沙盤模擬課程體系
（一）項(xiàng)目決策 1.房地產(chǎn)市場宏觀環(huán)境調(diào)研。市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律與房地產(chǎn)行業(yè)的特殊性。不同時(shí)期的房地產(chǎn)行業(yè)市場特征及發(fā)展規(guī)律分析?！ ?.客戶細(xì)分研究。不同目標(biāo)消費(fèi)群體的不同市場需求，決定不同的目標(biāo)市場及不同的市場定位?！ ?.土地機(jī)會(huì)的尋找。土地資源的有限性與客戶需求的多樣性，決定了演練中必須追求土地與產(chǎn)品的相匹配?！ ?.項(xiàng)目可行性研究。綜合論證項(xiàng)目建設(shè)的...
講師：陳安之在線咨詢下載需求表
◎幫助項(xiàng)目經(jīng)理從發(fā)揮項(xiàng)目大的商業(yè)價(jià)值的角度評(píng)價(jià)項(xiàng)目； ◎認(rèn)識(shí)到在項(xiàng)目管理中，抓對(duì)事情比把事情做對(duì)更重要； ◎理解項(xiàng)目工作的關(guān)鍵成功因素； ◎有能力確定項(xiàng)目各個(gè)階段的工作重點(diǎn)； ◎理解項(xiàng)目經(jīng)理不能等待公司領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)部門來支持項(xiàng)目，而必須調(diào)動(dòng)組織內(nèi)部各個(gè)利益相關(guān)方發(fā)揮應(yīng)有的作用； ◎?qū)W會(huì)從利益相關(guān)方的角度，處理項(xiàng)目事件的策略； ◎?qū)W習(xí)增強(qiáng)各個(gè)相關(guān)...
講師：朱耿洲在線咨詢下載需求表
一、公司戰(zhàn)略 1、模擬經(jīng)營，練習(xí)使用戰(zhàn)略分析的工具和方法，評(píng)估內(nèi)部資源與外部環(huán)境，分析與識(shí)別市場機(jī)會(huì)與威脅 2、制定、實(shí)施模擬企業(yè)的中、長期發(fā)展戰(zhàn)略 3、不斷調(diào)整，設(shè)計(jì)適合模擬企業(yè)戰(zhàn)略需要的組織結(jié)構(gòu)與運(yùn)作流程 4、學(xué)習(xí)企業(yè)核心競爭力的確立與競爭優(yōu)勢締造策略 5、根據(jù)模擬企業(yè)發(fā)展需要，運(yùn)用穩(wěn)定、增長與收縮戰(zhàn)略 二、產(chǎn)品戰(zhàn)略 學(xué)習(xí)運(yùn)用產(chǎn)品組合策...
講師：陳安之在線咨詢下載需求表
部分分析診斷篇一、區(qū)域市場進(jìn)入生態(tài)環(huán)境分析1、金融行業(yè)“波特五力”模型分析2、金融同業(yè)競爭分析3、影響零售業(yè)務(wù)產(chǎn)能的因素魚骨圖4、零售業(yè)務(wù)金融需求特征分析5、優(yōu)質(zhì)零售業(yè)務(wù)客戶分布6、繪制區(qū)域零售業(yè)務(wù)金融生態(tài)圖7、構(gòu)建屬地化服務(wù)營銷網(wǎng)絡(luò)二、零售業(yè)務(wù)經(jīng)營分析1、客戶群體特征2、客戶結(jié)構(gòu)分析3、歷史業(yè)務(wù)分析4、營銷產(chǎn)品波士頓矩陣分析5、營銷組織架構(gòu)分析6、分析業(yè)績...
講師：朱國敬在線咨詢下載需求表
一、以客戶為中心的營銷策略 1.客戶調(diào)查與分析 學(xué)會(huì)搜集、調(diào)查分析客戶的基本信息，掌握不同行業(yè)、不同規(guī)模、不同性質(zhì)及不同客戶負(fù)責(zé)人的需求差異性及對(duì)銷售企業(yè)的價(jià)值差異性?！?.營銷計(jì)劃的制定 --如何有效利用個(gè)人資源與公司資源 --依據(jù)客戶情況、產(chǎn)品性能制定計(jì)劃 --月度計(jì)劃與周計(jì)劃的制定與實(shí)施二、拜訪客戶與銷售呈現(xiàn)技巧 1.拜訪客戶的技巧與禮儀 2.F...
講師：陳冰在線咨詢下載需求表
課程大綱：部分：企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)：1、企業(yè)經(jīng)營的目的是什么;2、企業(yè)經(jīng)營的核心問題是什么3、借助沙盤教具，講解財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)知識(shí)；4、圍繞模擬經(jīng)營中的各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)，理解會(huì)計(jì)語言；5、盤點(diǎn)模擬經(jīng)營結(jié)果初識(shí)財(cái)務(wù)報(bào)告的真面目。第二部分：資產(chǎn)負(fù)債表解讀1、模擬經(jīng)營狀況，編制資產(chǎn)負(fù)債表，深入了解資產(chǎn)負(fù)債表的結(jié)構(gòu)、內(nèi)容、含義以及資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益的特點(diǎn)；2、解剖模擬企...
講師：黃道雄在線咨詢下載需求表
課程大綱：部分：企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)1、企業(yè)的經(jīng)營的本質(zhì):利潤大化2、企業(yè)的兩大功能:營銷與創(chuàng)新3、營銷的本質(zhì)與4P營銷組合4、營銷與銷售的區(qū)別第二部分:市場與市場環(huán)境1、市場與市場環(huán)境2、市場與營銷環(huán)境3、環(huán)境分析及營銷決策4、宏觀環(huán)境的分析第三部分:營銷的戰(zhàn)略制定1、規(guī)劃營銷任務(wù)2、規(guī)劃營銷目標(biāo)3、市場的預(yù)測與調(diào)研4、市場競爭對(duì)手分析SWOT第四部分：營銷管理...
講師：黃道雄在線咨詢下載需求表
一、快速讀懂財(cái)務(wù)報(bào)表 1、資產(chǎn)負(fù)債表 2、如何理解報(bào)表上的財(cái)務(wù)數(shù)字 3、公司的各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)在報(bào)表上怎樣反映 4、從公司財(cái)務(wù)管理的角度重新審視資產(chǎn)負(fù)債表 5、從管理的角度解讀利潤表 6、利潤是如何形成的 7、各種利潤率及各項(xiàng)成本費(fèi)用比率分析 二、利用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析并改善經(jīng)營績效 1、公司財(cái)務(wù)運(yùn)作的核心思路：影響企業(yè)績效的三大環(huán)節(jié) 2、資金...
講師：向玉隆在線咨詢下載需求表
熱身練習(xí)：朱毛二支紅軍會(huì)師后，會(huì)出現(xiàn)什么情況？單元一、大多數(shù)并購為什么失敗1.企業(yè)并購的基本概念2.企業(yè)并購的意義3.并購的生命力4.并購背后的理論5.并購之后究竟會(huì)出現(xiàn)什么結(jié)果？6.只有少數(shù)并購活動(dòng)取得了徹底的成功，大多數(shù)并購預(yù)期的并購收益常常無法實(shí)現(xiàn)7.并購失敗的原因8.并購失敗的原因在于整合不利9.案例：支持與反對(duì)HP并購康柏的理由單元二、并購成功的關(guān)...
講師：楊序國在線咨詢下載需求表
全程績效管理與目標(biāo)設(shè)定沙盤模擬訓(xùn)練 課時(shí)：3H
一、人力資源管理的總體概述（講解與討論共計(jì)1小時(shí)） 1.如何將人力資源管理的各部分“珍珠”（各部分工作）串起來（提供詳細(xì)“八卦”圖解） 2.人力資源部與其他部門的關(guān)系與人力資源部的科學(xué)定位（提供分工表并分析） 3.部門經(jīng)理的人力資源管理技能與人力資源管理職責(zé)（理解的誤區(qū)及其危害） 4.將績效管理發(fā)展成企業(yè)的核心優(yōu)勢（拓展思路、抓住重點(diǎn)）二、工作分析與職位說明...
講師：陳安之在線咨詢下載需求表
經(jīng)營策略與執(zhí)行沙盤模擬 課時(shí)：12H
培訓(xùn)宗旨：目前，中國經(jīng)濟(jì)正處在高速發(fā)展時(shí)期，為中國企業(yè)發(fā)展提供了難得的良機(jī)，在國內(nèi)企業(yè)面對(duì)國際一體化競爭過程中，對(duì)各中高層管理者的系統(tǒng)思維、執(zhí)行能力，管理能力，提出更高的要求，肩負(fù)重任的各級(jí)管理者必須具備更加全面的管理能力和系統(tǒng)思考能力，面對(duì)更大的市場挑戰(zhàn)。課程是專為國內(nèi)企業(yè)的中高層管理者設(shè)計(jì),其目的是為企業(yè)中高級(jí)管理人員提供關(guān)于全面經(jīng)營管理能力與執(zhí)行力方面...
講師：臧道祥在線咨詢下載需求表
導(dǎo)入：沙盤模擬的規(guī)則與集團(tuán)信息化營銷十大關(guān)鍵1、沙盤模擬的關(guān)鍵步驟與演練規(guī)則；2、沙盤模擬的關(guān)鍵能力要求3、集團(tuán)信息化營銷成功的關(guān)鍵因素總結(jié)4、如何把控集團(tuán)信息化營銷的成功率5、集團(tuán)信息化營銷中的成功案例的關(guān)鍵因素管理6、集團(tuán)信息化營銷中的失敗案例的關(guān)鍵因素管理步、沙盤模擬一:如何與客戶建立伙伴的關(guān)系沙盤模擬步驟1:如何與接口人建立關(guān)系小組沙盤沙盤模擬步驟2...
講師：梁宇亮在線咨詢下載需求表
一、理清自身角色，營銷從心開始1、集團(tuán)客戶經(jīng)理角色定位2、行業(yè)客戶細(xì)分與需求特點(diǎn)3、集團(tuán)客戶的類型與關(guān)系（決策者、評(píng)估者、使用者、過濾者、組織者、接口人）4、集團(tuán)客戶與我們的關(guān)系（中立者、啦啦隊(duì)員、支持者、對(duì)立方、阻擋者）5、集團(tuán)客戶內(nèi)部決策流程分析6、建立信任合作關(guān)系：找對(duì)人——客戶有效評(píng)估(工具：客戶關(guān)系立體圖)說對(duì)話——發(fā)展信任關(guān)系(工具：同理心聆聽)...
講師：梁宇亮在線咨詢下載需求表
創(chuàng)意思維與問題分析沙盤 課時(shí)：6H
創(chuàng)意思維與問題分析沙盤本次課程，就采取創(chuàng)新模式來進(jìn)行課程的教學(xué)，利用沙盤模式增加課程趣味性。整個(gè)課程涵蓋了問題分析與解決的精神，并且以六頂思考帽作為分析的基本方向，以新QC手法作為分析工具，加入MTP管理的案例分析，以多種創(chuàng)新思維方法尋找解決方案，并以科學(xué)的方法對(duì)決策進(jìn)行評(píng)估。簡要大綱：-第一單元：破除創(chuàng)新思維枷鎖1、創(chuàng)新思維有哪些枷鎖2、從眾型思維枷鎖3、...
