生產(chǎn)采購課程體系
精益價值流分析方法參加對象：中層管理者及基層班組長、主管及部分一線骨干員工課程收益:1、熟悉生產(chǎn)流程的增值鏈2、掌握如何站在企業(yè)整體觀的角度下推進精益生產(chǎn)方式3、明確企業(yè)現(xiàn)場中的浪費現(xiàn)象4、掌握實現(xiàn)準時化生產(chǎn)的工具方法5、熟悉直觀工廠和持續(xù)改進概念6、掌握現(xiàn)場改善的有效方法7、掌握使用“價值流”工具課程大綱1、精益生產(chǎn)基礎1.1、精益生產(chǎn)起源與發(fā)展1.2、市...
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TOC生產(chǎn)管理技術培訓課程最適合中國制造型企業(yè)的生產(chǎn)管理技能提升的向導課程背景：1、原物料上漲,勞動力成本上升，成本不斷增加，導致企業(yè)利潤越來越薄2、市場大環(huán)境的影響，客戶要求降價，而上游供應商去要求漲價，企業(yè)的出路在哪里3、各車間的效率都挺高，各方面績效指標表現(xiàn)也不錯，但公司卻沒有多賺錢4、需要的材料經(jīng)常沒有,不要的材料和產(chǎn)品庫存卻居高不下5、客戶常常改變...
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1、TOC有效產(chǎn)出會計—TA（1）什么是企業(yè)真正的“錢”（2）企業(yè)真正的利潤體現(xiàn)在哪里（3）企業(yè)成本分攤方式的誤區(qū)在哪里（4）什么是企業(yè)真正的效率（5）傳統(tǒng)的效率觀誤區(qū)在哪里（6）企業(yè)所有的設備、人員的效率大就是企業(yè)效率大嗎（7）企業(yè)工廠真正的效率在哪里2、TOC系統(tǒng)思考方式—TP（1）企業(yè)內(nèi)部為什么有那么多的爭斗（2）實際案例：生產(chǎn)和質(zhì)檢真的是水火不容嗎（...
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精益生產(chǎn) 肖東升 課時：12H
天上午：一、精益基礎與理念1、精益生產(chǎn)與其內(nèi)在基本邏輯2、精益的主要概念3、精益的架構屋錄象：JIT與自動化4、三種經(jīng)營思想二、TOC瓶頸管理基礎1、什么是瓶頸管理2、瓶頸管理的聚焦5步驟錄象：《目標》電影賞析3、PQ練習下午：三、開始精益旅程1、什么是5S2、5S圖片游戲3、目視化管理4、合理化建議/小組活動/活動板/一點課程/一點改善第二天上午：四、認識...
講師：肖東升在線咨詢下載需求表
1、TOC制約法的背景：TOC基本原則和方法2、傳統(tǒng)企業(yè)管理弊端分析2.1、效率觀：企業(yè)平時做決策的思維方式2.1.1、現(xiàn)場人員的閑置是大的浪費2.1.2、現(xiàn)場設備的閑置是大的浪費2.1.3、企業(yè)中每個人、每臺設備的效率之和等于企業(yè)總的效率2.2、成本會計觀：營銷企業(yè)思維方式的核心關鍵點2.2.1、運營費用分攤到每個產(chǎn)品當中2.2.2、庫存、在制品在財務報表...
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1、企業(yè)日常安全教育訓練1.1.日常安全教育1.2.新員工“三級”安全教育1.3.特殊作業(yè)人員安全教育2、安全事故預防2.1.傷亡事故防范基本措施2.2.安全意識強化2.3.預知危險訓練2.4.操作者人為失誤預防3、安全檢查3.1.安全檢查的內(nèi)容3.2.安全檢查的方式3.3.安全檢查的處理4、安全事故處理4.1.生產(chǎn)安全事故性質(zhì)4.2.生產(chǎn)安全事故緊急處理4...
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受益一、了解采購談判1、談判及其意義2、談判的時機3、談判的三個階段受益二、談判前的工作——獲取相關背景資料1、了解采購行業(yè)背景2、分析采購成本構成和價格3、剖析雙方實力與SWOT分析受益三、確定談判目標與策略1、確定談判目標、談判變量2、設定變量目標和談判目的3、制定談判策略受益四、正式談判的技巧1、傾聽與提問的藝術2、肢體語言的解讀與表達3、談判中始終要...
講師：王榮民在線咨詢下載需求表
課程大綱：1、企業(yè)傳統(tǒng)管理思維障礙的突破（0.5小時）1.1、效率觀：企業(yè)平時做決策的思維方式1.1.1、現(xiàn)場人員的閑置是大的浪費1.1.2、現(xiàn)場設備的閑置是大的浪費1.1.3、企業(yè)中每個人、每臺設備的效率之和等于企業(yè)總的效率1.2、成本會計觀：影響企業(yè)思維方式的核心關鍵點1.2.1、運營費用分攤到每個產(chǎn)品當中1.2.2、庫存、在制品在財務報表中記錄為企業(yè)資...
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部分生產(chǎn)計劃與計劃管理方法1、生產(chǎn)方式概論1.1、庫存式生產(chǎn)（MTS）1.2、訂單式生產(chǎn)方式（MTO）1.3、混合型生產(chǎn)（MTSMTO）1.4、不同企業(yè)的生產(chǎn)方式適應法2、精益生產(chǎn)方式2.1、生產(chǎn)“均衡化”與“同步法”2.2、案例：“一小時”制程實現(xiàn)之路。（實際咨詢案例）2.3、“一個流”（JIT）生產(chǎn)實現(xiàn)過程2.4、生產(chǎn)計劃模式取決于生產(chǎn)方式3、生產(chǎn)管理(...
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1、精益管理技術介紹：1.1、精益生產(chǎn)的概念1.2、精益生產(chǎn)的時代背景1.3、現(xiàn)代制造業(yè)面臨的挑戰(zhàn)1.4、精益生產(chǎn)的六項基本原則1.5、精益的兩大支柱：準時化（JIT）、自動化1.6、精益思想：持續(xù)改善2、流動性：突破精益改善的思維障礙2.1、企業(yè)管理的兩個“流”：現(xiàn)金流、物料流2.2、管理者的工作職能轉變：鉆石型組織的管理思維2.3、效率衡量：有效產(chǎn)出觀、...
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課程大綱:1、精益管理技術介紹：1.1、精益生產(chǎn)的概念1.2、精益生產(chǎn)的時代背景1.3、現(xiàn)代制造業(yè)面臨的挑戰(zhàn)1.4、精益生產(chǎn)的六項基本原則1.5、精益的兩大支柱：準時化（JIT）、自動化1.6、精益思想：持續(xù)改善2、流動性：突破精益改善的思維障礙2.1、企業(yè)管理的兩個“流”：現(xiàn)金流、物料流2.2、管理者的工作職能轉變：鉆石型組織的管理思維2.3、效率衡量：有...
