PMC課程體系
《PMC—多品種小批量生產計劃與物料管理》 課時：12H
《PMC—多品種小批量的生產計劃與物料管理》主講：宋志軍課程背景：“計劃又要改，你們計劃怎么搞的！”車間主管怨聲載道。要么忙得要死：制造部門天天救火！！產能不夠！人力不夠！材料告急?。】蛻舸哓洠?！要么閑得要死：設備閑置，工人放假！生產停線！隨著市場競爭的激烈，工廠品種不斷增多，批量不斷減少，您是否在為無法及時交貨而煩惱；緊急訂單頻繁發(fā)生，部門之間互相推諉、互...
講師：宋志軍在線咨詢下載需求表
PMC生產計劃與物料控制 課時：12H
生產計劃與物料控制課程背景：?企業(yè)是否庫存水平高漲，缺貨率卻愈加頻繁?企業(yè)是否急單引起插單，效率低下矛盾重重?企業(yè)是否庫存周轉率低，資金需求高于同行?是否面臨訂單批量越小，交付期越短的壓力?是否安全庫存標準不變，從來沒有動態(tài)調整?計劃異常情況頻頻出現(xiàn)，客戶滿意大幅降低?采購生產銷售相互獨立，缺乏系統(tǒng)團隊協(xié)作課程收益：?討論出訂單作業(yè)總周期及各作業(yè)段周期；?計...
講師：張?zhí)m在線咨詢下載需求表
生產計劃與物料控制PMC_1天_大綱_王東南 課時：6H
課程名稱：生產計劃與物料控制PMC（1天）課程簡介◆在企業(yè)組織生產的過程中，從對交付問題的影響來看，物料的來料時間的影響大概會占到30-50的樣子，部分企業(yè)的問題更為嚴重；剩下的問題主要是產品問題和質量問題。本課程從客戶需求和市場需求出發(fā)，進而展開全部課程；使用案例為講師在制造型企業(yè)的咨詢項目中發(fā)生的真實故事整理?！舢a生這種局面的原因是多方面的，但主要方面還...
講師：王東南在線咨詢下載需求表
精益生產系列（精益生產，IE，PMC） 課時：12H
《精益生產》系列課程大綱|課程名稱：精益生產系列課程||培訓課時：3模塊×2天/模塊×6小時/天=36小時||培訓對象：技術、生產、設備管理、生產計劃、業(yè)務等部門管理人員||課程說明：||每一家企業(yè)都是一座金礦，只要將企業(yè)里的浪費最小化，就能為公司節(jié)省不少成本！||生產同一種產品的兩家企業(yè)，其生產過程及方法必會有一定的差異。這種差異意味著||同一件事有兩種不...
講師：熊鼎偉在線咨詢下載需求表
《PMC—生產計劃與物料控制》2天 課時：12H
PMC—生產計劃與物料控制課程背景：我國大部分制造型企業(yè)有如下突出問題：訂單交貨及時率偏低，不能讓客戶滿意;庫存資金龐大，庫存周轉率偏低，物料損耗率偏高，導致企業(yè)利潤侵蝕嚴重。一方面，企業(yè)成品庫存積壓嚴重，另一方面，客戶卻反映不能及時交貨。出現(xiàn)此種矛盾的狀況，主要是公司生產計劃和物料組織工作出現(xiàn)偏差。很多工廠甚至沒有統(tǒng)一指揮的計劃物控職能。本課程將從計劃源頭...
講師：李明仿在線咨詢下載需求表
PMC生產計劃與物料控制 課時：12H
PMC生產計劃與物料控制(PMC核心工作技能與高效運作系統(tǒng)的建立)二天課程【參加對象】企業(yè)總經理/廠長，生產計劃經理/主管、物料計劃經理/主管、計劃人員、生產/采購/倉庫/物流等部門經理/主管，MRP、ERP運作人員、和以此有密切關聯(lián)的人士。【課程背景】PMC是生產制造型企業(yè)運作的中樞,所包含的生產計劃、物料計劃與物料控制是企業(yè)生產與物流管理的核心，是企業(yè)生...
講師：陳景華在線咨詢下載需求表
《PMC生產計劃與物料控制》 課時：12H
PMC生產計劃與物料控制主講：宋志軍課程背景：生產計劃與物料管制作為銜接企業(yè)“產、供、銷”，協(xié)調企業(yè)內部資源、統(tǒng)籌安排生產各項活動的管理行為，正備受關注。為促進企業(yè)高績效的生產計劃與物料管制，加強企業(yè)內部管理，提升企業(yè)競爭力，宋志軍老師特制訂此課程，以幫助企業(yè)做好計劃全面管理。參與者將收獲什么呢？1．建立制定完善的生產計劃與物料控制運作體系。2．升準時交貨達...
講師：宋志軍在線咨詢下載需求表
講：供應鏈與企業(yè)物料管理第二講：物料管理的挑戰(zhàn)是什么？節(jié)：成品庫存導向型的生產計劃第二節(jié)；訂單導向型的生產計劃第三講：如何制定負荷計劃？步：按照產品推算工時負荷第二步：按照設備推算工時負荷第三步：工時負荷分析第四步：對負荷、能力進行調整第四講：如何制定物料供應計劃？第五講：如何制定物料排程計劃？步：明確抽屜文件柜的產品結構層次圖第二步：推算每項生產活動的“早...
講師：張仲豪在線咨詢下載需求表
講：敏捷供應鏈下的生產計劃的挑戰(zhàn)？什么是‘供應鏈管理’供應鏈模式有幾種？什么是前置時間？四種供應鏈管理的差異在哪里？什么是敏捷型供應鏈如何做到供應鏈的敏捷化客戶訂單管理的基本流程訂單的評審與管理的要點誰來評審客戶訂單？訂單評審的主要內容有哪些？客戶訂單如何分類？如何處理客戶訂單的變更要求生產計劃PMC與其他部門的關系？PMC管理有哪些KPI指標？PMC管理的...
講師：張仲豪在線咨詢下載需求表
PMC生產計劃與物料控制提升訓練營 課時：18H
課程大綱： 室:銷售計劃/生產計劃/物料計劃協(xié)調接口管理 1．銷售計劃/生產計劃角色和定位---訂單總導演／總指揮 2．銷售計劃/生產計劃/物料計劃先進組織架構 東莞諾基亞公司銷售計劃/生產計劃/物料計劃組織架構 3．生產計劃/物料控制五大職能----欠料分析跟進／備料功能/呆料預防--處理 4．生產計劃與銷售業(yè)務鏈接流程 準時生產計劃VS市場...
講師：雷衛(wèi)旭在線咨詢下載需求表
一.現(xiàn)代制造業(yè)之怪現(xiàn)狀1.2007年：波音和空客的“倒霉年”2.“天之驕子”長虹的“拐點”3.新形勢下制造業(yè)困惑分析4.分組討論：新的競爭優(yōu)勢點二.制造業(yè)生產計劃系統(tǒng)1.計劃的層次和指標體系2.制定生產計劃的策略和步驟3.三種生產模式生產計劃介紹4.備貨型產品年度生產計劃的制定5.案例分析：延遲制造的應用三.主生產計劃的制定與計算1.主生產計劃的作用和編制2...
講師：周凱歌在線咨詢下載需求表
一．交付水平的衡量標準1．思維破冰：從華為的交付水平說起2．衡量交付水平的指標說明：ü按期交貨率與A類客戶按期交貨率ü按期交貨率設定的標準與統(tǒng)計方式ü靜態(tài)與動態(tài)的交付周期ü交付周期設定的標準與統(tǒng)計方式3．中國工廠交付管理的現(xiàn)狀與改善的難點二．訂單評審管理的要點1．訂單評審的目的與一般流程2．訂單評審在工廠實施中遇到的困難3．訂單評審的關鍵點說明：ü訂單評審兩...
講師：張洪濤在線咨詢下載需求表
一．交付水平的衡量標準1．思維破冰：從華為的交付水平說起2．衡量交付水平的指標說明：-按期交貨率與A類客戶按期交貨率-按期交貨率設定的標準與統(tǒng)計方式-靜態(tài)與動態(tài)的交付周期-交付周期設定的標準與統(tǒng)計方式3．中國工廠交付管理的現(xiàn)狀與改善的難點二．訂單評審管理的要點1．訂單評審的目的與一般流程2．訂單評審在工廠實施中遇到的困難3．訂單評審的關鍵點說明：-訂單評審兩...
講師：張洪濤在線咨詢下載需求表
PMC—生產計劃與物料控制高級研修 課時：18H
課程大綱： 室:銷售計劃/生產計劃/物料計劃協(xié)調接口管理 1．銷售計劃/生產計劃角色和定位---訂單總導演／總指揮 2．銷售計劃/生產計劃/物料計劃先進組織架構 東莞諾基亞公司銷售計劃/生產計劃/物料計劃組織架構 3．生產計劃/物料控制五大職能----欠料分析跟進／備料功能/呆料預防--處理 4．生產計劃與銷售業(yè)務鏈接流程 a.準時生產計劃VS...
講師：雷衛(wèi)旭在線咨詢下載需求表
生產計劃與物料控制提升訓練營（PMC） 課時：12H
室:銷售計劃/生産計劃/物料控制/職能接口管理１，生産計劃/物料控制角色和定位---訂單總導演／總指揮２，生産計劃/物料控制先進組織架構某知名美資公司生産/物料管理組織架構３，生産計劃/物料控制五大職能----欠料分析跟進／備料功能４，物料管理三大因素結構圖------深圳某電子有限公司某通訊公司縮短物料周期電腦系統(tǒng)（用友）流程主界面實例分析５，物料管理精髓...
