企業(yè)戰(zhàn)略管理

企業(yè)戰(zhàn)略管理
不謀全局者不足以謀一隅
一、課程前言
不同的企業(yè)會(huì)經(jīng)歷不同的興衰成敗。激烈的市場競爭和企業(yè)管理實(shí)踐的發(fā)展，使得企業(yè)經(jīng)營者不得不從戰(zhàn)略上思考和把握企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)，確定企業(yè)發(fā)展的長期目標(biāo)，進(jìn)行資源整合形成企業(yè)的競爭優(yōu)勢，選擇機(jī)動(dòng)靈活的企業(yè)競爭策略。企業(yè)管理的所有問題，若不首先上升到戰(zhàn)略的高度去把握，便會(huì)失去解決的方向。
戰(zhàn)略管理不同于其他學(xué)科，它可以說是企業(yè)管理所有學(xué)科的綜合，涵蓋了所有的內(nèi)容，但又不取代其他學(xué)科，而是從戰(zhàn)略的高度把握企業(yè)的經(jīng)營理念、業(yè)務(wù)定位、發(fā)展方向和目標(biāo)、資源配置和經(jīng)營活動(dòng)方式等。戰(zhàn)略管理決定企業(yè)的發(fā)展方向，決定企業(yè)的生死存亡。戰(zhàn)略無處不在、無時(shí)不在。
二、課程目標(biāo)
☆ 本課程專門針對(duì)企業(yè)的高層管理人員，，通過理解企業(yè)戰(zhàn)略的制訂、管理、變革以及創(chuàng)新，使企業(yè)的發(fā)展的各個(gè)階段，可以有相應(yīng)的策略方向及對(duì)策，并付諸實(shí)施。
☆ 本課程為學(xué)員提供一個(gè)完整的策略管理的思路和模式。使企業(yè)的管理者可以系統(tǒng)的，全面的，多角度的了解企業(yè)戰(zhàn)略以及發(fā)展及其演變或進(jìn)化過程。從而可以使企業(yè)在發(fā)展的過程中不走彎路或少走彎路。使企業(yè)得到良性的，長遠(yuǎn)的健康發(fā)展。
三、課程收益
在課程結(jié)束時(shí)，學(xué)員將能夠：
☆ 了解：企業(yè)戰(zhàn)略管理的體系，方法論，及其工具。
☆ 理解：企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展和管理的步驟，以及每一步的含義和作用。以及最終成果形成的原因和演進(jìn)。
☆ 認(rèn)識(shí)：戰(zhàn)略及其管理對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要性，以及結(jié)合本企業(yè)現(xiàn)狀，如何邁出關(guān)鍵的步伐。
☆ 掌握：戰(zhàn)略制訂的理論體系，工具模型及評(píng)級(jí)機(jī)制。
☆ 行動(dòng)計(jì)劃：將戰(zhàn)略管理運(yùn)用到實(shí)際的企業(yè)管理中，并為企業(yè)發(fā)展規(guī)劃藍(lán)圖。
四、課程時(shí)間及對(duì)象：
☆ 課程時(shí)間為2天（12小時(shí)）    前期一周時(shí)間準(zhǔn)備
☆ 授課對(duì)象：企業(yè)的創(chuàng)始人，高層管理者
五、培訓(xùn)形式 教案講授、案例分析、情景演練、角色扮演、小組討論等
六、課程模塊：
一、 為什么要研究戰(zhàn)略管理 ?
戰(zhàn)略管理概論
戰(zhàn)略管理的性質(zhì)
戰(zhàn)略管理的演進(jìn)
戰(zhàn)略管理的概念和特點(diǎn)
戰(zhàn)略管理過程
戰(zhàn)略管理系統(tǒng)
二、企業(yè)外部環(huán)境掌握了嗎?
外部環(huán)境概述
外部環(huán)境的分類
外部環(huán)境的特點(diǎn)
宏觀環(huán)境因素分析
PEST
其他考慮因素
產(chǎn)業(yè)有哪些競爭性需要分析?
PORTER五種競爭力模型
決定新加入者的因素
替代品威脅
現(xiàn)有企業(yè)間的逐鹿
產(chǎn)業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)是否清晰?
戰(zhàn)略集團(tuán)的分類
戰(zhàn)略集團(tuán)間的競爭
在產(chǎn)業(yè)中你的競爭對(duì)手了解多少?
競爭對(duì)手分析模型
競爭對(duì)手的軟肋?
市場信號(hào)辨識(shí)度高嗎?
市場上有哪些信號(hào)類型
對(duì)于企業(yè)有哪些影響?
三、 企業(yè)內(nèi)部條件分析 – 你真的很了解自己嗎?
企業(yè)資源分析
企業(yè)資源的分類
企業(yè)資源的分析過程
企業(yè)能力分析
財(cái)務(wù)能力分析
營銷能力分析
生產(chǎn)管理能力分析
組織效能分析
企業(yè)文化分析
企業(yè)核心能力分析
核心能力的概念
核心能力的判斷標(biāo)準(zhǔn)
企業(yè)核心能力分析的內(nèi)容
企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析的方法
標(biāo)桿比較法
經(jīng)驗(yàn)效益
價(jià)值鏈分析法
環(huán)境、能力、戰(zhàn)略的匹配
SWOT分析矩陣
四、企業(yè)對(duì)于社會(huì)責(zé)任與戰(zhàn)略目標(biāo)又該如何構(gòu)成？
企業(yè)社會(huì)責(zé)任
利益相關(guān)者分析
企業(yè)對(duì)利益相關(guān)者的責(zé)任
企業(yè)使命
企業(yè)使命的含義
企業(yè)使命的內(nèi)容
戰(zhàn)略目標(biāo)
戰(zhàn)略目標(biāo)的涵義
戰(zhàn)略目標(biāo)的構(gòu)成
德魯克的四層次結(jié)構(gòu)
貝葉斯將戰(zhàn)略目標(biāo)歸為四類
企業(yè)目標(biāo)的制定過程
戰(zhàn)略目標(biāo)制定過程的步驟
戰(zhàn)略目標(biāo)的制定原則
五、 不同發(fā)展時(shí)期公司的發(fā)展戰(zhàn)略要變化嗎？
穩(wěn)定發(fā)展戰(zhàn)略
穩(wěn)定發(fā)展戰(zhàn)略的特征
采用穩(wěn)定發(fā)展戰(zhàn)略的原因
采用穩(wěn)定發(fā)展戰(zhàn)略的優(yōu)缺點(diǎn)
發(fā)展戰(zhàn)略
發(fā)展戰(zhàn)略的特征
。
發(fā)展戰(zhàn)略的類型
集中生產(chǎn)單一產(chǎn)品或服務(wù)的戰(zhàn)略
縱向一體化戰(zhàn)略
多樣化戰(zhàn)略
非相關(guān)多樣化戰(zhàn)略
公司發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施方式
內(nèi)部發(fā)展
購并
合資經(jīng)營
戰(zhàn)略聯(lián)盟
防御戰(zhàn)略
收獲戰(zhàn)略
調(diào)整戰(zhàn)略
放棄戰(zhàn)略
清算戰(zhàn)略
公司業(yè)務(wù)組合管理
增長率—市場占有率矩陣法－－BCG矩陣
行業(yè)吸引力—競爭能力分析法
湯姆森和斯特克蘭方法
戰(zhàn)備匹配性評(píng)價(jià)矩陣法
六、 經(jīng)營單位的如何設(shè)置競爭既及戰(zhàn)略選擇？
基本競爭戰(zhàn)略
低成本戰(zhàn)略
差異化戰(zhàn)略
混合型戰(zhàn)略
集中化戰(zhàn)略
不同產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)下的競爭戰(zhàn)略
分散型產(chǎn)業(yè)中的企業(yè)競爭戰(zhàn)略
新興產(chǎn)業(yè)中的企業(yè)競爭戰(zhàn)略
成熟產(chǎn)業(yè)中的企業(yè)競爭戰(zhàn)略
衰退產(chǎn)業(yè)中的競爭戰(zhàn)略
不同市場競爭地位下的競爭戰(zhàn)略
市場領(lǐng)導(dǎo)者戰(zhàn)略
市場挑戰(zhàn)者
市場追隨者
市場補(bǔ)缺者
超競爭環(huán)境下的競爭戰(zhàn)略
超競爭環(huán)境下的競爭理念
超競爭環(huán)境下的競爭優(yōu)勢基礎(chǔ)
競合戰(zhàn)略
競合戰(zhàn)略的含義
競合戰(zhàn)略的主要實(shí)現(xiàn)形式
戰(zhàn)略聯(lián)盟是競合戰(zhàn)略的主要實(shí)現(xiàn)形式。
藍(lán)海戰(zhàn)略
藍(lán)海戰(zhàn)略的本質(zhì)：價(jià)值創(chuàng)新
藍(lán)海戰(zhàn)略的制定方法
戰(zhàn)略布局圖
四步動(dòng)作框架
好的藍(lán)色戰(zhàn)略的條件
七、 企業(yè)國際化戰(zhàn)略 – 外戰(zhàn)如何內(nèi)行？
企業(yè)國際化經(jīng)營的原因及特點(diǎn)
國際化經(jīng)營的環(huán)境因素分析
國際化戰(zhàn)略的選擇
公司層面國際化戰(zhàn)略
業(yè)務(wù)層面的國際化競爭戰(zhàn)略
企業(yè)進(jìn)入國際市場的方式
出口進(jìn)入方式
非直接出口；直接代理商或經(jīng)銷商；直接分支機(jī)構(gòu)（子公司）
合同進(jìn)入方式
許可證貿(mào)易；特許經(jīng)營；技術(shù)協(xié)議；服務(wù)合同；管理合同；建筑或交鑰匙工程合同；生產(chǎn)合同；合作生產(chǎn)協(xié)議
投資進(jìn)入方式
獨(dú)資經(jīng)營；合資經(jīng)營
影響企業(yè)進(jìn)入國際市場方式的因素
八、企業(yè)內(nèi)部各個(gè)職能部門都能很好的為企業(yè)戰(zhàn)略服務(wù)嗎
職能戰(zhàn)略概述
職能戰(zhàn)略（functional strategy）是公司內(nèi)每個(gè)職能領(lǐng)域?yàn)閷?shí)施大戰(zhàn)略（grand strategy）必須開展的短期活動(dòng)。
公司的主要職能領(lǐng)域，包括營銷、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)/經(jīng)營、研發(fā)和人力資源管理
市場營銷戰(zhàn)略
市場細(xì)分化
市場戰(zhàn)略
市場營銷組合
財(cái)務(wù)戰(zhàn)略
資金的籌集
長期資金（本）的籌集
現(xiàn)金預(yù)算
資本預(yù)算
生產(chǎn)（運(yùn)營）戰(zhàn)略
作業(yè)系統(tǒng)
系統(tǒng)設(shè)計(jì)
作業(yè)計(jì)劃和控制
研究發(fā)展戰(zhàn)略
技術(shù)非連續(xù)性
研究發(fā)展的類型
研究發(fā)展戰(zhàn)略的選擇
人力資源戰(zhàn)略
人力資源規(guī)劃
招聘
挑選
團(tuán)體化、培訓(xùn)和成績評(píng)價(jià)
人力資源管理過程
人力資源管理過程功效評(píng)估 ：4Cs模型
不同層次的資源配置
公司層的資源規(guī)劃
公司層的資源分配過程中的幾種情況
經(jīng)營層的資源規(guī)劃
職能戰(zhàn)略的整合
好的職能戰(zhàn)略的特點(diǎn)
九、組織結(jié)構(gòu)如何服務(wù)于戰(zhàn)略？
戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)的關(guān)系
組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的隨機(jī)制宜理論
企業(yè)環(huán)境與組織結(jié)構(gòu)
技術(shù)與組織結(jié)構(gòu)--伍德沃德的觀點(diǎn)
組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的原則 --- 哈羅德?孔茨的14條原則
組織結(jié)構(gòu)類型的選擇
職能型組織結(jié)構(gòu)
產(chǎn)品或服務(wù)型(事業(yè)部)組織結(jié)構(gòu)
區(qū)域型組織結(jié)構(gòu)
矩陣型組織結(jié)構(gòu)
十、領(lǐng)導(dǎo)，如何才能有效領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略？
領(lǐng)導(dǎo)的涵義
領(lǐng)導(dǎo)的定義與過程
領(lǐng)導(dǎo)與管理的差別
領(lǐng)導(dǎo)理論
領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)理論
領(lǐng)導(dǎo)行為理論
領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)變理論
Fred Fiedler的綜合領(lǐng)導(dǎo)權(quán)變模型
領(lǐng)導(dǎo)者能力與戰(zhàn)略的匹配
總經(jīng)理的類型
開拓型
征服型
冷靜型
總經(jīng)理類型與戰(zhàn)略的匹配
開拓型經(jīng)理的效應(yīng)
交際型經(jīng)理的效應(yīng)
不同經(jīng)營單位戰(zhàn)略所需要的經(jīng)理類型
開拓型經(jīng)理的效應(yīng)
交際型經(jīng)理的效應(yīng)
經(jīng)理班子的組建：PAEI模式
經(jīng)理的來源
經(jīng)理人員的獎(jiǎng)酬激勵(lì)
公司治理
公司治理及其主題公司治理的含義
董事會(huì)職責(zé)
董事會(huì)的構(gòu)成
經(jīng)理層及總經(jīng)理
十一、你能很好的掌控戰(zhàn)略技巧發(fā)展嗎？
控制類型及控制過程
控制結(jié)構(gòu)
控制類型
事前控制
事中控制
事后控制
控制過程
控制過程的三要素
戰(zhàn)略控制方法和控制系統(tǒng)
十二、你能理解變則通通則久嗎？
戰(zhàn)略變革本質(zhì)
戰(zhàn)略變革的兩個(gè)觀點(diǎn)
變革類型
戰(zhàn)略變革過程
戰(zhàn)略變革的手段
領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略變革

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