦分析法看采購管理對于財務績效的優(yōu)化
財務知識在采購管理中的應用
基于企業(yè)年度經(jīng)營計劃的采購管理
如何管理采購預算
采購的全面成本管理
采購必須掌握的9種成本類型
庫存的持有與不持有分析
盈虧平衡點分析與Should Cost分析
量-本-利分析
采購成本管理的三個階段
下篇：采購與供應中的合同管理
事前：合同履行的基礎
具有法律效力的商業(yè)協(xié)議的構(gòu)成要素
合同條款
明示和默示條款
關(guān)于合同履行的明示條款
事中：合同不履行的管理
合同的履行與不履行
關(guān)鍵合同條款與非關(guān)鍵合同條款
不履行的確認
對于合同違約的救濟
責任的約定合同的終止
異常處理：爭議解決
合同爭議
協(xié)商解決
訴訟
仲裁
替代性爭議解決方法
如何有效管理合同：合同管理
合同管理過程與職責
合同的行政管理和績效數(shù)據(jù)
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