企業(yè)戰(zhàn)略管理

企業(yè)戰(zhàn)略管理
不謀全局者不足以謀一隅
一、課程前言
不同的企業(yè)會經(jīng)歷不同的興衰成敗。激烈的市場競爭和企業(yè)管理實踐的發(fā)展，使得企業(yè)經(jīng)營者不得不從戰(zhàn)略上思考和把握企業(yè)的經(jīng)營活動，確定企業(yè)發(fā)展的長期目標，進行資源整合形成企業(yè)的競爭優(yōu)勢，選擇機動靈活的企業(yè)競爭策略。企業(yè)管理的所有問題，若不首先上升到戰(zhàn)略的高度去把握，便會失去解決的方向。
戰(zhàn)略管理不同于其他學科，它可以說是企業(yè)管理所有學科的綜合，涵蓋了所有的內(nèi)容，但又不取代其他學科，而是從戰(zhàn)略的高度把握企業(yè)的經(jīng)營理念、業(yè)務定位、發(fā)展方向和目標、資源配置和經(jīng)營活動方式等。戰(zhàn)略管理決定企業(yè)的發(fā)展方向，決定企業(yè)的生死存亡。戰(zhàn)略無處不在、無時不在。
二、課程目標
☆ 本課程專門針對企業(yè)的高層管理人員，，通過理解企業(yè)戰(zhàn)略的制訂、管理、變革以及創(chuàng)新，使企業(yè)的發(fā)展的各個階段，可以有相應的策略方向及對策，并付諸實施。
☆ 本課程為學員提供一個完整的策略管理的思路和模式。使企業(yè)的管理者可以系統(tǒng)的，全面的，多角度的了解企業(yè)戰(zhàn)略以及發(fā)展及其演變或進化過程。從而可以使企業(yè)在發(fā)展的過程中不走彎路或少走彎路。使企業(yè)得到良性的，長遠的健康發(fā)展。
三、課程收益
在課程結束時，學員將能夠：
☆ 了解：企業(yè)戰(zhàn)略管理的體系，方法論，及其工具。
☆ 理解：企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展和管理的步驟，以及每一步的含義和作用。以及最終成果形成的原因和演進。
☆ 認識：戰(zhàn)略及其管理對于企業(yè)發(fā)展的重要性，以及結合本企業(yè)現(xiàn)狀，如何邁出關鍵的步伐。
☆ 掌握：戰(zhàn)略制訂的理論體系，工具模型及評級機制。
☆ 行動計劃：將戰(zhàn)略管理運用到實際的企業(yè)管理中，并為企業(yè)發(fā)展規(guī)劃藍圖。
四、課程時間及對象：
☆ 課程時間為2天（12小時） 前期一周時間準備
☆ 授課對象：企業(yè)的創(chuàng)始人，高層管理者
五、培訓形式 教案講授、案例分析、情景演練、角色扮演、小組討論等
六、課程模塊：
一、 為什么要研究戰(zhàn)略管理 ?
戰(zhàn)略管理概論
戰(zhàn)略管理的性質(zhì)
戰(zhàn)略管理的演進
戰(zhàn)略管理的概念和特點
戰(zhàn)略管理過程
戰(zhàn)略管理系統(tǒng)
二、企業(yè)外部環(huán)境掌握了嗎?
外部環(huán)境概述
外部環(huán)境的分類
外部環(huán)境的特點
宏觀環(huán)境因素分析
PEST
其他考慮因素
產(chǎn)業(yè)有哪些競爭性需要分析?
PORTER五種競爭力模型
決定新加入者的因素
替代品威脅
現(xiàn)有企業(yè)間的逐鹿
產(chǎn)業(yè)內(nèi)部結構是否清晰?
戰(zhàn)略集團的分類
戰(zhàn)略集團間的競爭
在產(chǎn)業(yè)中你的競爭對手了解多少?
競爭對手分析模型
競爭對手的軟肋?
市場信號辨識度高嗎?
市場上有哪些信號類型
對于企業(yè)有哪些影響?
三、 企業(yè)內(nèi)部條件分析 – 你真的很了解自己嗎?
企業(yè)資源分析
企業(yè)資源的分類
企業(yè)資源的分析過程
企業(yè)能力分析
財務能力分析
營銷能力分析
生產(chǎn)管理能力分析
組織效能分析
企業(yè)文化分析
企業(yè)核心能力分析
核心能力的概念
核心能力的判斷標準
企業(yè)核心能力分析的內(nèi)容
企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析的方法
標桿比較法
經(jīng)驗效益
價值鏈分析法
環(huán)境、能力、戰(zhàn)略的匹配
SWOT分析矩陣
四、企業(yè)對于社會責任與戰(zhàn)略目標又該如何構成？
企業(yè)社會責任
利益相關者分析
企業(yè)對利益相關者的責任
企業(yè)使命
企業(yè)使命的含義
企業(yè)使命的內(nèi)容
戰(zhàn)略目標
戰(zhàn)略目標的涵義
戰(zhàn)略目標的構成
德魯克的四層次結構
貝葉斯將戰(zhàn)略目標歸為四類
企業(yè)目標的制定過程
戰(zhàn)略目標制定過程的步驟
戰(zhàn)略目標的制定原則
五、 不同發(fā)展時期公司的發(fā)展戰(zhàn)略要變化嗎？
穩(wěn)定發(fā)展戰(zhàn)略
穩(wěn)定發(fā)展戰(zhàn)略的特征
采用穩(wěn)定發(fā)展戰(zhàn)略的原因
采用穩(wěn)定發(fā)展戰(zhàn)略的優(yōu)缺點
發(fā)展戰(zhàn)略
發(fā)展戰(zhàn)略的特征
。
發(fā)展戰(zhàn)略的類型
集中生產(chǎn)單一產(chǎn)品或服務的戰(zhàn)略
縱向一體化戰(zhàn)略
多樣化戰(zhàn)略
非相關多樣化戰(zhàn)略
公司發(fā)展戰(zhàn)略的實施方式
內(nèi)部發(fā)展
購并
合資經(jīng)營
戰(zhàn)略聯(lián)盟
防御戰(zhàn)略
收獲戰(zhàn)略
調(diào)整戰(zhàn)略
放棄戰(zhàn)略
清算戰(zhàn)略
公司業(yè)務組合管理
增長率—市場占有率矩陣法－－BCG矩陣
行業(yè)吸引力—競爭能力分析法
湯姆森和斯特克蘭方法
戰(zhàn)備匹配性評價矩陣法
六、 經(jīng)營單位的如何設置競爭既及戰(zhàn)略選擇？
基本競爭戰(zhàn)略
低成本戰(zhàn)略
差異化戰(zhàn)略
混合型戰(zhàn)略
集中化戰(zhàn)略
不同產(chǎn)業(yè)結構下的競爭戰(zhàn)略
分散型產(chǎn)業(yè)中的企業(yè)競爭戰(zhàn)略
新興產(chǎn)業(yè)中的企業(yè)競爭戰(zhàn)略
成熟產(chǎn)業(yè)中的企業(yè)競爭戰(zhàn)略
衰退產(chǎn)業(yè)中的競爭戰(zhàn)略
不同市場競爭地位下的競爭戰(zhàn)略
市場領導者戰(zhàn)略
市場挑戰(zhàn)者
市場追隨者
市場補缺者
超競爭環(huán)境下的競爭戰(zhàn)略
超競爭環(huán)境下的競爭理念
超競爭環(huán)境下的競爭優(yōu)勢基礎
競合戰(zhàn)略
競合戰(zhàn)略的含義
競合戰(zhàn)略的主要實現(xiàn)形式
戰(zhàn)略聯(lián)盟是競合戰(zhàn)略的主要實現(xiàn)形式。
藍海戰(zhàn)略
藍海戰(zhàn)略的本質(zhì)：價值創(chuàng)新
藍海戰(zhàn)略的制定方法
戰(zhàn)略布局圖
四步動作框架
好的藍色戰(zhàn)略的條件
七、 企業(yè)國際化戰(zhàn)略 – 外戰(zhàn)如何內(nèi)行？
企業(yè)國際化經(jīng)營的原因及特點
國際化經(jīng)營的環(huán)境因素分析
國際化戰(zhàn)略的選擇
公司層面國際化戰(zhàn)略
業(yè)務層面的國際化競爭戰(zhàn)略
企業(yè)進入國際市場的方式
出口進入方式
非直接出口；直接代理商或經(jīng)銷商；直接分支機構（子公司）
合同進入方式
許可證貿(mào)易；特許經(jīng)營；技術協(xié)議；服務合同；管理合同；建筑或交鑰匙工程合同；生產(chǎn)合同；合作生產(chǎn)協(xié)議
投資進入方式
獨資經(jīng)營；合資經(jīng)營
影響企業(yè)進入國際市場方式的因素
八、企業(yè)內(nèi)部各個職能部門都能很好的為企業(yè)戰(zhàn)略服務嗎
職能戰(zhàn)略概述
職能戰(zhàn)略（functional strategy）是公司內(nèi)每個職能領域為實施大戰(zhàn)略（grand strategy）必須開展的短期活動。
公司的主要職能領域，包括營銷、財務、生產(chǎn)/經(jīng)營、研發(fā)和人力資源管理
市場營銷戰(zhàn)略
市場細分化
市場戰(zhàn)略
市場營銷組合
財務戰(zhàn)略
資金的籌集
長期資金（本）的籌集
現(xiàn)金預算
資本預算
生產(chǎn)（運營）戰(zhàn)略
作業(yè)系統(tǒng)
系統(tǒng)設計
作業(yè)計劃和控制
研究發(fā)展戰(zhàn)略
技術非連續(xù)性
研究發(fā)展的類型
研究發(fā)展戰(zhàn)略的選擇
人力資源戰(zhàn)略
人力資源規(guī)劃
招聘
挑選
團體化、培訓和成績評價
人力資源管理過程
人力資源管理過程功效評估 ：4Cs模型
不同層次的資源配置
公司層的資源規(guī)劃
公司層的資源分配過程中的幾種情況
經(jīng)營層的資源規(guī)劃
職能戰(zhàn)略的整合
好的職能戰(zhàn)略的特點
九、組織結構如何服務于戰(zhàn)略？
戰(zhàn)略與組織結構的關系
組織結構設計的隨機制宜理論
企業(yè)環(huán)境與組織結構
技術與組織結構--伍德沃德的觀點
組織結構設計的原則 --- 哈羅德?孔茨的14條原則
組織結構類型的選擇
職能型組織結構
產(chǎn)品或服務型(事業(yè)部)組織結構
區(qū)域型組織結構
矩陣型組織結構
十、領導，如何才能有效領導戰(zhàn)略？
領導的涵義
領導的定義與過程
領導與管理的差別
領導理論
領導特質(zhì)理論
領導行為理論
領導的權變理論
Fred Fiedler的綜合領導權變模型
領導者能力與戰(zhàn)略的匹配
總經(jīng)理的類型
開拓型
征服型
冷靜型
總經(jīng)理類型與戰(zhàn)略的匹配
開拓型經(jīng)理的效應
交際型經(jīng)理的效應
不同經(jīng)營單位戰(zhàn)略所需要的經(jīng)理類型
開拓型經(jīng)理的效應
交際型經(jīng)理的效應
經(jīng)理班子的組建：PAEI模式
經(jīng)理的來源
經(jīng)理人員的獎酬激勵
公司治理
公司治理及其主題公司治理的含義
董事會職責
董事會的構成
經(jīng)理層及總經(jīng)理
十一、你能很好的掌控戰(zhàn)略技巧發(fā)展嗎？
控制類型及控制過程
控制結構
控制類型
事前控制
事中控制
事后控制
控制過程
控制過程的三要素
戰(zhàn)略控制方法和控制系統(tǒng)
十二、你能理解變則通通則久嗎？
戰(zhàn)略變革本質(zhì)
戰(zhàn)略變革的兩個觀點
變革類型
戰(zhàn)略變革過程
戰(zhàn)略變革的手段
領導戰(zhàn)略變革

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