戰(zhàn)略管理課程體系

戰(zhàn)略是什么?為什么有些企業(yè)長盛不衰,而另一些卻曇花一現(xiàn)?戰(zhàn)略思考與戰(zhàn)略原點戰(zhàn)略四個基本問題構建4C戰(zhàn)略體系C1員工:我們用什么來凝聚人心?愿景:價值觀:戰(zhàn)略目標:C2業(yè)務:靠什么來指導業(yè)務的安排?核心業(yè)務增長業(yè)務種子業(yè)務C3客戶:靠什么獲得比較競爭優(yōu)勢?低成本戰(zhàn)略差異化戰(zhàn)略集中戰(zhàn)略三維戰(zhàn)略C4核心競爭力靠什么獲得持續(xù)競爭優(yōu)勢?企業(yè)家的洞察力與推動力組織的學習...

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章企業(yè)戰(zhàn)略概述1.戰(zhàn)略是什么?2.名家論戰(zhàn)略;3.戰(zhàn)略6個基本特征;4.為什么需要戰(zhàn)略;5.優(yōu)秀企業(yè)的戰(zhàn)略之路;6.公司戰(zhàn)略體系/層次;7.戰(zhàn)略管理5個基本原則;8.戰(zhàn)略管理4個基本步驟。第二章企業(yè)戰(zhàn)略思維:1.何謂戰(zhàn)略思維?2.為什么中國人缺乏戰(zhàn)略思維?3.是什么東西讓企業(yè)活得長?a)思危是一種戰(zhàn)略b)放棄是一種戰(zhàn)略c)堅持是一種戰(zhàn)略d)電商是一種戰(zhàn)略4....

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章人力資源管理理念1.人力資源管理體系總體構架2.人力資源管理的內(nèi)容3.人力資源的層次構架4.人力資源管理與業(yè)務管理的關系5.管理者的人力資源管理責任6.各級管理者在人力資源管理中的責任及角色案例分析:華為從愿景到戰(zhàn)略目標到KPI到公司行動工具與模板:各級管理者人力資源管理中的職責從公司愿景到戰(zhàn)略目標從公司戰(zhàn)略目標到公司活動第二章職位分析與職位評估1.什么是...

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一、戰(zhàn)略是什么?1.為什么有些企業(yè)長盛不衰,而另一些卻曇花一現(xiàn)?2.戰(zhàn)略思考與戰(zhàn)略原點3.戰(zhàn)略四個基本問題二、構建4C戰(zhàn)略體系1.C1員工:我們用什么來凝聚人心?a)愿景:b)價值觀:c)戰(zhàn)略目標:2.C2業(yè)務:靠什么來指導業(yè)務的安排?a)核心業(yè)務b)增長業(yè)務c)種子業(yè)務3.C3客戶:靠什么獲得比較競爭優(yōu)勢?a)低成本戰(zhàn)略b)差異化戰(zhàn)略c)集中戰(zhàn)略d)三維戰(zhàn)...

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1.企業(yè)戰(zhàn)略方向分析和運用學員討論,講師指導2.制定3-5年業(yè)務發(fā)展計劃學員討論,講師指導3.客戶需求分析和運用學員討論,講師指導4.競爭環(huán)境分析和運用學員討論,講師指導5.識別滿足客戶要求的理想解決方案學員討論,講師指導6.制定戰(zhàn)略實施計劃學員討論,講師指導7.財務分析和運用學員討論,講師指導8.潛在問題和風險分析及運用學員討論,講師指導9.識別實施計劃中...

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戰(zhàn)略管理2001年,索尼,松下,東芝,日立,NEC,三菱,富士通合計虧損人民幣1250億,為什么戰(zhàn)略大師波特認為這是由于日本公司沒有戰(zhàn)略的結果從孔府宴到秦池,愛多等歷屆廣告標王,為什么一些中國公司總擺脫不了曇花一現(xiàn)?不死才是硬道理。本課程旨在要以科學的名義,淘汰拍腦袋的思考模式,建立職業(yè)化戰(zhàn)略體系。-課程收益-如何具備戰(zhàn)略思考力與戰(zhàn)略新思維?-如何構建持續(xù)繁...

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《企業(yè)戰(zhàn)略管理與產(chǎn)品研發(fā)創(chuàng)新》黃飛宏主講課程背景:面對國際競爭化日益激烈的,對于國內(nèi)產(chǎn)品研發(fā)管理的總體情況而言,大約70的研發(fā)項目超出了估算的時間進度,復雜項目平均超出計劃交付時間20至50,90以上的研發(fā)項目開發(fā)費用超出預算,并且項目越復雜,超出項目計劃的程度越高!如何提高研發(fā)效率和研發(fā)創(chuàng)新能力,縮短研發(fā)周期,降低研發(fā)成本,快速推出高質(zhì)量的新產(chǎn)品,迅速占領...

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企業(yè)戰(zhàn)略管理   課時:12H

企業(yè)戰(zhàn)略管理不謀全局者不足以謀一隅一、課程前言不同的企業(yè)會經(jīng)歷不同的興衰成敗。激烈的市場競爭和企業(yè)管理實踐的發(fā)展,使得企業(yè)經(jīng)營者不得不從戰(zhàn)略上思考和把握企業(yè)的經(jīng)營活動,確定企業(yè)發(fā)展的長期目標,進行資源整合形成企業(yè)的競爭優(yōu)勢,選擇機動靈活的企業(yè)競爭策略。企業(yè)管理的所有問題,若不首先上升到戰(zhàn)略的高度去把握,便會失去解決的方向。戰(zhàn)略管理不同于其他學科,它可以說是企...

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《企業(yè)家財務戰(zhàn)略管理》課程大綱一、課程收益本課程是當前財務界非常推崇的課題。本課程將給學員詳細展開講解公司財務戰(zhàn)略要點、籌資戰(zhàn)略、投資戰(zhàn)略以及公司理財行為戰(zhàn)略,使學員成為財務戰(zhàn)略的實踐者和財務戰(zhàn)略專家。本課程致力于使企業(yè)家、高層管理人員從戰(zhàn)略高度認識企業(yè)財務戰(zhàn)略,并將企業(yè)的財務戰(zhàn)略與具體的經(jīng)營環(huán)節(jié)結合起來,從而將企業(yè)的財務戰(zhàn)略在本企業(yè)落到實處。本課程通過大量...

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《財務戰(zhàn)略管理》課程大綱一、課程收益本課程是當前各商學院為企業(yè)家開設的財務戰(zhàn)略管理課程,也是最受企業(yè)家學員歡迎課程的。財務戰(zhàn)略就是為企業(yè)老板謀求資金均衡有效的流動和實現(xiàn)公司戰(zhàn)略,為增強企業(yè)財務競爭優(yōu)勢,在分析企業(yè)內(nèi)、外環(huán)境因素對資金流動影響的基礎上對企業(yè)資金進行全局性、長期性和創(chuàng)造性的謀劃,并確保其執(zhí)行過程。本課程將給學員詳細展開講解公司財務戰(zhàn)略要點、籌資戰(zhàn)...

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企業(yè)戰(zhàn)略管理   課時:12H

企業(yè)戰(zhàn)略管理不謀全局者不足以謀一隅一、課程前言不同的企業(yè)會經(jīng)歷不同的興衰成敗。激烈的市場競爭和企業(yè)管理實踐的發(fā)展,使得企業(yè)經(jīng)營者不得不從戰(zhàn)略上思考和把握企業(yè)的經(jīng)營活動,確定企業(yè)發(fā)展的長期目標,進行資源整合形成企業(yè)的競爭優(yōu)勢,選擇機動靈活的企業(yè)競爭策略。企業(yè)管理的所有問題,若不首先上升到戰(zhàn)略的高度去把握,便會失去解決的方向。戰(zhàn)略管理不同于其他學科,它可以說是企...

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《企業(yè)財務戰(zhàn)略管理》(1天版)【培訓收益】:財務戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略管理的重中之重,在任何時候,戰(zhàn)略性地規(guī)劃財務管理都是企業(yè)優(yōu)勢競爭力持續(xù)增長的條件。財務高管們?nèi)绾握驹谄髽I(yè)長期發(fā)展的高度,統(tǒng)籌從資金預算、生產(chǎn)計劃到內(nèi)部調(diào)控、財務分析等經(jīng)營機制如何保證資金安全和被有效利用的資金管理程序嚴格控制凡此種種……….  《企業(yè)財務戰(zhàn)略管理》課程從企業(yè)的戰(zhàn)略切入,明確財務管理...

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非財務人員之財務成本管理課時設計:2天版培訓對象:企業(yè)高管理人員課程收益:《企業(yè)高管之財務戰(zhàn)略管理》致力于幫助企業(yè)高管全面了解企業(yè)的財務狀況,找到解決財務問題的方法;迅速掌握企業(yè)的經(jīng)營狀況,對管理和投資做出正確的決策;掌握財務管理方法,運用各類金融工具為企業(yè)創(chuàng)造價值;挖掘財務數(shù)據(jù)信息,警示財務風險,保證企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展;引導企業(yè)總裁高度關注國家新財稅政策動態(tài)風向...

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組織變革與管理創(chuàng)新主講:翁濤課程背景:受世界經(jīng)濟的影響,中國的市場經(jīng)濟環(huán)境日漸復雜。企業(yè)要獲得市場競爭力,就需要調(diào)整戰(zhàn)略管控,以便于實施具有戰(zhàn)略性意義的組織變革,并達到與企業(yè)的戰(zhàn)略目標一致。電網(wǎng)系統(tǒng)自2012年推進“三集五大”體統(tǒng)建設以來,實現(xiàn)了基本轉換,在當下新形勢下,如何借助戰(zhàn)略定位進行組織變革,是電力行業(yè)的當務之急。課程目標:1、明確人力資源管理的戰(zhàn)略...

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企業(yè)的戰(zhàn)略管理與創(chuàng)新一、什么是戰(zhàn)略1、中西方對于戰(zhàn)略的不同理解2、“戰(zhàn)略金字塔模型”3、保障體系四個層面4、戰(zhàn)略的作用案例分析:兩種戰(zhàn)略,兩種命運萬科VS金田從華為的二次創(chuàng)業(yè)看企業(yè)的戰(zhàn)略轉型二、戰(zhàn)略轉型的主要模式1、“聚變型”戰(zhàn)略案例1:戰(zhàn)略如何幫助一個散、亂、弱、虛的傳統(tǒng)國有輔業(yè)集團走上自立、自強之路2、“裂變型”戰(zhàn)略案例2:戰(zhàn)略幫助一家二流設計院轉型成一...

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清華大學卓越生產(chǎn)運營總監(jiān)高級研修班
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