《生產(chǎn)計劃與進度管制實務》

  培訓講師：劉毅

講師背景：
劉毅老師著名實戰(zhàn)派生產(chǎn)管理專家國家注冊企業(yè)培訓師多家培訓機構(gòu)、培訓網(wǎng)特聘講師中華講師網(wǎng)生產(chǎn)管理講師清華大學、上海交大生產(chǎn)運營班特聘講師影響力培訓集團特邀培訓師、EAP企業(yè)網(wǎng)絡生產(chǎn)學院講師研究方向生產(chǎn)系列課程（如班組長、生產(chǎn)計劃，生產(chǎn)現(xiàn)場管理 詳細>>

劉毅
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《生產(chǎn)計劃與進度管制實務》詳細內(nèi)容

《生產(chǎn)計劃與進度管制實務》

課程大綱：

Ø 生產(chǎn)與物料控制（PMC）概論

u PMC；

u PC；

u MC；

u 良好的生產(chǎn)與物控管理應該做到哪幾點？

u PMC管理做得差，容易造成什么現(xiàn)象？

Ø 生產(chǎn)管理的組織結(jié)構(gòu)與職能

u 生產(chǎn)控制部門的作用有哪些？

u 生產(chǎn)控制部門的工作職能有哪些？

u 生產(chǎn)控制主管的工作職責有那些？

u 生產(chǎn)控制主管助理的工作職責有哪些？

u 生產(chǎn)計劃中（PC）的工作職責主要有哪些？

u 生產(chǎn)控制統(tǒng)計員的工作職責有哪些？

u 生產(chǎn)控制文員的工作職責有哪些？

u PC主管、助理、統(tǒng)計員、計劃員、文員的崗位能力要求有哪些？

Ø 生產(chǎn)計劃與進度控制

u 生產(chǎn)能力

u 什么是生產(chǎn)能力？

 設備計劃、總體計劃、日程計劃

 計劃均衡四大戰(zhàn)略和方案選擇

 日程計劃的方法和示例：期間消盡法、GANTT負荷圖、約翰遜規(guī)則、

 投入-產(chǎn)出控制、Gantt日程控制、均衡線法日程控制、案例及問題演練

² 決定毛產(chǎn)能

² 決定計劃產(chǎn)能

² 決定有效（可用）的產(chǎn)能

² 產(chǎn)能分析主要針對哪幾個方面？

² 生產(chǎn)線及倉庫所需要的場所大?。▓龅刎摵赡芰Γ?/p>

² 人力負荷如何進行分析？

² 機器負荷如何進行分析？

 A．設備計劃：標準生產(chǎn)能力、大生產(chǎn)能力、維持生產(chǎn)能力

 B．作業(yè)時間：總標準作業(yè)時間、總實際作業(yè)時間、所需生產(chǎn)手段量

 C、計劃步驟與演練

² 短期的生產(chǎn)能力如何調(diào)整？

u 銷售與生產(chǎn)計劃：年銷售計劃、月計劃、周計劃、日計劃

² 缺乏良好的銷售計劃會產(chǎn)生什么不良后果？

² 月出貨計劃與月生產(chǎn)計劃應如何協(xié)調(diào)？

² 周出貨計劃與生產(chǎn)計劃如何協(xié)調(diào)？

² 生產(chǎn)計劃的作用有哪些？

² 生產(chǎn)的類型可分哪幾種？

² 需求計劃型與訂單生產(chǎn)型的優(yōu)缺點有哪些？

² 訂單生產(chǎn)型（BTO）企業(yè)的生產(chǎn)運作流程

² 周生產(chǎn)計劃決定后應做哪些方面的準備？

² 生產(chǎn)混亂的原因有哪些？

² 生產(chǎn)命令單的作用有哪些？

² 生產(chǎn)排期應注意什么原則？

² 日程計劃如何安排？

² 完整的生產(chǎn)排程系統(tǒng)應具備哪些特性？

² 生產(chǎn)排程包括哪些要素？

² 什么是前置時間，它包括哪些要素？

² 生產(chǎn)計劃控制程序示例

Ø 生產(chǎn)進度控制

u 生產(chǎn)進度落后時應采取什么措施？

u 進度控制的步驟和內(nèi)容有哪些？

u 常用進度控制工具有哪些？

u 生產(chǎn)控制的單據(jù)與報表

Ø 生產(chǎn)異常的處理

u 生產(chǎn)異常的掌握與反應和對策

u 交期延誤的原因與改善原則,對策

u 交期作業(yè)及管制重點

u 生產(chǎn)績效評估及案例分析


 

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