人力資源戰(zhàn)略管理

  培訓講師:黃飛宏

講師背景:
黃飛宏講師個人簡介【資歷背景】?清華大學特聘導師?北京大學特聘導師?中國人民大學特聘導師?浙江大學特聘導師?多家公司咨詢顧問,企業(yè)教練黃飛宏,和君咨詢合伙人,和銘咨詢董事長,清華大學、北京大學、中國人民大學、浙江大學、武漢大學等高校EMBA 詳細>>

黃飛宏
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人力資源戰(zhàn)略管理詳細內容

人力資源戰(zhàn)略管理

**章 人力資源管理理念

1. 人力資源管理體系總體構架

2. 人力資源管理的內容

3. 人力資源的層次構架

4. 人力資源管理與業(yè)務管理的關系

5. 管理者的人力資源管理責任

6. 各級管理者在人力資源管理中的責任及角色

    案例分析:華為從愿景到戰(zhàn)略目標到KPI到公司行動

    工具與模板:

    各級管理者人力資源管理中的職責

    從公司愿景到戰(zhàn)略目標

    從公司戰(zhàn)略目標到公司活動

 

第二章 職位分析與職位評估

1. 什么是職位

2. 如何寫職位說明書及如何進行職位分析

3. 如何進行職位評估

    案例分析:某公司新產品開發(fā)項目經理的職位評估

    工具與模板:

    職位說明書

    崗位職責說明

 

第三章 任職資格管理

1. 干部的任職資格管理

2. 任職資格管理的目的

3. 任職資格晉升的通道

4. 任職資格管理的應用

5. 任職資格標準體系的結構

    案例分析:項目經理的任職資格

    工具與模板:

    項目經理業(yè)務模型

    項目經理素質模型

    薪酬結構

    績效考核與績效溝通

    人才庫的建立

    選拔與晉升

    培訓需求分析

    培訓體系構建

 

第四章 績效管理

1. 績效管理的定義及管理過程

2. 如何制定和分解KPI?

3. 如何進行績效考核和溝通

4. 任職資格與績效管理的關系

    案例分析:項目經理的績效管理

    工具與模板:

    從公司戰(zhàn)略到部門KPI

    從部門KPI到PBC(個人績效承諾)

    績效考核——360°考核

    績效改進模板

 

第五章 薪酬與激勵

1. 人力資源管理的價值鏈管理

2. 獎勵機制的驅動力

3. 薪酬與職位、任職資格、績效之間的關系

4. 影響激勵效果的因素

5. 薪酬等級評定操作程序

    案例分析:某公司項目經理的薪酬構成

    工具與模板:

    寬帶薪酬體系

    項目經理薪酬體系

    副總裁薪酬體系

    獎品激勵設置

    精神激勵

 

第六章 人力資源管理制度的有效運作

1. 人力資源管理的大廈:人才的選、育、用、留

2. 思考及總結

 

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