并購中的人員與文化整合沙盤模擬

  培訓(xùn)講師：楊序國

講師背景：
一、教育背景：講師/顧問二、工作經(jīng)歷深圳南晟德顧問機構(gòu)人力資源管理高級咨詢師三、擅長領(lǐng)域人力資源,培訓(xùn)系統(tǒng),職業(yè)生涯,面試技巧,績效考核,PTT培訓(xùn),時間管理,壓力管理,有效溝通,溝通技巧四、主講課程戰(zhàn)略管理與平衡記分卡、人力資源戰(zhàn)略、成功 詳細>>

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并購中的人員與文化整合沙盤模擬詳細內(nèi)容

并購中的人員與文化整合沙盤模擬
熱身練習(xí)： 朱毛二支紅軍會師后，會出現(xiàn)什么情況？ 單元一、大多數(shù)并購為什么失敗1.企業(yè)并購的基本概念2.企業(yè)并購的意義3.并購的生命力4.并購背后的理論5.并購之后究竟會出現(xiàn)什么結(jié)果？6.只有少數(shù)并購活動取得了徹底的成功，大多數(shù)并購預(yù)期的并購收益常常無法實現(xiàn)7.并購失敗的原因8.并購失敗的原因在于整合不利9.案例：支持與反對HP并購康柏的理由 單元二、并購成功的關(guān)鍵在于并購后的整合1.某公司調(diào)研報告2.現(xiàn)場討論3.并購后整合是并購成功的關(guān)鍵因素4.10大陷阱對并購活動產(chǎn)生的負(fù)面影響的降序排列5.成功在于并購中的人力資源問題6.并購中的文化整合的意義7.阻礙創(chuàng)造價值的人員問題8.并購后整合系統(tǒng)的解決方案 單元三、并購整合流程1.并購流程圖2.并購整合流程3.并購整合三階段4.并購整合的二種類型 單元四、并購中的人員整合1.沙盤模擬練習(xí)角色指定與資料閱讀2.現(xiàn)場討論：《朱毛線軍會師后的組織人事措施》3.并購中的人員整合流程4.制定人員整合計劃5.案例：某公司人員整合項目計劃書模板6.沙盤模擬練習(xí)：制定人員整合計劃7.人力資源盡職調(diào)查8.案例：某公司人力資源盡職調(diào)查項目清單模板9.沙盤模擬練習(xí)：人力資源盡職調(diào)查10.薪酬福利整合11.沙盤模擬練習(xí)：薪酬福利整合12.選定領(lǐng)導(dǎo)者13.沙盤模擬練習(xí)：選定領(lǐng)導(dǎo)者14.裁員15.現(xiàn)場討論：《裁員方式》16.裁員常見問題17.沙盤模擬練習(xí)：裁員18.溝通計劃與留人計劃19.變革過程中企業(yè)的心理過程20.阻礙企業(yè)變革的主要因素21.溝通計劃常見問題22.留住關(guān)鍵員工的三步驟 單元五、并購中的文化整合1.現(xiàn)場討論：《朱毛線軍會師后的文化措施》2.企業(yè)文化培育模型3.文化的差異診斷模型4.文化整合流程5.制定文化整合計劃6.文化調(diào)查7.沙盤模擬練習(xí)：文化調(diào)查8.并購中文化整合的四種模式9.并購中文化整合的四種策略10.并購整合適宜度11.沙盤模擬練習(xí)：并購整合適宜度12.確立新的文化13.沙盤模擬練習(xí)：確立新的文化14.培養(yǎng)經(jīng)理人員的跨文化整合能力15.沙盤模擬練習(xí)：跨文化整合能力16.文化溝通與交流17.沙盤模擬練習(xí)：文化溝通與交流18.監(jiān)管并處理文化問題 單元六、值得學(xué)習(xí)的人員與文化整合經(jīng)驗

 

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現(xiàn)場討論：誰漂亮單元一、企業(yè)任職資格管理概述1.現(xiàn)場討論：猜猜他是誰？2.人事決策的難度來自于多方面3.建立模型對人本身的復(fù)雜性進行澄清4.素質(zhì)冰山模型5.潛在職業(yè)素養(yǎng)——素質(zhì)模型6.顯性職業(yè)素質(zhì)——任職資格7.什么是任職資格8.為什么建立任職資格體系9.任職資格管理的目的與原則10.任職資格體系建立的四個步驟單元二、職位分層分類與員工職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計1.現(xiàn)

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單元一、薪酬體系概述熱身練習(xí)：您遇到的薪酬的困惑與挑戰(zhàn)是什么如何實施正確的獎勵企業(yè)在獎勵員工方面的十大錯誤薪酬體系設(shè)計三個要點薪酬管理的目的薪酬管理的戰(zhàn)略意義薪酬設(shè)計理念薪酬結(jié)構(gòu)薪酬決定要素常見的幾種薪酬類型決定固定收入與浮動收入構(gòu)成比例的二大因素現(xiàn)場討論：理發(fā)師的薪資結(jié)構(gòu)薪酬結(jié)構(gòu)的演變和各自特點薪酬管理的新趨勢單元二、薪酬策略戰(zhàn)略性薪酬決策的過程酬戰(zhàn)略框架

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序言：1、作出高質(zhì)量的人事決策難度很大2、選擇一個錯誤的人所付出的代價部份、如何設(shè)計素質(zhì)模型一、什么是素質(zhì)模型1.現(xiàn)場討論：猜猜他是誰？2.素質(zhì)的提出3.素質(zhì)冰山模型4.案例討論：醫(yī)生A和醫(yī)生B的故事5.素質(zhì)模型二、常用素質(zhì)1.管理類素質(zhì)模型（小電影案例分析）2.成就欲（小電影案例分析）3.影響力（小電影案例分析）4.責(zé)任心（小電影案例分析）5.堅韌性（小電

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