PMC—制造業(yè)按期交付的保障體系

  培訓講師：張洪濤

講師背景：
本人畢業(yè)于天津大學精密儀器學院，碩士學位，主攻計算機算法研究、機器視覺檢測理論，現在華為公司擔任軟件研發(fā)人員，中級職稱?？沙袚呐嘤杻热荩篊/C++基礎教程；計算機網絡基本技術(TCP/IP)常用辦公工具軟件的使用 詳細>>

    課程咨詢電話：

PMC—制造業(yè)按期交付的保障體系詳細內容

PMC—制造業(yè)按期交付的保障體系
一． 交付水平的衡量標準

1． 思維破冰：從華為的交付水平說起

2． 衡量交付水平的指標說明：

 按期交貨率與A類客戶按期交貨率

 按期交貨率設定的標準與統(tǒng)計方式

 靜態(tài)與動態(tài)的交付周期

 交付周期設定的標準與統(tǒng)計方式

3． 中國工廠交付管理的現狀與改善的難點

二． 訂單評審管理的要點

1． 訂單評審的目的與一般流程

2． 訂單評審在工廠實施中遇到的困難

3． 訂單評審的關鍵點說明：

 訂單評審兩種常見形式的選擇

 新產品與老產品的界定

 新產品評審兩個階段的重點區(qū)分

 各部門在訂單評審過程中要回答什么問題

 訂單評審的輸出重點與方式

4． 拓展：摩托羅拉自我承諾機制的啟示

三． 生產計劃的制定要點

1． 思維破冰：經驗式生產計劃的困惑

2． 生產計劃的幾種常見方式

3． 制定生產計劃依據的要點說明：

 客戶A/B/C分級表及編制的難點

 插單的原則及操作路徑

 標準工時表與幾種制訂標準工時方法的對比分析

 產品的合格率表與工序能力統(tǒng)計表的區(qū)別與聯系

 生產準備周期表及各類周期收集的方式

 設備的通用性/穩(wěn)定性數據的獲取與有效應用

 工序流程圖中關鍵崗位技能的識別技巧

4． 銷售預測、主生產計劃與生產指令的區(qū)別與聯系

5． 拓展：精益生產的拉動式生產計劃系統(tǒng)

四． 物料計劃的制定要點

1． 物料計劃常見的制定流程與方式

2． 制定物料計劃依據的要點說明

 BOM與損耗標準的區(qū)別與聯系

 物料ABC分級表與物料采購方式的選擇

 庫存信息及信息準確性的保障方式

 采購周期表與非常規(guī)采購的路徑

3． 案例分析：某設備廠商物料政策的制訂思路

4． 拓展：精益生產中看板式的物料計劃

五． 進度與過程控制要點

1． 思維破冰：要結果PK看過程

2． 定義異常及異常反饋路徑

3． 訂單評審后生產準備過程的控制要點

 工藝文件類別及跟蹤方式

 來料時間表與欠料表的應用條件

 物料供應黑名單與PO的在途盤點

 設備/模具/治具/工具跟蹤的難點與技巧

 人員供給計劃與入職信息的應用

 新產品量產準備過程跟進的難點與關鍵點

4． 生產實施過程中的控制要點

 急單與插單時生產計劃的調整方式

 產品與工序生產計劃達成情況統(tǒng)計表

 生產日報與現場跟催的應用條件

 物料、質量、設備與人員等異常的信息路徑

 物料損耗的異常與溢領流程

 工程變更只變不更的原因分析

5． 出庫計劃與出庫指令的區(qū)別與聯系

6． 拓展：豐田目視化管理在過程控制中的應用

六． 削減庫存的要點

1． 分析一下：我們?yōu)槭裁葱枰獛齑?br />
2． 案例分析：豐田與戴爾庫存管理模式的對比分析

3． 思維破冰：為什么庫存削減與各部門全都相關

4． 削減庫存有方法：《深圳某日資公司削減庫存操作手冊》深度解析

 呆料削減的四大要素與難點突破

 ABC類物料、戰(zhàn)略物料、風險物料的庫存控制方式

 設計與采購應用的庫存消減工具——VA

 生產、倉儲、PMC與銷售共同追蹤分析成品在庫周期的方法

 在制品控制的目標界定方法與管控

5． 庫存的本質、庫存削減的順序與庫存削減的七大障礙

6． 拓展：為什么說原材料成本用常規(guī)的方法無法真正削減

七． 按期交付的持續(xù)改善

1． 思維破冰：富士康交期982是如何做到的

2． 公司產能規(guī)劃的要點說明

 淡季與旺季的產能平衡方式

 公司內、外產能的合理配置要點

 公司產品規(guī)律性分析與生產方式確定

 公司產品規(guī)劃會議的重點

3． 提升交付準確率的難點與出路

 視頻演示：一汽集團用紙量的削減

 提升交付準確率目標的制訂工具---系統(tǒng)圖

 案例分析：某工廠影響交付的根本原因找到了嗎？

 找出影響交付根本原因的四話句

 開好交付異常分析會的關鍵點

4． 壓縮交付周期的難點與出路

 豐田戴爾來料周期壓縮給我們的啟示

 現場演示：報表流程效率提升

 壓縮交付周期的工具---IE

 公司組織的壓縮交付周期專案活動

5． 信息技術在提升交付水平過程中的應用

 為什么不上ERP是等死，上ERP是找死

 標準版與訂制版的選擇難題

 系統(tǒng)的剛性PK人的柔性

6． 拓展：豐田提案制度在持續(xù)改善中的作用

八． 總結

1． 交付水平是企業(yè)綜合管理水平的體現

2． 制定我們自己的交付改善計劃。

 

張洪濤老師的其它課程

管理的思維   01.01

天）1．前言管理者主要的任務是什么？土拔鼠的故事2．目標描述與分解技能紅軍長征給我們的啟示管理者對目標的理解為什么各有不同什么樣的目標是有價值的？如何讓目標明確并且可衡量？目標定到多高才算是合理？目標按照什么方式分解才能起到作用演示一下：植樹的任務如何分配練習一下：如何分解設備維護部門的目標3．計劃制定與修正技能重要而緊急、重要不緊急，管理者應把哪一類放在位

 講師：張洪濤詳情

1．現代人力資源管理系統(tǒng)介紹人力資源管理發(fā)展的歷程傳統(tǒng)人事管理與人力資源管理的區(qū)別學習人力資源管理知識的用處以人為本的真正含義人力資源管理系統(tǒng)介紹中國企業(yè)的管理現狀對人力資源管理工作的要求2．人力資源管理的基礎知識組織架構的類別、格式與管理跨度組織架構管理中經常遇到的三個問題職務說明書的用途界面式職務說明書能解決什么問題如何開展職位分析人員定崗定編的難點人員

 講師：張洪濤詳情

（天）1．成本的基礎知識成本降低10，利潤會翻一番嗎？財務管理中反映成本的三張表為什么我們要把成本按絕對、糾錯、時間來區(qū)分管理者應關注的有關成本的八個重要數字2．人工的控制一個人的成本會是他工資的多少倍？人數的多少是由哪六項因素決定？影響人均工資高低的四點要素人員及人工控制要點與標桿做法有關人工控制的七種武器3、物料的控制庫存是從哪兒來的？哪些部門、哪此環(huán)節(jié)

 講師：張洪濤詳情

（天）1．前言冬天真的來了是歷史發(fā)展的必然嗎我們的出路在哪里2．理性看待我們的現在是一切的起點曾經輝煌的企業(yè)如今何在？哪些指標能反映我們現在的實實在在的位置？三種不同的世界代表了什么？什么樣的增長才是真正良性的增長？顯現我們管理質量的四個數字3．只關注結果的銷售管理是危險的市場信息從何處來？如何評價我們客戶的質量？客戶ABC分級管理做到位的標準客戶管理的核心

 講師：張洪濤詳情

（天）1、項目管理的基礎知識什么是項目在企業(yè)中項目的表現形式什么是項目管理為什么要掌握項目管理技能項目啟動前要做哪些準備工作？2、項目團隊管理什么是項目團隊某電子企業(yè)績效考核項目團隊組建給我們的啟示組建項目團隊的兩個基本點為什么說人對了，事情就對了一半？有關項目團隊管理的幾點注意事項3、項目范圍管理為什么要進行項目范圍管理？某五金企業(yè)對ISO體系項目的范圍，

 講師：張洪濤詳情

一．認識問題，才能解決問題1．思維破冰：什么是問題2．優(yōu)秀的工廠是什么樣子的3．中集對世界的理解4．討論一下：我們的管理基礎差距有多大5．日本能效協(xié)會對問題的分類6．要認清問題，必先端正態(tài)度（1）演示：銷售額下降是誰的責任（2）正確對待問題態(tài)度的兩種表現方式（3）豐田/中集對待問題態(tài)度的共性分析7．改善阻礙與動力分析二．將問題是啥描述清楚——有效解決問題的起

 講師：張洪濤詳情

一．前言1．中國工廠現場管理的現狀2．思維破冰：管理是管人還是管事？3．現場管理者需要掌握的五大技能二．現場管理者的角色定位1．安全，預防為主現場安全目標——事故現場安全事故易發(fā)點的管控方式2．一次做對，客戶滿意對質量理解的常見誤區(qū)現場質量目標的界定方式3．按期交付，說道做到對按期交付的廣義與狹義的理解現場交付目標制訂的方法4．成本削減，從我做起現場成本削減

 講師：張洪濤詳情

【課程大綱】一．如何正確認知5S1.為什么5S的實施與傳說中的差距會是那么大？2.對5S的認識通常存在的誤區(qū)3.討論一下：讓5S落地的難點在哪里4.案例分析：深圳某日資工廠5S推廣的啟示5.5S到底能給我們現場管理者帶來什么好處？6.現場管理者在5S推進中的角色定位二．「整理」推行的難點、方法與技巧1.討論一下：現場物品需要整理嗎？2.“自主認知”是整理推行

 講師：張洪濤詳情

一．六大指標與設備的關聯分析1．設備管理在中國企業(yè)中的困境2．討論一下：設備管理的重要性如何體現3．與工廠六大指標相關的設備影響數據的統(tǒng)計方式二．設備管理的現狀分析1．設備管理的三大目標及目標描述誤區(qū)#61692;設備異常影響的三種界定方式#61692;MTTR總體與分類描述的對比#61692;對設備完好率各種不同的理解2．設備管理常見的方式及問題解析3．現

 講師：張洪濤詳情

一、前言1.中/日/德產品質量的對比分析2.中國企業(yè)在質量管理中所遇到的六大難題3.相關質量管理工具在中國企業(yè)應用的現狀二、TQM的準備知識1.質量管理首先要回答的三個問題#61692;什么是質量？#61692;內部客戶是誰？#61692;客戶有什么要求？2.經典分享：豐田公司對內部客戶的定義3.視頻共享：張瑞敏對客戶要求的理解4.案例分析：生產部門的客戶及

 講師：張洪濤詳情

COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://kunyu-store.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網 版權所有