生產(chǎn)計劃與物料控制實戰(zhàn)培訓（PMC）（偏重控制）


生產(chǎn)計劃與物料控制（PMC）實戰(zhàn)培訓

主 講：趙又德

【課程背景】
本培訓項目根據(jù)制造業(yè)面臨著多品種小批量的市場環(huán)境下，暴露出的諸多問題，如產(chǎn)
銷協(xié)調(diào)困難、生產(chǎn)計劃沒有變化快、生產(chǎn)時才發(fā)現(xiàn)沒有物料、生產(chǎn)過程物流不暢、前工
序生產(chǎn)的不是后工序需要的、后工序需要的前工序沒有生產(chǎn)、生產(chǎn)計劃執(zhí)行不到位、倉
庫及生產(chǎn)現(xiàn)場堆滿物料等問題，一直困擾著很多公司的管理人員，不知如何是好？
本課程就是基于當前這種多品種小批量的市場環(huán)境，為您設計的一套如何解決上述各
問題的生產(chǎn)計劃與物料控制的管理體系，通過培訓、案例分析和互動方式，使學員了解
國內(nèi)外制造業(yè)生產(chǎn)計劃與物料控制的最新理念和成功經(jīng)驗，課堂老師也會讓學員提出您
所在公司的主要問題設計一套適合本公司的管理模式。

【課程收益】
? 學會生產(chǎn)計劃與物料控制的基本理念和方法
? 掌握多品種小批量小生產(chǎn)計劃制定與編排的方法及技巧
? 掌握因插單、生產(chǎn)進度異常時的滾動計劃排程的要領
? 掌握產(chǎn)能負荷計劃的計算方法及生產(chǎn)均衡性的把握方法
? 掌握物料需求計劃的計算方法、步驟及控制技巧
? 掌握生產(chǎn)計劃、物料計劃與采購計劃之間的銜接整合
? 掌握JIT生產(chǎn)模式與庫存有效控制的邏輯關(guān)系

【課程對象】
制造業(yè)企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、PMC、采購、財務、倉儲、資材及庫存管理等部門
經(jīng)理（本課程尤其適合制造業(yè)企業(yè)全體干部集體參會、思考、研討生產(chǎn)計劃、物料控
制、如何建立PMC組織架構(gòu)、縮短生產(chǎn)周期等相關(guān)問題，效果極佳）。
【課時】
2天。
【課程大綱】


第一部分：如何有效制定生產(chǎn)計劃


第一講： PMC面對的挑戰(zhàn)及應扮演的角色和職能分析


? 【案例分析】：某公司什么都不缺，就是產(chǎn)品做不出來的實例分析


? 什么是PMC及其在生產(chǎn)運作管理中扮演的角色分析


? 【案例分析】：PMC在組織架構(gòu)中的位置及職能實例分析


? 【案例分析】：某企業(yè)因ＰＭＣ執(zhí)行力欠缺導致生產(chǎn)癱瘓的教訓


? 基于ERP構(gòu)架的生產(chǎn)計劃管控體系分析






第二講：　產(chǎn)銷平衡與主生產(chǎn)計劃的建立


1. 如何制定有效的產(chǎn)銷配合作業(yè)方式


?
案例分析：某廠因業(yè)務接單與生產(chǎn)部門之間缺少協(xié)調(diào)、溝通而引致交期長期延誤問
題實例分析


? 常見的產(chǎn)銷之間沖突分析


? 解決產(chǎn)銷矛盾的應對方法、工具、技巧實例講解


? 產(chǎn)銷協(xié)調(diào)的有效鏈接流程方法分析


? 【案例分析】：某公司訂單評審流程實例分析


? 【案例分析】：某公司訂單評審工具應用實例分析


?
【案例分析】：某公司訂單評審的相關(guān)部門及職責、流程、評審表、風險防范分析




? 解決插單、急單的防范措施


? 插單與緊急訂單難以處理原因分析


? 【案例分析】：業(yè)務部的5大防范措施實例分析


? 【案例分析】：生產(chǎn)部的9大防范措施實例分析


2. 如何制定主生產(chǎn)計劃（MPS）


? 【案例分析】：出貨計劃不能代表主生產(chǎn)計劃的實例分析


? 為什么需要制定主生產(chǎn)計劃？


? 主生產(chǎn)計劃所在層次及其特點分析


? 何謂主生產(chǎn)計劃（MPS）及制定流程


? 主生產(chǎn)計劃訂立依據(jù)及注意事項


? 月生產(chǎn)計劃制定要點


? 【案例分析】：日程基準表制定方法實例分析


? 如何應用生產(chǎn)計劃的日程基準表制制定主生產(chǎn)計劃？


? 【案例分析】：根據(jù)綜合計劃制定主生產(chǎn)計劃方法的實例分析





第三講：生產(chǎn)作業(yè)計劃排程的編制與進度控制


1. 如何編制生產(chǎn)作業(yè)計劃排程


? 【案例分析】：為何要做生產(chǎn)作業(yè)計劃？實例分析


? 生產(chǎn)作業(yè)計劃制定步驟


? 【案例分析】：周生產(chǎn)計劃的安排方法實例分析


? 【案例分析】：日生產(chǎn)計劃（即日生產(chǎn)指示）的安排方法實例分析


? 生產(chǎn)作業(yè)計劃排產(chǎn)應注意的五大原則？


? 【案例分析】：生產(chǎn)作業(yè)計劃排產(chǎn)前應準備事項實例分析


? 【案例分析】：周生產(chǎn)計劃排程表制定方法實例演練





第二部分：如何有效做好物料控制


第四講：庫存控制概論

1. 對企業(yè)庫存的認識
? 庫存就是金錢
? 庫存的類型與要求
? 庫存與周邊業(yè)務
? 庫存的的主要分類與弊端
? 零庫存與適當庫存
2. 對庫存控制的認識
? 庫存控制的觀點
? 庫存控制的三大重要性分析
? 庫存控制的六大任務分析
? 完善庫存控制管理的四大要點
? 庫存管理的基本思路

第五講：庫存控制基本方法及模型分析

? 案例引導：某公司因庫存控制的失敗而導致的庫存損失分析
3. 定量訂貨法分析與運用要點
? 定量訂貨法的原理
? 定量訂貨法中訂貨點的確定
? 【案例講解】：定量訂貨法的計算方法
? 定量訂貨法的優(yōu)缺點分析
? 定量訂貨法的工作流程分析
4. 定期訂貨法分析與運用要點
? 定期訂貨法的原理
? 定期訂貨法中訂貨點的確定
? 【案例講解】：定期訂貨法的計算方法
? 定期訂貨法的優(yōu)缺點分析
? 定期訂貨法的工作流程分析
? 定量訂貨法與定期訂貨法的比較分析
5. 經(jīng)濟生產(chǎn)批量訂貨法分析與運用要點
? 經(jīng)濟生產(chǎn)批量的含義
? 解決生產(chǎn)批量模型分析
? 【案例講解】：經(jīng)濟生產(chǎn)批量計算方法應用
6. 庫存ABC分析與運用要點
? A B C 分類法的原理（遵循二八原則、原理、標準、柏拉圖等）
? A B C 分類實施的五大步驟
? 【案例講解】：ABC分類法應用實例分析
? ABC法分類控制的三大準則
? ABC分類控制的五大注意事項
7. 訂單生產(chǎn)的庫存控制
? 定量基準法應用分析
? 半自動順序法應用分析
? 專案計劃法應用分析
? 指用訂購法應用分析
? 現(xiàn)用限購法應用分析
8. 安全庫存的設定
? 安全庫存的含義
? 安全庫存量的確定方法
? 【案例分析】：綜合案例分析
9. 呆廢料管理控制
? 呆料、廢料的分類
? 呆料、廢料管理目的
? 呆料、廢料的管理規(guī)定
? 【案例分析】呆料、廢料預防與處理辦法
? 呆料的認定與預防
? 做好廢料管理

第六講：JIT模式下的庫存控制方法

1、JIT的基本理解
? 什么是JIT？
? JIT的基本原理
? JIT的構(gòu)成要素
? JIT的運作方式
? JIT的庫存控制方法模型分析
2、JIT與MRP的聯(lián)合應用
? 如何實施MRP，做到JIT
? MRP實施的方法、步驟
? 常備物料、專用性物料需求計劃作業(yè)程序
? 案例分析：MPS與MRP的界面轉(zhuǎn)換
? 【案例分析】：MRP計算方法實例練習
? 【案例分析】：解決物料采購及時到位的跟進實例分析
? 【案例分析】：解決生產(chǎn)配料的限額管控實例分析
? 【案例分析】：解決生產(chǎn)過程物料異常的跟進實例分析
? 【案例分析】：解決補料損耗控制實例分析
? 【案例分析】：解決余料退庫的管控實例分析
? 【案例分析】：解決在制品物料的管控實例分析
? 【案例分析】：解決項目物料損耗核算實例分析
3、JIT與VMI的聯(lián)合應用
? 【案例引導】：某公司如何實現(xiàn)供應商管理庫存的實例分析
? 什么是VMI（供應商管理庫存）？
? VMI的六大特點
? VMI的兩大優(yōu)勢分析
? VMI的四大目標分析
? VMI的四種主要形式分析
? VMI實施的系統(tǒng)集成方法介紹
? 【案例分析】：某公司實施VMI方法取得的效益及實例分析

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