戰(zhàn)略管理課程體系
宏觀經(jīng)濟分析與企業(yè)戰(zhàn)略管理主講：陳建偉【課程背景】企業(yè)戰(zhàn)略管理為什么要密切關注宏觀經(jīng)濟走勢？近年來，宏觀經(jīng)濟下行趨勢明顯。2022年經(jīng)濟增長率創(chuàng)近年新低。2023年全國兩會政府確定經(jīng)濟增長率目標為5左右，低于2022年預定目標，也是近年來最低的增長目標。這是否預示著未來宏觀經(jīng)濟增速進一步下行？宏觀經(jīng)濟增速下行疊加人口結構老齡化，對企業(yè)戰(zhàn)略管理會造成怎樣的影響
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窗體頂端企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃管理窗體底端培訓背景在競爭空前激烈的時代，無論是企業(yè)管理，還是在個人工作、生活方面，我們都需要開拓新的“藍?！薄?zhàn)略管理的著眼點在于客戶，提出與競爭者不同的策略拼搏，獨開新路，其中心直指潛在需求和新型市場。相對于價格之類的硬碰硬的、原始的競爭方式，真正的戰(zhàn)略的價值創(chuàng)新是一種基于用戶中心的、靈活敏捷的競爭策略。對于企業(yè)中高層管理人員來說，除
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華為人才戰(zhàn)略管理 課時：6H
《華為人才戰(zhàn)略管理》課程介紹背景21世紀最貴的是什么？人才！華為掌握著最為稀缺貴重的資源，華為的成功自然毋庸置疑本課程以華為在企業(yè)發(fā)展過程中對人力資源的認知以及人力資源體系建設過程中逐步發(fā)展和健全的過程介紹，深入分析華為對于人的洞察，以及人力資源作為從業(yè)務支持到業(yè)務伙伴關系的發(fā)展過程。順便介紹華為是如何執(zhí)行人力資源六大模塊以及華為人力資源三支柱的建設。解決的
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戰(zhàn)略管理流程化——戰(zhàn)略流程管理工作坊【課程背景】在國際新形勢、新格局下，企業(yè)所面臨的不確定性大幅增加。今天企業(yè)的經(jīng)營與管理，已不只是處理那些必然發(fā)生的事情，而是要確定最可能的生存、發(fā)展方向。企業(yè)決策層、高管層不得不面對事物的矛盾性，在大幅延展的可能性空間中根據(jù)企業(yè)的愿景、使命和價值觀，改變條件，使企業(yè)沿著可能性空間內某種確定的方向發(fā)展，這就是控制論的所謂“控
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從偉大構想到夢想實現(xiàn)的戰(zhàn)略管理之路（二0一八年版）課程背景與學習該課程的意義370840250190020000我們相信：世界上每一位CEO、經(jīng)理人和企業(yè)家都有著或曾經(jīng)有過偉大的構想，有將產(chǎn)品做到極致的構想，有將企業(yè)做到最大的構想，有將領域做到最專的構想等等。但凡有著這樣追求的我們都將之稱為偉大的構想。遺憾的是將這些偉大構想付諸行動實現(xiàn)并經(jīng)得起歲月考驗最終成
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《企業(yè)戰(zhàn)略管理》【課程背景】《企業(yè)戰(zhàn)略管理》是工商管理專業(yè)的核心主干課程之一。戰(zhàn)略管理是有關企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展的重大問題，本課程立足于培養(yǎng)學生的戰(zhàn)略性思維，從戰(zhàn)略管理的基礎、戰(zhàn)略形成、戰(zhàn)略實施幾個方面，介紹了企業(yè)戰(zhàn)略管理內涵、內外部環(huán)境分析、競爭戰(zhàn)略、公司戰(zhàn)略、戰(zhàn)略實施與變革等內容?！窘虒W目標】通過本課程的學習，力求使學生掌握戰(zhàn)略管理的基本理論、分析工具和方法
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學習華為——以客戶為中心、以目標為導向的戰(zhàn)略管理【課程背景】???伴隨著國內經(jīng)濟的發(fā)展，各個行業(yè)的領軍企業(yè)發(fā)展得越來越好，同時領軍企業(yè)也認識到了戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略管理的重要性，成立相應的戰(zhàn)略部推動戰(zhàn)略規(guī)劃，幫助公司制定戰(zhàn)略方向和把握戰(zhàn)略機會點，并有效指導公司的業(yè)務運營。???華為的發(fā)展歷程都證實以客戶為中心的流程化管理體系對于企業(yè)發(fā)展的價值，華為通過變革逐步構建
講師：汪瀛在線咨詢下載需求表
戰(zhàn)略管理中區(qū)塊鏈的設計和應用課程對象中、高層管理者課程目的面向管理層普及區(qū)塊鏈創(chuàng)新應用的方式和方法課程內容“戰(zhàn)略管理中區(qū)塊鏈的設計和應用”課程在設計時，更加注重開發(fā)課程的實用性和前瞻性，基于區(qū)塊鏈的技術同時跳出技術范疇，從管理和產(chǎn)品的角度解析區(qū)塊鏈在戰(zhàn)略管理中的應用，課程內容包括認知區(qū)塊鏈、解析區(qū)塊鏈行業(yè)價值、區(qū)塊鏈的應用原理、區(qū)塊鏈設計和實施等四大模塊。1
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總裁班《戰(zhàn)略管理》講座提綱戰(zhàn)略就是干正確的事業(yè)，需要更廣闊的視野和更高的智慧戰(zhàn)術就是正確地做干事業(yè)，更需要精密設計的技巧與堅決執(zhí)行的勇氣主要內容：第一模塊觀大勢：世界及國內經(jīng)濟形勢分析1.當前世界經(jīng)濟的狀況與特點2.當前國內經(jīng)濟的狀況與特點3.經(jīng)濟發(fā)展的思考與研判4.對中國經(jīng)濟“新常態(tài)”的理解和“一帶一路”解析案例分析：區(qū)域經(jīng)濟板塊新趨勢第二模塊聚焦點：行業(yè)
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戰(zhàn)略管理與商業(yè)模式 課時：6H
戰(zhàn)略管理與商業(yè)模式【課程背景】“有了正確的思想，才有了正確的方向；有了正確的方向，才有正確的理論；有了正確的理論，才有正確的戰(zhàn)略?！敝袊?jīng)濟和社會正經(jīng)歷一百年未有之變局！供給側結構性改革到底會帶來怎樣的沖擊和預示？“新常態(tài)”下企業(yè)轉型與升級路在何方？我們現(xiàn)在要怎樣仰望星空，如何建立正確的假設，去實現(xiàn)用一杯咖啡吸收宇宙能量？本課程將陪伴企業(yè)家一起打通宏觀經(jīng)濟與
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《企業(yè)戰(zhàn)略管理》 課時：6H
企業(yè)戰(zhàn)略管理課程綱要【課程背景】很多企業(yè)家不善于制定戰(zhàn)略、或者對戰(zhàn)略管理的認識不夠，表面上看，是因為沒有掌握戰(zhàn)略規(guī)劃的工具。其實，深層次的原因卻是，戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)家的心理狀態(tài)、價值觀念、思維方式的體現(xiàn)。如果企業(yè)家在這三個方面出現(xiàn)偏差，就根本不可能制定出合適的、正確的、完美的戰(zhàn)略。【課程收益】本課程主要幫助企業(yè)家能夠深刻地認識到戰(zhàn)略規(guī)劃的出發(fā)點、基本思路、風險
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品牌戰(zhàn)略管理主講：萬力【課程背景】打造一個個性鮮明、聯(lián)想豐富、高威望、高價值感、高美譽度與忠誠度的強勢大品牌的關鍵是對品牌進行長期的戰(zhàn)略管理。然而中國的大部分企業(yè)對于品牌管理依然十分陌生，在品牌戰(zhàn)略管理上的知識還十分貧乏，對品牌管理究竟具體做哪些工作不大了解或了解不深、不完整，甚至不少銷售額幾十億、上百億的企業(yè)的營銷高層人士都無法清晰地回答創(chuàng)建一個強勢品牌的
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企業(yè)戰(zhàn)略管理實務 課時：6H
企業(yè)戰(zhàn)略管理實務——企業(yè)做強做大的關鍵（企業(yè)內訓課程）【客戶需求】（摘自調研）本次培訓企業(yè)想解決的主要問題：1、幫助中高層經(jīng)理人建立戰(zhàn)略管理的的理念意識和知識框架。2、作為多元化集團公司如何協(xié)同各業(yè)務板塊搭建起高效的集團化戰(zhàn)略管理體系，來有效開展集團戰(zhàn)略、業(yè)務戰(zhàn)略及職能戰(zhàn)略的制定與管理工作。3、針對各業(yè)務板塊目前的戰(zhàn)略管理狀況，如何優(yōu)完善各業(yè)務板塊的戰(zhàn)略管理
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戰(zhàn)略管理與年度經(jīng)營落地（2天） 課時：12H
企業(yè)戰(zhàn)略管理與年度經(jīng)營落地大綱（2天版）鄧博【課程時長】2天（估計每天6小時）【課程對象】董事長，總經(jīng)理，部門總監(jiān)，其他各級經(jīng)理和主管【課程形式】演講，問題討論和個案分析。問題討論和個案分析將與授課緊密結合。采取小組互動式教學，學員人數(shù)不可超過35人?！菊n程提綱】：第一部分：企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和管理實務一、戰(zhàn)略規(guī)劃和管理意義導入：如何用一句話介紹公司戰(zhàn)略的定義和相
